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World File Search System上级的
职位描述职责概述：执行与建筑许可证、检查安排、颁发证书相关的高级行政工作
职位描述 职责概述： 执行与建筑许可证、检查安排、签发入住证、跟进、记录保存等相关的高级行政工作。 执行一般和专门的秘书和文书办公室支持工作以及专业会计。 为管理员、专业人员和部门主管提供全方位的行政协助。 这一级别的员工必须清楚了解所有建筑申请类型、相关费用表和相关费用（系统开发费、学校消费税等）。 员工还可以执行上级管理层分配的特殊项目。 该职位必须能够行使独立判断。 接受的监督： 工作是在部门主管、建筑官员或其他专业上级的一般监督下进行的，他们可能会评估分配计划的有效运作以及所提供服务的质量、整洁度和准确性。 工作是在从模糊到明确的指导方针和政策下独立进行的。 监督： 可以监督下级办公室专家的工作。现任人员可为新员工提供技术援助或协助培训。职责和责任包括分配给此类别的职位的基本职能。根据任务分配，员工可能会同时履行以下部分或全部职责：
职位描述：TBI 专家
部门：服务 薪资水平：待议 上级职称：项目经理 全职、非豁免职位 准备人：执行董事 日期：2015 年 3 月 26 日 批准人：董事会 修订日期：定义 在上述上级的指导下并与 FREED 服务团队的其他成员合作，TBI 专家将提供促进脑外伤 (TBI) 患者独立生活的服务，使他们在社区中更加独立地生活，提供 TBI 核心服务，包括支持生活、社区重返社会、职业支持、信息和转介以及专业和公共社区教育和推广。直接服务包括住房、同伴支持、支持生活服务、案例管理、独立生活技能培训、福利规划、过渡和个人倡导服务。核心服务通过面对面、Skype（互联网）和电话联系在办公室、社区和家中提供。基本职责和责任 核心服务通过面对面和电话联系在办公室提供，并根据指定在社区或家中提供。 • 为 TBI 幸存者提供以下核心服务：
一名士兵对领导力的思考
您必须先成为优秀的追随者，然后才能成为优秀的领导者。陆军条令出版物 (ADP) 6-22《陆军领导力与职业》指出：“每位陆军领导者都是某人的下属，因此所有领导者也是追随者。”1 就像任何工作一样，陆军也信奉先“做”然后才能领导的方法。例如，步兵以步枪手的身份加入美国陆军。作为步枪手服役一段时间后，他们可能会晋升为携带和使用班组自动武器 (SAW)，这种武器容量更大，可发射更多的小型武器。在证明作为 SAW 机枪手的熟练程度后，士兵可能会晋升为负责 3 至 4 名人员的小组领导，然后是负责 9 至 11 名人员的班组领导，依此类推。这种模式对许多组织来说并不新鲜，总会有基于单位需要和个人熟练程度的例外。然而，那些能够精通个人技能、学习上级的工作并完成其领导的工作的人，成为了精通和熟练的追随者的典范。这种类型的追随者不仅个人精通，而且能够进行有效和简洁的沟通，并且通常只需要一线主管的最低限度的指导。ADP 6-22 概述，“追随者对领导者的权威和具体指示做出反应。追随不仅仅是按照吩咐去做。动机是追随的一个方面。有效的追随需要有能力在必要时主动完成任务。有效的领导者学会成为值得信赖的追随者。”2
对人工智能 (AI) 在...中的使用的看法
摘要 本研究旨在调查拿督佩玛苏里中学教师对教学实践中使用人工智能工具的看法。根据全球教育领域的变化趋势，人工智能 (AI) 的使用日益广泛。目的：旨在增强学习和教学过程，提高效率。人工智能在教育中的运用也创造了提高教育质量、使学习更具适应性以及让年轻一代为应对未来挑战做好准备的机会。在马来西亚，许多教师在设计引人入胜的学习体验方面仍然面临挑战。此外，不支持差异化学习方法的无效教学策略会导致学生的学习率提高。目的：本研究旨在调查拿督佩玛苏里中学教师对使用人工智能的好处、可用性、社会影响力和接受人工智能的准备程度的看法。方法：本研究采用描述性定量方法，通过调查问卷收集数据。问卷分发给了拿督 Permaisuri 中学的 90 名教师，根据 Krejcie 和 Morgan 表，仅选取 73 名受访者作为本研究的样本。然后使用社会科学统计软件包 (SPSS) 15 版分析数据。结果：研究结果表明，对使用效益、可用性、社会影响力和接受准备度的看法高度一致。社会影响力和接受准备度之间的相关强度最高，r=0.66，p<0.05，而可用性为 r=0.49，p<0.05，感知有用性为 r=0.58，p<0.05。结论：但总体而言，它表明了中等程度的关系。多元线性回归 beta 系数值显示，b（0.58）对拿督 Permaisuri 中学教师在教学中接受人工智能的准备度水平的贡献最大，即社会影响力。结论：总体而言，本研究的结果表明，上级的鼓励和社会的影响对于鼓励教师在教学中充分采用人工智能至关重要。
法律与秩序 | 参谋法官办公室
