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生物多样性和气候 - 农业和食品 -
自KM GBF采用以来，许多公司，金融机构和政策制定者都从事自愿生物多样性信用（VBC）的主题。虽然市场仍然很新生，但可以在这里找到早期的治理原则，3，在这里可以找到计划和飞行员的概述。4新兴的VBC市场不应以任何方式减少政府为动员KM GBF实施的资源所做的重大义务。世界经济论坛（WEF）估计，在包括治理在内的多个方面有效进展，全球对VBC的需求在2030年可能达到20亿美元，到2050年可能会达到690亿美元。5，进度较低的，这将在2030年减少到7.6亿美元，到2050年60亿美元。 所有这些估计都具有高度的不确定性。 没有对买家进行具体激励措施的特定激励措施，目前尚不清楚生物多样性信用市场是否会很大，可持续和/或可扩展。 将来，各国可能会制定监管要求或激励措施来推动对生物多样性信用的需求。 鉴于该职位涵盖了自愿生物多样性信用，如果将来有明显的法规，则可以开发有关受管制生物多样性信用的补充WWF立场。 WWF正在从事少数试点项目，并参与围绕市场诚信的讨论，并认为任何VBC市场都应该对自然和人民公平。 但是，关于VBC的定义和使用没有全球同意，对这些机制的运作方式有许多不同的观点。 2012年采用了世界自然基金会在生物多样性偏移方面的立场。，这将在2030年减少到7.6亿美元，到2050年60亿美元。所有这些估计都具有高度的不确定性。没有对买家进行具体激励措施的特定激励措施，目前尚不清楚生物多样性信用市场是否会很大，可持续和/或可扩展。将来，各国可能会制定监管要求或激励措施来推动对生物多样性信用的需求。鉴于该职位涵盖了自愿生物多样性信用，如果将来有明显的法规，则可以开发有关受管制生物多样性信用的补充WWF立场。WWF正在从事少数试点项目，并参与围绕市场诚信的讨论，并认为任何VBC市场都应该对自然和人民公平。但是，关于VBC的定义和使用没有全球同意，对这些机制的运作方式有许多不同的观点。2012年采用了世界自然基金会在生物多样性偏移方面的立场。缺乏指导可能会导致低质量项目的发展，而没有或有限的利益对管理世界大量生物多样性的土著人民和地方社区（IPS和LCS），以及对IP和LC土地和领土，资源，资源及其权利的潜在负面影响。对VBC的其他批评是基于；绿色洗涤和抵消的风险，土地冲突，自然商品化，不可预测的收入，定义适当且可交易单位的挑战，实现永久性的挑战以及有限的添加性，不清楚的验证风险和整体治理措施。WWF赞赏自然商品化的风险，并优先考虑将自然保护视为公共物品。这个职位是建立在从碳市场中学到的许多教训的基础上，并且是根据WWF Carbon Finance and Markets Toccement协商开发的。它还借鉴了世界自然基金会淡水练习的水信用经验，包括补充公司的工作。所有金融工具都需要独立或共同使用，具体取决于当地的情况。WWF不支持VBC，而不是为保护和恢复的其他方式提供资金，但是定义WWF的立场仍然很重要，因为它们有潜力为生物多样性保护，与机制相关的潜在风险，生物多样性信用的概况以及当前缺乏澄清。现在术语中存在一些混乱，一些利益相关者使用“生物多样性信用”一词来参考通常被认为是偏移的方法（即补偿残余负面影响）。请注意，该职位涵盖了生物多样性信用，通常将其理解为一种机制，不应用来抵消或补偿对生物多样性的残留负面影响，这在各种文档中都证明。自1970年代以来，已经存在6个生物多样性偏移，以抵消对生物多样性的残留负面影响的一种机制，并且许多金融机构和政府法规都需要作为缓解生物多样性层次结构的最后一步。
WWF坦桑尼亚
MARA湿地保护 - 由WWF UK/DARWIN倡议资助的坦桑尼亚项目的Mara Wetlands的社区领导渔业管理，奖励编号403405。该项目是一项为期两年和十个月的计划，旨在促进Mara湿地中栖息地，生态系统和生物多样性的恢复，同时改善周围社区的生计。该项目跨越了五个地区的27个村庄，即丁香，塔里米（Tarime），罗里亚（Rorya），穆斯玛（Musoma）和塞伦盖蒂（Serengeti），涵盖了387平方公里的玛拉湿地，这是撒哈拉以南非洲地区最大的完整纸莎草沼泽之一。位于马拉河和维多利亚湖汇合处的Mara Wetlands对全球生物多样性至关重要，并提供基本的生态系统服务，包括支撑粮食安全和生计的渔业，约110,000名居民。
