原则 4:数据和证据驱动的决策。原则 7:最大限度地利用技术机会。原则 4 中数据和证据驱动的决策的重要性怎么强调都不为过。这是地方当局面临重大、长期资金挑战的前所未有的时代。以提供最大价值和影响的方式集中有限资源的能力从未如此重要。为此,理事会必须对我们的居民和社区的情况、需求和要求有充分的了解。这将需要利用我们掌握的数据,并将其与来自更广泛的公共部门和其他来源的数据相结合,以便更全面地了解我们服务对象的现实生活。背景为了实现上述目标,理事会必须奠定坚实的基础,在此基础上建立一种新的一院制数据方法。这一进程始于 2022 年 3 月,当时理事会成立了新的数据咨询小组 (DAG)。DAG 代表了理事会各个部门的代表,代表了一个由一院制、服务主导的数据论坛。 2022 年底,DAG 计划并准备让议会与其他几个地方当局一起参与苏格兰政府的数据成熟度评估计划,其中包括对员工进行数据调查。评估根据七项指标对数据成熟度进行了评分,结果总结如下表……
马里兰州索尔兹伯里市政府成立于 1854 年,是一个“强市长”组织。在这种政府形式下,行政责任由民选市长承担,立法责任由一院制民选市议会承担。市长是首席执行官,也是市政府行政部门的负责人。在这一角色中,他负责监督城市的各个部门,确保城市法令得到执行;提供城市财务状况和成就的年度报告;任命所有部门的负责人以及委员会和委员会的成员;编制年度预算;编制 3 年资本改善计划;并监督管理日常职能的市政管理员。市政管理员是所有部门负责人的主管,但市政书记和市政检察官除外。市政管理员还可以执行市长委派的所有其他任务。立法和监督职能属于民选议会的职权范围。五名议会成员从该市的五个区选举产生,任期四年。市选举不分党派。议会每月的第二个和第四个星期一在议会厅举行例行会议。议会工作会议于每月的第一个和第三个星期一举行。议会还拥有填补议会空缺或在出现空缺时任命代理市长的权力。