纪律简介：新主管设定明确期望的指南 现在是星期五下午 16:00，你没有在单位的岗位上看到空军一等兵 Snuffy。你问他的僚机 A1C Snuffy 在哪里，他们告诉你，由于工作进展缓慢，他完成了所有任务，所以他决定提前离开，以便在三天假期周末抢占先机。这是 A1C Snuffy 第一次在没有通知主管或征得许可的情况下提前下班。你会宽容 A1C Snuffy 吗？因为他确实完成了任务，工作进展缓慢，而且今天因为三天假期，很多人都请假了，你会立即打电话给 A1C Snuffy 并命令他返回单位，还是你会写一封谴责信？现在是 1615，又是一个星期五的下午，A1C Snuffy 又不见了。您发现 A1C Snuffy 决定在未经主管批准的情况下提前下班。您现在采取什么行动？那么下个星期五 Snuffy 再次提前下班时怎么办？作为一名细心且见多识广的主管，您知道飞行员 Snuffy 不符合标准，但您与他的关系非常好，您不想让他知道他有责任在提前下班前征求领导的批准，从而破坏这种关系。那么主管应该怎么做？事实上，您是他的主管，而不是他的朋友，您必须为 A1C Snuffy 的成功做好准备，这需要通过渐进式纪律来实现。渐进式纪律是一种有效的工具，旨在使不符合标准的飞行员的行为达到一定程度。在 A1C Snuffy 的案例中，正确的初始反应是问他：为什么他没有得到主管批准就提前下班，也没有在他下班前确定你对他的期望。在接下来的星期五，一封劝告信是合理的，然后是一封针对反复不当行为的警告信或谴责信。但是，当下属行为不当时，主管也应该与他们交谈，A1C Snuffy 是否存在导致他表现出行为的潜在问题。渐进式纪律旨在帮助恢复和纠正行为，但应与适当的沟通结合使用。渐进式纪律分为三个步骤。首先，作为一种威慑机制，你必须设定标准。你必须划定可接受的界限，并向你的飞行员解释你的期望以及超越界限的后果。上级的信誉建立在你以身作则的基础上。其次，你需要观察飞行员的行为和表现，以确保飞行员符合你的期望；此外，当你的飞行员超出预期时，也要提供反馈。反馈可以促进沟通，减少执行纪律的需要。最后一步是执行纪律，这需要迅速完成以纠正标准违规行为。永远记住，如果行为重要到值得你关注，那么它就重要到值得记录。很多时候，上级要么无视行为，要么只是写了一份记录备忘录 (MFR) 并将其放在办公桌抽屉底部，再也不会看到。但是，当行为升级并变得更加严重时，上级必须开始
谷歌的战略管理计划是什么
谷歌成立 10 周年的里程碑证明了其对信息访问和管理实践的变革性影响。尽管谷歌以工程为中心，但它一直愿意挑战传统观念，这从其早期对管理者的怀疑态度和新颖的决策方法中可见一斑。“20% 时间”和严格的面试问题等显著特征曾是谷歌文化的标志。然而，约翰·杜尔 (John Doerr) 带来了一个关键元素——目标和关键结果 (OKR)——帮助谷歌实现了让世界信息普遍可及的使命。1999 年，杜尔向拉里·佩奇 (Larry Page) 和谢尔盖·布林 (Sergey Brin) 介绍了 OKR，这是他在英特尔学到的一种方法。这个框架不仅仅是设定目标；它还旨在培养一种文化，让员工受到激励并被授权有效地执行战略。OKR 的关键方面包括：- 设定雄心勃勃的目标，这些目标超出了看似可以实现的范围。- 为团队提供明确的重点。- 鼓励结果透明化。这种方法不是追求完美，而是通过挑战追求卓越。多尔强调，如果团队的目标太低，他们设定的目标太容易实现，错失了突破界限、实现伟大的机会。通过使用 OKR 作为管理系统，谷歌充分发挥了员工的潜力，并成为世界领先的科技公司之一。OKR 的工作方式是将员工的心态从“我们可以做到”转变为“让我们去争取”。他们鼓励设定可能无法实现但值得为之奋斗的延伸目标。OKR 的力量在于它们能够培养一种文化，让员工感到有动力和被赋予权力，这不仅是通过内在激励，还通过他们带来的透明度和专注力。通过采用这种方法，谷歌能够成功执行其战略并充分利用所有员工的潜力。员工通常为自己设定不那么雄心勃勃的目标，这样他们就可以实现目标并获得报酬，这意味着他们不必那么努力工作。 OKR（目标和关键结果）通过让公司在有限的时间和资源下，在众多想要做的事情中做出选择，帮助公司专注于真正重要的事情。他们经常设定年度和季度目标，迫使他们做出这些艰难的选择。传统的目标设定方法会告诉人们确切要做什么，但这并不能激励他们，因为他们感觉像是别人在告诉他们该做什么。OKR 的工作方式不同，它让员工自己决定目标，这就是谷歌的做法，让员工自己制定 OKR。这种方法依赖于每个人都了解公司的总体目标，并公开他们的目标。传统方法和 OKR 之间的关键区别在于，每个员工都可以开始朝着自己的目标努力，而无需等待上级的指示，从而节省时间。传统的战略执行往往过于注重完成计划或任务，但 OKR 可以确保你真正实现了目标，因为它有明确的指标来衡量你的进度。例如，如果一家公司想要提高其电子商务销售额，仅仅完成销售激活计划是不够的——它需要看到真正的结果，比如更多的访客、更好的转化率和更高的渠道销售额。有了 OKR，公司可以定期检查他们的进度，这样他们就可以知道他们是否走在正轨上。目标是你想要实现的，而关键结果是你衡量你是否达到目标的方法。假设一家公司希望在未来 12 个月内通过在欧洲推出新产品来发展业务。他们的目标可能是“在欧洲成功推出新产品 X”，但他们需要弄清楚未来三个月要关注什么——也许是制定营销策略、创建内容和建立分销渠道。 OKR：谷歌成功的秘诀 谷歌的 OKR（目标和关键结果）在推动公司成功方面发挥了重要作用，谷歌前副总裁玛丽莎·梅耶尔 (Marissa Mayer) 表示，“如果没有数字，就不是关键结果”。这种方法使公司取得了显著的成果，包括获得 500 名产品试用客户、从新产品中获得 2500 万欧元的收入以及获得 12 份行业出版物评论。OKR 的优点在于其可衡量性，让团队可以跟踪进度而无需讨论。正如谷歌创始人拉里·佩奇 (Larry Page) 所说，“OKR 帮助我们实现了 10 倍的增长，甚至不止一次。” 2020 年，谷歌母公司 Alphabet Inc. 成为市值超过 1 万亿美元的四家科技公司之一。要开始使用 OKR，无需彻底改变您的方法。相反，逐步构建能力，进行试点试验，并根据需要进行调整。将 OKR 应用于您的团队，相信人们会做出正确的选择，并专注于实现公司的整体目标。如果您需要帮助将 OKR 应用于您的公司，请联系我！在 LinkedIn 上关注我，了解有关战略制定、执行和业务转型的更多见解。我期待您的评论，如果您觉得这篇文章有用，请点赞/分享。Alphabet Inc. 