发展的本质 - WWF
InterAction 是一个由近 200 个美国国际救援和发展非政府组织 (NGO) 组成的联盟，它已着手开展一项雄心勃勃的行动来应对这一挑战。2011 年的四个月里，InterAction 召集了来自全球环境和发展界的成员，就如何通过加强整合来加强这两个领域的成果进行了一系列独特的讨论。InterAction 借鉴了来自三十多个组织的富有创造力和敬业精神的专业人士的专业知识，编写了这份政策文件，概述了一种新方法，记录了该领域的成功经验，并确定了最新的政策挑战和机遇。其结果是呼吁国会、奥巴马政府、慈善部门、非政府组织和其他机构立即协调发展和环境政策与实践。
水坝和发展 - 图片 - WWF
图片来源：Cape Argus：Schronen Johan，第 226 页；Tromp，Dion，第 66 页、第 258 页；Yeld，John，第 36 页。Cape Photo Library：Proust，Alain，第 36 页；Stoffel-Wialliame，第 72 页。Cosmi Corporation：第 16 页、第 19 页、第 22 页、第 49 页、第 72 页、第 80 页、第 96 页、第 108 页、第 125 页、第 134 页、第 157 页、第 196 页、第 250 页。I-Afrika：Bosch，Rodger，第 14 页；Ingram Andrew，第 96 页、第 112 页； Miller, Eric, p2, 24, 96, 98, 104, 111, 114, 117, 129, 142, 153, 196, 201, 220；Pettersson, Anders, p243。IUCN -世界自然保护联盟，p72, 85,87。Itaipú Binacional，p36, 68, 258。图像库：Horowitz, Ross，p196, 206；Sund, Harald，p134, 149。美国垦务局，p36。世界银行，p96,100。世界自然基金会：Gunther, Michel，第 72、74、134、137 页；Harvey, Martin，第 78 页。WWF-Canon；Burgler, Roel，第 205、212 页；Pratginestos, Juan，第 72 页。Rautkari, Mauri；第 145 页；Revesz, Tamás，第 20、210 页；Thorsell, James W，第 212 页。Schafer, Kevin，第 72、92、233 页；Torres, William H，第 136 页。
任务：为世界自然基金会高加索分会及其国家办事处（世界自然基金会亚利桑那州分会和美国分会）提供传播战略短期咨询
3. 工作范围 此项任务的目标是制定一项沟通策略，以提高人们对世界自然基金会高加索分会及其在该地区的业务的认识和了解；制定一年的详细工作计划和实施一年工作计划的详细预算；顾问将负责核实所示服务范围，并根据专业经验和项目实施过程中获得的知识，在顾问认为必要时提出扩大、缩小或修改服务范围的建议。顾问工作的所有成果必须符合世界自然基金会的程序和其他要求。
追踪南极洲 - 法国世界自然基金会
