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World File Search System一时期
大萧条时期的经济政策...
2 另一方面，如果经济不是陷入衰退，而是处于生产能力的极限，那么财政政策的结果就不一样了。如果所有生产资源都得到利用，公共支出的增加将减少私人支出。例如，如果所有工人都得到就业，公共就业的增加只能以私人就业的减少为代价。如果公共支出的增加被同等幅度的私人支出的下降所抵消，乘数为零。
不确定性时期的资源
•设置时间限制。分配特定时间检查新闻和社交媒体。使用设备上的应用程序或内置功能来限制屏幕时间，并提醒您休息一下。•策划您的提要。遵循提供平衡和积极消息的帐户和资源。取消持续共享负面内容的含量或静音资源。选择一些可靠的新闻来源，并在指定时间进行检查。这种方法可帮助您保持知情，而不会因不断的信息涌入而淹没。•练习正念。从事冥想，深呼吸或瑜伽等正念练习，以使您保持扎根，并且不太可能参与毁灭性杂志。•从事离线活动。关注不涉及屏幕的爱好和活动。在危机时期，在自然界中花费时间可以提供健康的注意力。找到其他放松的来源，例如阅读和体育锻炼。•与他人建立联系。努力尽可能与朋友和家人建立联系。现实生活中的互动可以提供支持和社区感，抵消孤立的感觉。•寻求专业帮助。如果DoomsCrolling严重影响您的心理健康，请考虑与治疗师或其他心理健康专家交谈。这些专家可以提供有效的策略来管理焦虑和压力。
不确定时期的战略决策
然后，她将锥体分为四个部分。每个部分都是一个战略方法，涵盖了前一个部分，直到达到系统级演进。锥体的第一部分着眼于战术响应，即基于当前信息在不久的将来采取的即时行动。但是，这些战术必须融入第二部分，即战略。战略部分的确定性较低，因为它着眼于更远的未来。然后，该战略构成了锥体的第三部分，即愿景。组织愿景将不断重新调整，因为它深入到更远的未来，而数据和结果的确定性较低。但是，愿景必须符合最后一类，即系统级演进。锥体的这一部分着眼于行业可能出现的颠覆、市场力量的变化以及技术的发展。这一部分跨越的时间最长，因为很难预测这些变化的概率和时间。
气候变化和幼儿时期：
野火产生非常小的颗粒，这些颗粒在空中行驶数千英里，并影响大型地理区域的儿童健康。当儿童在这种受污染的空气中呼吸时，与成年人相比，鼻子中的少量被困在鼻子中，而更多的空气会在其下肺中脱颖而出，在那里它会引发炎症并引起肺炎或支气管炎。这也会导致哮喘或已经患有哮喘的儿童哮喘。这些小颗粒也可以从血液跨入儿童的大脑，在那里它们会引起学习和心理健康问题。这也增加了后来生活中阿尔茨海默氏症和其他痴呆症原因的风险。野火烟雾还与早产和低出生体重的增加有关，这导致婴儿死亡率，呼吸道感染，多动症，自闭症，焦虑和抑郁症的率提高。野火中的烟雾也会损害儿童的DNA，从而导致免疫系统中断和诸如心脏病和癌症等状况。
战争时期的军嫂
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大萧条时期的日本经济
Springer 的这套丛书为真正将经济学和历史相结合的经济史著作提供了一个平台。我们欢迎并鼓励出版各种相关主题的书籍，包括宏观经济史、金融史、劳工史、工业史、农业史、机构和组织史、空间经济史、法律和经济史、政治经济史、历史人口统计学和环境史。过去几十年来，通过应用经济学和计量经济学，经济史研究得到了长足发展。特别是近年来，各种新的经济理论和复杂的计量经济学技术（包括博弈论、空间经济学和广义矩方法 (GMM)）被引入，为经济史学家和研究界带来了巨大的利益。同时，一项好的经济史研究应该不仅仅是将经济学和计量经济学应用于过去的数据。它提出了新颖的研究问题，提出了新的历史观，并/或提供了丰富的文献资料。本系列旨在整合数据分析、档案文献的仔细研究和理论框架的应用，以提供新的见解，甚至提供重新思考理论的机会。这套新的 Springer 系列的范围是真正的全球性，涵盖了世界所有国家和地区以及从古代到现在的所有时代。编辑委员会是国际知名的经济史学家领袖，他们会参考专家审稿人的报告，仔细评估和评判每一份手稿。本系列发表大学教授和其他学术界知名人士的论文，以及被认为具有同等价值的论文。《经济史研究》丛书的所有书籍和章节均已收录在 Scopus 中。
新冠肺炎疫情时期的人工智能
2020 年 8 月 19 日，开普敦大学与标准银行合作举办了一场网络研讨会，题为“解读 COVID-19 现状和未来机遇：COVID-19 时期的人工智能”。网络研讨会由开普敦大学计算机科学系人工智能研究中心的 Tommie Meyer 教授主持。此次活动的两位演讲者分别是约翰内斯堡大学副校长兼校长、南非人工智能 (AI) 领域的先驱和第四次工业革命 (4IR) 总统委员会副主席 Tshilidzi Marwala 教授。第二位演讲者是标准银行集团人工智能、自动化和 API 主管 Nanda Padayachee 先生。他在能力数字化方面拥有丰富的经验，并在标准银行集团内建立了首个数据科学能力。
动荡时期的战略一致性
在《只有偏执狂才能生存》一书中，安迪·格鲁夫将转折点定义为“企业生命中其基本面即将发生变化的时刻”。这位前英特尔首席执行官凭借来之不易的经验说道：“这种变化可能意味着一个上升到新高度的机会。但它也可能预示着末日的开始。”今天，世界似乎正处于这样的转折点。通货膨胀率正升至 40 年来的最高水平。我们正经历着能源和粮食供应的不确定性，比大多数企业领导人在其职业生涯中经历过的还要大。欧洲正在打仗。中国领导层已宣布打算取代美国成为领先的技术和军事强国。千禧一代的劳动力表现出的行为和信念与老一代员工形成鲜明对比。转折点将企业领导人推向了战略危险区。这样的时刻不仅颠覆了许多现有战略所依据的商业假设，而且还可能在不经意间产生新的战略，而这些战略源于对当前形势的不连贯反应。例如，一家媒体公司借款为流媒体战争创造新内容，当突然面临更高的利率和通胀压力的消费者时，他们可能不得不重新考虑其战略。对此类挑战的下意识反应可能会以惊人的速度带来新问题。在公司领导者意识到这一点之前，他们已经破坏了战略的连贯性——我的意思是将精力、资源和力量集中在机会最大或竞争最弱的地方。
战争时期的货币政策和通货膨胀
当然，这指的是一支可能拥有数万士兵的军队需要大量资源才能生存，而这些资源在一个地理有限的区域内很难筹集到。相对于食品和其他必需品的供应量，需求量只会上升，这会导致通货膨胀上升。如果军队像历史上经常发生的那样，靠抢劫来维持生计，它也许能够生存一段时间，但对于平民来说，由于供应量减少，价格会上涨。当然，一支军队不可能无限期地在一个地方生存，因为资源迟早会耗尽。彼得·恩格伦在他的《动荡岁月》一书中，把三十年战争期间的瑞典军队比作一条鲨鱼，必须不断游动才能避免被鲨鱼吞噬。2