的运营管理依赖于与其 10 个决策领域相一致的战略目标。有效的核心竞争力影响着这家科技巨头如何实现其目标，利用其使命和愿景声明来取得成功。这 10 个决策领域有助于提高生产率、人力资源管理和组织成功。例如，谷歌的产品设计流程与 Alphabet 的“商品和服务设计”决策领域以及质量管理和工作设计相关，确保有足够的资源进行生产。 1. 商品和服务设计：这一决策领域侧重于 Alphabet 的产品规格，例如运营成本限制、质量标准和资源要求。例如，谷歌的在线搜索服务决定了运营管理中支持算法开发所需的技术资产和人力资源。产品设计影响所有其他战略决策领域，适应预算限制，例如开发新的移动应用程序。商品和服务的设计以市场研究数据为依据，包括来自谷歌服务的分析，这些分析会从用户那里生成大数据。匿名和汇总数据可以洞察哪些产品有效，哪些产品无效。市场研究指导 Alphabet 在这一运营管理领域的公司决策，包括 DeepMind、谷歌和 Google Fiber 等子公司的产品设计和战略方向。商品和服务的设计与竞争格局有关，因为 Alphabet 的产品与其他公司的信息技术和在线服务竞争。谷歌的战略决策包括管理来自微软、苹果、三星和索尼等消费电子公司的竞争；Facebook 和 eBay 等在线广告服务提供商；视频流服务巨头迪士尼、亚马逊和 Netflix；以及 Verizon 等互联网服务提供商。其中许多竞争对手也在云计算市场运营，直接与 Google 竞争。这种竞争格局极大地影响了 Alphabet 的产品设计。考虑到 Google 是世界上最大的信息技术企业之一，质量标准对 Google 至关重要。为了保持市场领先地位，Google 坚持其在线服务和消费电子产品中使用的先进技术的高质量标准。该公司进行迭代测试、调试和创新以确保质量，利用用户反馈和评论来指导质量改进。Google 的质量管理活动旨在最大限度地减少软件错误并提高运营效率。成功的质量管理可以提升 Google（Alphabet）的 SWOT 分析中确定的业务优势，通过质量标准和生产力目标影响竞争优势。这在 Google Fiber 与 Verizon 和 Comcast 等互联网服务提供商的有效竞争以及与提供人工智能和云服务的技术公司的竞争中显而易见。流程和产能设计决策领域专注于优化商品和服务的生产流程，以提高生产力和产能。对于基于网络和软件的产品，尽管需求增加，但维持稳定的员工数量是一个关键目标，利用 Alphabet 公司总部和相关组织层面的资源分配和管理支持。这种方法使 Google 能够通过互联网高效地分销其产品，而不会对 Alphabet Inc. 的运营能力或劳动力产生重大影响。资源能力规划对于 Alphabet 的运营管理至关重要，Google 在软件开发中使用标准化流程。对于 Pixel 智能手机和 Chromecast 加密狗等有形商品，由于物理生产流程，这会产生更大的影响。原型设计和合同制造涉及流程和产能设计，影响制造商的生产力，进而影响 Google 的流程和产能设计。这种针对英特尔等微芯片和半导体公司的竞争策略是 Alphabet 成功的关键。此外，Google 数字广告网络的流程和容量设计影响了与 Facebook 和 eBay 等在线广告服务的竞争力。Google 的位置策略涉及选择能够有效接触客户和资源的场所。这一战略目标与 Google 营销组合或 4P 的地点组成部分有关，专注于通过互联网界面提供基于网络的数字产品。Alphabet 在全球设有设施，提供在线客户支持和其他服务。对于商品而言，与供应商和制造商建立联系至关重要，这会影响外包生产力和 Alphabet 的整体生产力。运营管理中的布局设计和策略旨在有效地在 Alphabet 的业务组织中移动资源和信息。在数据中心，布局设计会影响库存管理以及数据中心运营管理其他领域的流程生产力。谷歌的工作场所旨在激励员工在加州 Googleplex 的创造性和创新工作流程。该公司结合效率和创造力来优化生产力，通过其组织结构（公司结构）定义布局要求。谷歌的运营管理有几个对其成功至关重要的战略决策领域。其中一个领域是人力资源和工作设计，它专注于通过支持谷歌业务各个方面的工作设计来维持有效的劳动力。该公司旨在确保为其技术业务和战略目标提供足够的人力资源支持。在此背景下，Alphabet 优先考虑人力资源开发的智慧和卓越，提供有竞争力的薪酬方案以最大限度地减少员工流失。工作设计也受到公司文化的影响，公司文化强调与员工之间的工作场所期望保持一致。运营管理的另一个关键领域是供应链管理，旨在确保充足的供应，满足谷歌的业务需求。该公司使用先进的信息系统来管理其供应链，分析库存记录并预测需求，为供应商和制造商提供建议。谷歌的企业社会责任战略和利益相关者管理计划也为这一决策领域提供了信息，解决了对公司议价能力较弱的供应商的担忧。谷歌的 PESTLE/PESTEL 分析中确定的行业和市场趋势影响着公司的供应链决策，使其受到外部影响。最后，库存管理是谷歌运营管理的另一个重要方面。该公司的目标是保持足够的库存水平，最大限度地减少浪费，并降低开支。Alphabet 的库存管理涉及自动化以监控和控制库存，尤其是在管理其技术业务的库存方面。Alphabet Inc. 的运营管理战略围绕优化其各种产品的供应链，包括数据中心的服务器组件。这包括精简时间表以满足当前和预期的业务需求，利用自动化来监控生产力水平，并通过不断更新信息系统、服务器和软件来保持竞争优势。该公司的调度方法是战略性的，与市场需求保持一致，以确保最佳的生产力、产品分销和销售。例如，新款 Pixel 设备的发布时间经过精心安排，以满足预期的市场需求。在维护方面，Alphabet 优先考虑其业务流程的稳定性和可靠性，确保运营经理和支持团队随时了解运营问题并在整个组织内传播相关信息。