我们认识到,所有利益相关者都认为该行业必须在将来为客户和环境提供更多的服务。我们在长期交付策略中描述了雄心勃勃的长期成果和目标,并得到了关键监管提交的支持,例如我们的水产行业国家环境计划(WINEP),水资源管理计划和排水计划以及废水管理计划。这些计划符合政府的主要目标,我们已知的法定义务以及对水行业和环境的优先事项。但是,随着AMP8 WINEP的准备,我们的长期交付策略(LTD)正在创建,并且随着我们逐步设计我们的风暴溢出减少计划,我们认识到即将到来的AMP时期的资本工作将大大增加。
索尔福德 WwTW 的氨性能与 BOD 驱动因素一样,从滴滤池处理能力的技术理论得出的结论是,它们也无法达到 1mg/l 的氨性能。但是,我们再次审查了索尔福德资产的性能数据,以确定是否有机会将它们保留在我们的 AMP8 WINEP 驱动因素解决方案中。如图 5 所示,索尔福德最近的氨性能无法通过现有的滴滤池实现 1mg/l 的未来驱动因素。近年来人口的增长对索尔福德工艺的极限提出了挑战,必须进行运营干预以确保性能符合现有的许可要求,我们将继续就这一挑战与 EA 保持联系。
• 由于 COVID-19 疫情对消费和公司活动的影响,我们部分调整了人均消费 (PCC) 绩效承诺的成果交付激励 (ODI) 支付,以管理需求; • 我们提出了一种修改方法来应用 ODI 支付,用于与 2025-30 年交付日期的投资计划相关的一些期末 PC; • 我们对公司报告的 2020-25 年 WINEP 计划交付绩效进行了一系列干预; • 我们更新了大多数公司的税务对账模型的输入,因为公司误解了线路定义; • 我们没有在草案决定中应用杠杆超额表现分享机制; • 我们允许西南水务公司计算出的 PR19 成本分摊收入调整作为 RCV 调整应用; • 我们建议修改 2024-25 年适用的成本分摊率;以及 • 我们建议将 RCV 午夜调整的适用日期从 2025 年 4 月 1 日修改为 2024 年 3 月 31 日。