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Dauzère-Peres_2022.pdf
摘要 本文解决了复杂制造系统中一个实际相关的运营生产计划问题。在此问题中，对批次进行单独计划以提供比仅考虑生产数量的方法更详细的计划。然后介绍了一种三步法，该方法目前已完全集成并用于决策支持系统。这项工作延续了 Mhiri 等人 (2018) 解决这个问题的研究成果。我们通过新的平滑规则引入新的优化可能性，将该方法更进一步，并根据不同的指标研究其性能。此外，我们介绍了嵌入决策支持工具的生产计划流程，以及它如何弥合上下级计划层之间的差距。
在网络战与安全研究中重新思考战争概念
我的目标是证明“战争”、“军国主义”和“军事化”等概念在分析理解“网络战”和“网络安全”方面的作用有限。首先，我将“网络战”概念分解成各个组成部分，并以此证明数字环境下的“战争”概念存在问题。我推断，网络战无法满足战争的三个主要特征：政治性、工具性和暴力性。然后，我将证明，普遍认为的网络空间军事化存在各种分析缺陷。我认为，要通过战略军国主义框架来构想网络安全，就需要将其置于敌对的零和逻辑的上下级关系准则之下，而这种准则由于网络攻击的归因问题而被误导。此外，真正的网络空间军事化建立在网络空间包含需要保卫和征服的领土这一前提上，这在逻辑上是不可能的。最后，我反对流行的数字军国主义观念，并认为通过新媒体传播军事宣传并不能充分满足军国主义的核心原则：社会接受将军队视为国家议程的最高保护者和追求者的态度和/或信念，从而构成日常生活的正常特征。通过语言描述网络空间
英国陆军追随者学说说明
实现共同的结果。2.“追随”。如果我们将领导力视为一种关系，即两个或多个人之间的互动，那么领导者必须有人领导。因此，领导力和追随是密不可分的。它们不仅共存，而且相互支持，共同努力实现共同目标，由共同的目的驱动。3.“追随者”和“领导者”一样，是一种假定的角色，而不是指定的权威职位。反过来，追随是指一个人或一群人以与领导者互惠的角色采取的行动。因此，追随者的角色并不比领导者低，也不必为成为领导者做准备。通常是不断变化的环境决定了谁将承担哪个角色。在武装部队中，领导者与追随者之间的关系超出了典型的上下级关系，这种关系表明了军事等级制度和指挥权。有时会出现需要上级服从下级的情况。因此，没有人是“纯粹的”领导者或“纯粹的”追随者 - 这是一种动态关系，通常由情况的要求决定。4.鉴于这种伙伴关系的共生性质，有效领导者的许多品质都与有效追随者的品质相符。两者都致力于相同的目的、使命或任务。两者都对团队及其中的个人负有义务。双方都秉持共同的价值观和标准。2 双方都应表现出符合军事服务和我们所服务的社会期望的行为。因此，每个角色的各自职责决定了差异。5.这种关系基于影响力（“在没有明显施加武力或直接行使指挥权的情况下产生影响的行为或权力”）。3 两种角色中的个人都可以产生影响，尽管领导者在特定情况下拥有“社会权力”的假定基础，是群体中影响力的主要来源。作为回报，追随者愿意接受领导者的影响。4 在这种关系中，追随者会相互影响他们的领导者和同伴