生产力标准因 Alphabet 各种运营而异，具体取决于子公司和所涉及的商品或服务。软件错误更正率、移动应用更新率和缺货率等指标用于衡量不同领域的生产力，反映了公司对持续改进和创新的承诺。资料来源：- Alphabet Inc. - 10-K 表格 - Alphabet Inc. - 投资者关系 - ESG - Google 供应商行为准则 - Google 可持续发展 - 加速向循环经济转型 - Nzeako 等人(2024) - 人工智能驱动的预测分析在优化 IT 行业供应链中的作用 - Rikap (2024) - 各种企业创新系统及其与全球和国家系统的相互作用 近年来，人工智能的概念引起了广泛关注，各种研究和出版物都揭示了其深远的影响。发表在著名期刊《国际政治经济评论》上的一篇综合评论深入探讨了人工智能的复杂性，对其范围和潜在影响进行了详细分析。分析库存记录并预测需求，为供应商和制造商提供建议。谷歌的企业社会责任战略和利益相关者管理计划也为这一决策领域提供了信息，解决了对公司议价能力较弱的供应商的担忧。谷歌的 PESTLE/PESTEL 分析中确定的行业和市场趋势影响着公司的供应链决策，使其受到外部影响。最后，库存管理是谷歌运营管理的另一个重要方面。该公司的目标是保持足够的库存水平，最大限度地减少浪费，降低开支。Alphabet 的库存管理涉及自动化以监控和控制库存，尤其是在管理其技术业务的库存方面。Alphabet Inc. 的运营管理战略围绕优化其各种产品的供应链，包括数据中心的服务器组件。这包括简化计划以满足当前和预期的业务需求，利用自动化来监控生产力水平，并通过不断更新信息系统、服务器和软件来保持竞争优势。该公司的调度方法是战略性的，与市场需求保持一致，以确保最佳的生产力、产品分销和销售。例如，新款 Pixel 设备的发布时间经过精心设计，以满足预期的市场需求。在维护方面，Alphabet 优先考虑其业务流程的稳定性和可靠性，确保运营经理和支持团队随时了解运营问题并在整个组织内传播相关信息。生产力标准因 Alphabet 多样化运营而异，取决于子公司和所涉及的商品或服务。软件错误更正率、移动应用更新率和缺货率等指标用于衡量不同领域的生产力，反映了公司对持续改进和创新的承诺。资料来源：- Alphabet Inc. - 10-K 表格 - Alphabet Inc. - 投资者关系 - ESG - Google 供应商行为准则 - Google 可持续发展 - 加速向循环经济转型 - Nzeako 等人(2024) - 人工智能驱动的预测分析在优化 IT 行业供应链中的作用 - Rikap (2024) - 各种企业创新系统及其与全球和国家系统的相互作用 近年来，人工智能的概念引起了广泛关注，各种研究和出版物都揭示了其深远的影响。发表在著名期刊《国际政治经济评论》上的一篇综合评论深入探讨了人工智能的复杂性，对其范围和潜在影响进行了详细分析。分析库存记录并预测需求，为供应商和制造商提供建议。谷歌的企业社会责任战略和利益相关者管理计划也为这一决策领域提供了信息，解决了对公司议价能力较弱的供应商的担忧。谷歌的 PESTLE/PESTEL 分析中确定的行业和市场趋势影响着公司的供应链决策，使其受到外部影响。最后，库存管理是谷歌运营管理的另一个重要方面。该公司的目标是保持足够的库存水平，最大限度地减少浪费，降低开支。Alphabet 的库存管理涉及自动化以监控和控制库存，尤其是在管理其技术业务的库存方面。Alphabet Inc. 的运营管理战略围绕优化其各种产品的供应链，包括数据中心的服务器组件。这包括简化计划以满足当前和预期的业务需求，利用自动化来监控生产力水平，并通过不断更新信息系统、服务器和软件来保持竞争优势。该公司的调度方法是战略性的，与市场需求保持一致，以确保最佳的生产力、产品分销和销售。例如，新款 Pixel 设备的发布时间经过精心设计，以满足预期的市场需求。在维护方面，Alphabet 优先考虑其业务流程的稳定性和可靠性，确保运营经理和支持团队随时了解运营问题并在整个组织内传播相关信息。生产力标准因 Alphabet 多样化运营而异，取决于子公司和所涉及的商品或服务。软件错误更正率、移动应用更新率和缺货率等指标用于衡量不同领域的生产力，反映了公司对持续改进和创新的承诺。资料来源：- Alphabet Inc. - 10-K 表格 - Alphabet Inc. - 投资者关系 - ESG - Google 供应商行为准则 - Google 可持续发展 - 加速向循环经济转型 - Nzeako 等人(2024) - 人工智能驱动的预测分析在优化 IT 行业供应链中的作用 - Rikap (2024) - 各种企业创新系统及其与全球和国家系统的相互作用 近年来，人工智能的概念引起了广泛关注，各种研究和出版物都揭示了其深远的影响。发表在著名期刊《国际政治经济评论》上的一篇综合评论深入探讨了人工智能的复杂性，对其范围和潜在影响进行了详细分析。Google 的企业社会责任战略和利益相关者管理计划也为这一决策领域提供了信息，解决了对公司议价能力较弱的供应商的担忧。Google 的 PESTLE/PESTEL 分析中确定的行业和市场趋势影响着公司的供应链决策，使其受到外部影响。最后，库存管理是 Google 运营管理的另一个重要方面。该公司的目标是保持足够的库存水平，最大限度地减少浪费，并降低开支。Alphabet 的库存管理涉及自动化以监控和控制库存，尤其是在管理其技术业务的库存方面。Alphabet Inc. 的运营管理战略围绕优化其各种产品的供应链展开，包括数据中心的服务器组件。