卡桑德拉·布鲁克斯 (Cassandra Brooks)，斯坦福大学（美国）；莎莉·钱伯斯 (Sally Chambers)，澳大利亚南极司 (澳大利亚)；艾莉森·库克 (Alison Cook)，杜伦大学 (英国) Kim Crosbie, IAATO（英国）露辛达·道格拉斯 (Lucinda Douglass)，保护地理中心（澳大利亚）阿里·弗里德兰德 (Ari Friedlaender)，俄勒冈州立大学；丹妮拉·詹森 (Daniela Jansen)，阿尔弗雷德·韦格纳研究所 (德国)阿利斯泰尔·霍布迪 (Alistair Hobday)，澳大利亚联邦科学与工业研究组织 (CSIRO)（澳大利亚）凯文·休斯 (Kevin Hughes)，英国南极调查局 (英国)； So Kawaguchi，澳大利亚南极司（澳大利亚）；希瑟·林奇（Heather Lynch），石溪大学；阿德里安·勒克曼 (Adrian Luckman)，斯旺西大学 (英国)；阿曼达·林尼斯 (Amanda Lynnes)，IAATO（英国）罗恩·纳文 (Ron Naveen)，Oceanites（美国）马丁·奥利里（Martin O’Leary），斯旺西大学（英国）理查德·菲利普斯 (Richard Phillips)，英国南极调查局 (英国)； Matt Pinkerton，NOW（新西兰）托尼·普雷斯（Tony Press），ACE CRC（澳大利亚）史蒂夫·林图尔 (Steve Rintoul)，澳大利亚联邦科学与工业研究组织 (CSIRO)（澳大利亚）克里斯蒂安·赖斯（Christian Reiss），美国国家海洋和大气管理局（NOAA）（美国） Yan Ropert-Coudert，法国国家科学研究院（法国）伊恩·斯坦尼兰德 (Iain Staniland)，英国南极调查局 (英国)；菲尔·特拉森 (Phil Trathan)，英国南极调查局 (英国)；苏珊·威费尔斯（Susan Wijffels），澳大利亚联邦科学与工业研究组织（CSIRO）（澳大利亚）以及澳大利亚南极司 (澳大利亚) 的 Dirk Welsford。
政策和程序手册 - WWF
简介 我们的目标是为员工创造一个有吸引力、赋予权力的工作环境，在这个环境中，我们的核心价值观和能力将成为我们行为的基石。我们力求制定反映现代管理实践前沿的政策，强调我们的使命和道德准则，并促进整个组织的知识共享和创业精神。我们不断寻求促进流动性、全面奖励和职业发展的方法，以便我们最聪明的员工选择留下来，有天赋和远见的人希望将 WWF 作为他们未来的职业选择。本手册包含 WWF 秘书处的主要人力资源政策和程序，由人员和组织发展部制定。它们也可在 WWF 国际内部网的其他资源/人力资源下找到。想法、建议和咨询 我们旨在根据员工的想法和市场实践的变化，持续修订和更新本文档。由于手册中的部分内容会定期更新，我们会将其发送给员工。每页底部的日期显示最新更新。我们欢迎您的意见、建议和建设性批评，我们会听取您的意见。请将您的反馈发送至： Christopher Hutton 人力和组织发展总监 chutton@wwfint.org 电话：+41 22 364 9276 传真：+41 22 364 7850 WWF International Avenue du Mont Blanc 1196 Gland 瑞士
政策和程序手册 - WWF
简介 我们的目标是为员工创造一个有吸引力、赋予权力的工作环境，在这个环境中，我们的核心价值观和能力将成为我们行为的基石。我们力求制定反映现代管理实践前沿的政策，强调我们的使命和道德准则，并促进整个组织的知识共享和创业精神。我们不断寻求促进流动性、全面奖励和职业发展的方法，以便我们最聪明的员工选择留下来，有天赋和远见的人希望将 WWF 作为他们未来的职业选择。本手册包含 WWF 秘书处的主要人力资源政策和程序，由人员和组织发展部制定。它们也可在 WWF 国际内部网的其他资源/人力资源下找到。想法、建议和咨询 我们旨在根据员工的想法和市场实践的变化，持续修订和更新本文档。由于手册中的部分内容会定期更新，我们会将其发送给员工。每页底部的日期显示最新更新。我们欢迎您的意见、建议和建设性批评，我们会听取您的意见。请将您的反馈发送至： Christopher Hutton 人力和组织发展总监 chutton@wwfint.org 电话：+41 22 364 9276 传真：+41 22 364 7850 WWF International Avenue du Mont Blanc 1196 Gland 瑞士