这包括简化时间表以满足当前和预期的业务需求，利用自动化来监控生产力水平，并通过不断更新信息系统、服务器和软件来保持竞争优势。该公司的调度方法是战略性的，与市场需求保持一致，以确保最佳的生产力、产品分销和销售。例如，新款 Pixel 设备的发布时间经过精心安排，以满足预期的市场需求。在维护方面，Alphabet 优先考虑其业务流程的稳定性和可靠性，确保运营经理和支持团队随时了解运营问题并在整个组织内传播相关信息。生产力标准因 Alphabet 的各项运营而异，具体取决于子公司和所涉及的商品或服务。软件错误更正率、移动应用更新率和缺货率等指标用于衡量不同领域的生产力，反映了公司对持续改进和创新的承诺。资料来源：- Alphabet Inc. - 10-K 表 - Alphabet Inc. - 投资者关系 - ESG - Google 供应商行为准则 - Google 可持续发展 - 加速向循环经济的转型 - Nzeako 等人。 (2024) - 人工智能驱动的预测分析在优化 IT 行业供应链中的作用 - Rikap (2024) - 各种企业创新系统及其与全球和国家系统的相互作用 近年来，人工智能的概念引起了广泛关注，各种研究和出版物都揭示了其深远的影响。发表在著名期刊《国际政治经济评论》上的一篇综合评论深入探讨了人工智能的复杂性，对其范围和潜在影响进行了详细分析。Google 的企业社会责任战略和利益相关者管理计划也为这一决策领域提供了信息，解决了对公司议价能力较弱的供应商的担忧。Google 的 PESTLE/PESTEL 分析中确定的行业和市场趋势影响着公司的供应链决策，使其受到外部影响。最后，库存管理是 Google 运营管理的另一个重要方面。该公司的目标是保持足够的库存水平，最大限度地减少浪费，并降低开支。Alphabet 的库存管理涉及自动化以监控和控制库存，尤其是在管理其技术业务的库存方面。Alphabet Inc. 的运营管理战略围绕优化其各种产品的供应链展开，包括数据中心的服务器组件。这包括简化时间表以满足当前和预期的业务需求，利用自动化来监控生产力水平，并通过不断更新信息系统、服务器和软件来保持竞争优势。该公司的调度方法是战略性的，与市场需求保持一致，以确保最佳的生产力、产品分销和销售。例如，新款 Pixel 设备的发布时间经过精心安排，以满足预期的市场需求。在维护方面，Alphabet 优先考虑其业务流程的稳定性和可靠性，确保运营经理和支持团队随时了解运营问题并在整个组织内传播相关信息。生产力标准因 Alphabet 的各项运营而异，具体取决于子公司和所涉及的商品或服务。软件错误更正率、移动应用更新率和缺货率等指标用于衡量不同领域的生产力，反映了公司对持续改进和创新的承诺。资料来源：- Alphabet Inc. - 10-K 表 - Alphabet Inc. - 投资者关系 - ESG - Google 供应商行为准则 - Google 可持续发展 - 加速向循环经济的转型 - Nzeako 等人。 (2024) - 人工智能驱动的预测分析在优化 IT 行业供应链中的作用 - Rikap (2024) - 各种企业创新系统及其与全球和国家系统的相互作用 近年来，人工智能的概念引起了广泛关注，各种研究和出版物都揭示了其深远的影响。发表在著名期刊《国际政治经济评论》上的一篇综合评论深入探讨了人工智能的复杂性，对其范围和潜在影响进行了详细分析。Google 的 PESTLE/PESTEL 分析中确定的行业和市场趋势影响着公司的供应链决策，使其受到外部影响。最后，库存管理是 Google 运营管理的另一个重要方面。该公司的目标是保持足够的库存水平，最大限度地减少浪费，并降低开支。Alphabet 的库存管理涉及自动化以监控和控制库存，尤其是在管理其技术业务的库存方面。Alphabet Inc. 的运营管理战略围绕优化其各种产品的供应链，包括数据中心的服务器组件。这包括精简时间表以满足当前和预期的业务需求，利用自动化来监控生产力水平，并通过不断更新信息系统、服务器和软件来保持竞争优势。该公司的调度方法是战略性的，与市场需求保持一致，以确保最佳的生产力、产品分销和销售。例如，新款 Pixel 设备的发布时间经过精心安排，以满足预期的市场需求。在维护方面，Alphabet 优先考虑其业务流程的稳定性和可靠性，确保运营经理和支持团队随时了解运营问题并在整个组织内传播相关信息。生产力标准因 Alphabet 的各项运营而异，具体取决于子公司和所涉及的商品或服务。软件错误更正率、移动应用更新率和缺货率等指标用于衡量不同领域的生产力，反映了公司对持续改进和创新的承诺。资料来源：- Alphabet Inc. - 10-K 表 - Alphabet Inc. - 投资者关系 - ESG - Google 供应商行为准则 - Google 可持续发展 - 加速向循环经济的转型 - Nzeako 等人。 (2024) - 人工智能驱动的预测分析在优化 IT 行业供应链中的作用 - Rikap (2024) - 各种企业创新系统及其与全球和国家系统的相互作用 近年来，人工智能的概念引起了广泛关注，各种研究和出版物都揭示了其深远的影响。发表在著名期刊《国际政治经济评论》上的一篇综合评论深入探讨了人工智能的复杂性，对其范围和潜在影响进行了详细分析。Google 的 PESTLE/PESTEL 分析中确定的行业和市场趋势影响着公司的供应链决策，使其受到外部影响。最后，库存管理是 Google 运营管理的另一个重要方面。该公司的目标是保持足够的库存水平，最大限度地减少浪费，并降低开支。Alphabet 的库存管理涉及自动化以监控和控制库存，尤其是在管理其技术业务的库存方面。Alphabet Inc. 的运营管理战略围绕优化其各种产品的供应链，包括数据中心的服务器组件。这包括精简时间表以满足当前和预期的业务需求，利用自动化来监控生产力水平，并通过不断更新信息系统、服务器和软件来保持竞争优势。该公司的调度方法是战略性的，与市场需求保持一致，以确保最佳的生产力、产品分销和销售。例如，新款 Pixel 设备的发布时间经过精心安排，以满足预期的市场需求。在维护方面，Alphabet 优先考虑其业务流程的稳定性和可靠性，确保运营经理和支持团队随时了解运营问题并在整个组织内传播相关信息。生产力标准因 Alphabet 的各项运营而异，具体取决于子公司和所涉及的商品或服务。软件错误更正率、移动应用更新率和缺货率等指标用于衡量不同领域的生产力，反映了公司对持续改进和创新的承诺。资料来源：- Alphabet Inc. - 10-K 表 - Alphabet Inc. - 投资者关系 - ESG - Google 供应商行为准则 - Google 可持续发展 - 加速向循环经济的转型 - Nzeako 等人。 (2024) - 人工智能驱动的预测分析在优化 IT 行业供应链中的作用 - Rikap (2024) - 各种企业创新系统及其与全球和国家系统的相互作用 近年来，人工智能的概念引起了广泛关注，各种研究和出版物都揭示了其深远的影响。发表在著名期刊《国际政治经济评论》上的一篇综合评论深入探讨了人工智能的复杂性，对其范围和潜在影响进行了详细分析。尤其是在管理技术业务的库存方面。Alphabet Inc. 的运营管理策略围绕优化其各种产品的供应链，包括数据中心的服务器组件。这涉及简化计划以满足当前和预期的业务需求，利用自动化来监控生产力水平，并通过不断更新信息系统、服务器和软件来保持竞争优势。该公司的调度方法是战略性的，与市场需求保持一致，以确保最佳的生产力、产品分销和销售。例如，新款 Pixel 设备的发布时间经过精心安排，以满足预期的市场需求。在维护方面，Alphabet 优先考虑其业务流程的稳定性和可靠性，确保运营经理和支持团队随时了解运营问题并在整个组织中传播相关信息。生产力标准因 Alphabet 的多种运营而异，具体取决于子公司和所涉及的商品或服务。软件错误更正率、移动应用程序更新和缺货率等指标用于衡量不同领域的生产力，反映了公司对持续改进和创新的承诺。资料来源： - Alphabet Inc. - 10-K 表格 - Alphabet Inc. - 投资者关系 - ESG - Google 供应商行为准则 - Google 可持续发展 - 加速向循环经济转型 - Nzeako 等人 (2024) - 人工智能驱动的预测分析在优化 IT 行业供应链中的作用 - Rikap (2024) - 各种企业创新系统及其与全球和国家系统的相互作用 近年来，人工智能的概念引起了广泛关注，各种研究和出版物揭示了其深远影响。发表在著名期刊《国际政治经济评论》上的一篇综合评论深入探讨了人工智能的复杂性，并对其范围和潜在影响进行了详细分析。尤其是在管理技术业务的库存方面。Alphabet Inc. 的运营管理策略围绕优化其各种产品的供应链，包括数据中心的服务器组件。这涉及简化计划以满足当前和预期的业务需求，利用自动化来监控生产力水平，并通过不断更新信息系统、服务器和软件来保持竞争优势。该公司的调度方法是战略性的，与市场需求保持一致，以确保最佳的生产力、产品分销和销售。例如，新款 Pixel 设备的发布时间经过精心安排，以满足预期的市场需求。在维护方面，Alphabet 优先考虑其业务流程的稳定性和可靠性，确保运营经理和支持团队随时了解运营问题并在整个组织中传播相关信息。生产力标准因 Alphabet 的多种运营而异，具体取决于子公司和所涉及的商品或服务。软件错误更正率、移动应用程序更新和缺货率等指标用于衡量不同领域的生产力，反映了公司对持续改进和创新的承诺。资料来源： - Alphabet Inc. - 10-K 表格 - Alphabet Inc. - 投资者关系 - ESG - Google 供应商行为准则 - Google 可持续发展 - 加速向循环经济转型 - Nzeako 等人 (2024) - 人工智能驱动的预测分析在优化 IT 行业供应链中的作用 - Rikap (2024) - 各种企业创新系统及其与全球和国家系统的相互作用 近年来，人工智能的概念引起了广泛关注，各种研究和出版物揭示了其深远影响。发表在著名期刊《国际政治经济评论》上的一篇综合评论深入探讨了人工智能的复杂性，并对其范围和潜在影响进行了详细分析。确保运营经理和支持团队及时了解运营问题并在整个组织内传播相关信息。 生产力标准因 Alphabet 多样化运营而异，具体取决于子公司和所涉及的商品或服务。软件错误更正率、移动应用更新率和缺货率等指标用于衡量不同领域的生产力，反映了公司对持续改进和创新的承诺。 资料来源： - Alphabet Inc. - 10-K 表格 - Alphabet Inc. - 投资者关系 - ESG - Google 供应商行为准则 - Google 可持续发展 - 加速向循环经济转型 - Nzeako 等人 (2024) - 人工智能驱动的预测分析在优化 IT 行业供应链中的作用 - Rikap (2024) - 各种企业创新系统及其与全球和国家系统的相互作用 近年来，人工智能的概念引起了广泛关注，各种研究和出版物阐明了其深远影响。著名期刊《国际政治经济评论》发表的一篇综合评论深入探讨了人工智能的复杂性，并对其范围和潜在影响进行了详细的分析。确保运营经理和支持团队及时了解运营问题并在整个组织内传播相关信息。 生产力标准因 Alphabet 多样化运营而异，具体取决于子公司和所涉及的商品或服务。软件错误更正率、移动应用更新率和缺货率等指标用于衡量不同领域的生产力，反映了公司对持续改进和创新的承诺。 资料来源： - Alphabet Inc. - 10-K 表格 - Alphabet Inc. - 投资者关系 - ESG - Google 供应商行为准则 - Google 可持续发展 - 加速向循环经济转型 - Nzeako 等人 (2024) - 人工智能驱动的预测分析在优化 IT 行业供应链中的作用 - Rikap (2024) - 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八月枪声图书简介
《八月炮声》是普利策奖得主芭芭拉·W·塔奇曼撰写的一本历史非虚构书籍。这部经典著作探讨了第一次世界大战前夕和战后初期，深入探讨了复杂的政治网络和目睹冲突的平民所处的现实。本书探讨了战争宣言、德国入侵比利时以及法国、英国和俄罗斯的反应。它还探讨了战争后果，包括随后的堑壕战。塔奇曼关注战争的发展和对普通公民的影响，追溯了从爱德华七世国王的葬礼到战后和平谈判的战争对当地人的影响。她比较了盟军和俄罗斯/德国的军事领导，强调了德国使用恐怖战术和俄罗斯对完美的要求。盟军不情愿地战斗，优先考虑尊严和人性。通过详细的分析和评论，塔奇曼呈现了第一次世界大战历史的互动式叙述，使事件从多个视角生动地呈现。作为一名非小说类作家，她通过强调真实事件的吸引力来吸引读者。本书讨论了第一次世界大战前夕的事件，包括德国、法国、英国和俄罗斯之间的外交紧张局势。它解释了每个国家的军事战略，例如德国的施利芬计划和法国的第十七计划。本书还涵盖了战争前夕的事件，包括 1914 年 8 月 1 日至 4 日的事件，当时德国下令动员，比利时拒绝了最后通牒。“战役”部分详细介绍了西线、东普鲁士战线和海上战线的战斗，包括边境战役和第一次马恩河战役。第 10 章进一步探讨了英国、德国和美国三大海军力量（第 18 章）的战略，以及对第一次马恩河战役的后记分析。尽管盟军最终成功拯救了巴黎，但最初的战斗未能起到决定性作用，导致消耗战。结果很大程度上取决于 1914 年 8 月发生的事件。1910 年 5 月，德皇威廉二世对他叔叔爱德华七世的外交努力持有矛盾的看法，私下里蔑视他支持英国从孤立转向与法国和俄罗斯结盟。这些内部紧张局势反映了德国崛起的更广泛的两极分化，正如两本有影响力的书籍所表明的那样：诺曼·安吉尔的《大幻觉》和冯·伯恩哈迪将军的《德国与下一场战争》。为了防止两线作战，施利芬主张在 1910 年通过比利时进攻法国。他认为这将使德国能够在六周内击败法国，然后再转向俄罗斯。然而，他的计划被毛奇削弱了，毛奇于 1906 年继任，并进行了进一步的调整，直到 1914 年 6 月。尽管做出了这些努力，法国军队还是在 1870 年在色当遭遇了惨败，这使得法国得以保卫法国长达四十年。战争委员会最终通过了第十七号计划，这是一项由约瑟夫·霞飞将军制定的进攻性战争计划，他强调了进攻和适应环境的重要性。这标志着法国军事理论的转变，为他们最终成功拯救巴黎铺平了道路。在坎贝尔-班纳曼的授权下，威尔逊被允许与法国同行开始非正式会谈，这导致了初步的军事合作。然而，这种合作在第一次摩洛哥危机平息后逐渐减弱，直到 1910 年威尔逊利用他作为军事行动总监的新职位恢复联合作战计划时才重新出现。这些计划在 1914 年春天以“W 计划”的形式提出。与此同时，俄罗斯军队被德国搞得心神不宁，但向其三国协约盟友法国和英国保证了安全。尽管在克里米亚和满洲等地遭遇挫折，俄罗斯军队仍拥有 650 万人。然而，内部问题阻碍了战争部长苏霍姆利诺夫领导下的现代化努力，他冻结了进度，到 1914 年已六次更换总参谋长。俄罗斯计划以 80 万大军入侵东普鲁士，但德国决心保住这片领土。预计德国的战术是撤退或正面攻击马祖里湖周围的俄罗斯军队。弗朗茨·斐迪南大公遇刺导致奥地利在德国的支持下寻求吞并塞尔维亚，这升级为奥地利和塞尔维亚之间的战争。在贝尔格莱德遭到轰炸后，俄罗斯于 7 月 30 日动员起来捍卫斯拉夫的利益和声望。德国于 7 月 31 日向俄罗斯发出最后通牒，加剧了危机。然而，威廉皇帝收到了利希诺夫斯基大使的电报，称如果德国不攻击法国，英国将保持中立，这促使德皇考虑改变战争计划，只关注俄罗斯。尽管有这样的考虑，毛奇将军还是反对任何改变，并主张严格遵守原计划。海军上将冯·提尔皮茨质疑如果德国不打算攻击俄罗斯，向俄罗斯发出最后通牒是否明智，但外交礼仪却要求采取不同的行动，这进一步加剧了局势的复杂化。法国动员的决定：外交和国家利益的复杂交织 7 月 30 日，法国做出了一项历史性决定，从边境撤军，以避免与德国发生冲突。这一举措引起了德国和俄罗斯的关注，他们要求澄清法国在战争中的立场。法国对德国提议的回应导致了两国之间的一系列外交交流。与此同时，英国内阁内部的紧张局势也很高，自由帝国主义者主张支持法国，而小英格兰人则对外国纠葛表示保留。7 月 31 日，德国向俄罗斯发出最后通牒，而法国外交官则继续通过复杂的外交渠道。第二天，法国下令总动员，标志着导致战争的连锁反应的开始。当英国努力在不断演变的危机中调和自己的国家利益时，丘吉尔在为战争做准备方面发挥了关键作用。与此同时，德国的策略旨在挑起法国的进攻，从而引发比利时的回应，并可能引发更大的冲突。随着德国、比利时和法国之间的紧张局势加剧，阿尔伯特仍然坚决拒绝遵守德国的要求。尽管没有明确的战争战略，比利时官员仍在起草回应时，德国政府突然改变方针，担心他们的行动计划会受到干扰。由于担心法国入侵，贝洛访问了外交部，利用飞艇轰炸纽伦堡的假新闻向比利时施压，迫使其屈服。然而，比利时在 8 月 3 日坚决拒绝了德国的要求，决心击退任何袭击。当晚，阿尔伯特下令摧毁桥梁和隧道，以阻止德国的进攻。8 月 4 日，德国向法国宣战并入侵比利时，促使英国领导人要求德国作出回应。在政治方面，格雷透露了与法国的非正式军事会谈，敦促法国不要对比利时中立的侵犯袖手旁观。下议院以掌声回应。国王阿尔伯特问议会是否致力于捍卫国家主权，议会响起了“是的！”的响亮回应。在柏林，德皇宣布从那时起他只承认德国人，而贝特曼-霍尔维格公开承认德国入侵比利时违反了国际法。在军事方面，德国以有组织的敌对行为和法国轰炸纽伦堡为由向法国宣战。维维亚尼断然否认了这些说法。德国在格梅里希入侵比利时，促使英国发出最后通牒，要求在午夜前作出回应。德皇告诉撤退的部队，他们将在树叶掉落之前回家，但霞飞、毛奇和基奇纳预见到至少持续三年的长期冲突。盟军海军的战争努力集中在地中海寻找德国战列巡洋舰戈本号，最终导致其在达达尼尔海峡避难，促使土耳其参战。这一发展阻碍了俄罗斯的进出口，导致了灾难性的加里波利战役。当德国军队越过比利时边境时，他们在列日遭到比利时军队的抵抗，而五支法国军队在法国东部与他们交战，四个英国师在蒙斯进行了艰苦的战斗。8 月，双方根据战前战略部署了武装部队。战争委员会于 8 月 5 日召开会议，批准总参谋部的作战计划，但基钦纳勋爵打断了会议进程，预测这将是一场漫长而代价高昂的战争。尽管他反对，但委员会还是同意向法国派遣六个英国远征军师，第二天将数量减少到四个。基钦纳斥责威尔逊透露英国远征军登船时间，导致双方关系紧张，这对他们的合作造成了持久的压力。8 月 12 日，在交战前的最后一次战争委员会上，基钦纳试图转移英国远征军的集中点，但最终还是让步了。英国远征军于 8 月 9 日登船，在法国受到了热烈的欢迎。法国最高统帅部对德国军队大规模进攻的初步反应不足，这在很大程度上是由于查尔斯·朗雷扎克的决定，他及时将部队从不稳定的位置撤出，并重新部署到更有利的位置。这防止了法国防线被包围和崩溃。东普鲁士入侵始于 8 月 12 日，古尔科将军向因斯特堡隘口推进，而萨姆索诺夫的第二集团军向南推进，完成钳形攻势。然而，两支俄罗斯军队之间协调不力、加密通信问题以及弹药短缺阻碍了他们的努力。与此同时，德国军队也面临着自己的挑战，包括缺乏领导力和沟通不畅，最终导致冯·普里特维茨将军于 8 月 21 日被解职。德国人对入侵的反应是一系列错误和糟糕的计划。从西部调动军队抵御“俄罗斯蒸汽压路机”的代价高昂，而东线的惨痛损失也十分惨重。比利时的战斗也成为讨论德国行动及其在冲突中的作用的背景。德国人对他们的目标和愿望的看法得到了介绍，包括托马斯·曼的断言，即目标是在历史上确立“德国理念”。美国记者欧文·S·科布认为，德国的战争努力被视为其历史使命的重要组成部分。一位德国科学家也持同样的观点，他认为，一旦战争结束，德国的文化将启迪世界，带来一个新的和平时代。一位商人也持有类似的观点，他表示，战争将给欧洲带来一幅以德国为中心的新地图。然而，这种咄咄逼人的立场只会巩固对德国的反对，正如萧伯纳和赫伯特·乔治·威尔斯的谴责所见。德国军队在比利时，特别是在鲁汶的暴行是第 17 章的重点。军方使用 Schrecklichkeit 或恐怖的概念来为他们的残酷行为辩护。为了镇压 franc-tireur，数百名平民在附近城镇被处决，突显了德国军队对普通民众报复的残酷性。鲁汶大学图书馆被故意焚烧，这更增加了英国人的愤怒，也增加了他们谴责德国及其人民的正当理由。第 18 章强调了英国人担心德国海军会通过针对其海外进口产品来破坏其国际贸易。尽管英国海军在舰船和经验方面都更胜一筹，但德国公海舰队仍驻扎在港口，使英国皇家海军控制着世界航道。围绕美国中立角色的外交政治迅速加剧。华盛顿正式要求欧洲同意 1908 年《伦敦宣言》，该宣言支持中立国的贸易权，反对交战国的封锁权。德国同意了，而英国“说是但意味着不”，并于 8 月 20 日补充了枢密院令。尽管国际法的意图是公平的，但英国试图从美国获得补给，同时通过海军封锁拒绝向德国提供补给。伍德罗·威尔逊建议美国人不仅在名义上保持中立，而且在事实上保持中立，在思想和行动上不偏不倚，这样他们才能成为调解人，为交战国带来正义和人道的标准。战争期间，美国与英国和法国的贸易增长了近四倍，最终导致美国参加了第一次世界大战。8 月 25 日，霞飞发布命令，组建第六军团，运往亚眠支援英法军队。第二天，英国远征军损失了 8,000 多人，但还是在勒卡托战役中守住了阵地。原文德国人。朗勒扎克指挥的法国第五军团在撤退、重组和建立防线时遇到了很大困难；混乱和与陆军元帅弗伦奇的沟通不畅使情况变得更糟。到 8 月 28 日，像冯·克鲁克这样的德国指挥官专注于包围英法军队。到 9 月 2 日，法国军队已经从 8 月 24 日的位置撤退了 150 英里；士兵们筋疲力尽、饥肠辘辘，他们行军经过德国人第二天将要占领的家园。8 月 29 日和 30 日对法军来说是关键的日子。29 日，朗勒扎克在吉斯桥抵抗了德军的进攻。然而，霞飞只能眼睁睁地看着他的第五和第六军团陷入困境，而英国军队则节节败退。在这个“法国历史上最悲惨的时期”，霞飞命令阿马德将军和朗勒扎克将军撤退并摧毁索姆河和瓦兹河上的桥梁。第二天带来了坏消息：俄罗斯第二军团在坦能堡被击败，70,000 名士兵被俘。另一份报告给了他希望：毛奇计划将两个德国军团（70,000 名士兵）从西向东移动。英国也在本土和战场上取得了进展。8 月 30 日，审查员 FE Smith 敦促《泰晤士报》发表 Arthur Moore 的亚眠快报，详细介绍了德国的进展。这种强有力的宣传有助于塑造公众舆论，自 8 月 27 日以来，公众舆论一直受到有关 70,000 名俄罗斯军队被派往援助法国军队的谣言的影响。这些士兵并不存在，但英国公众却坚信这会影响法国和德国。在军事方面，约翰·弗伦奇爵士于 8 月 29 日通知基奇纳勋爵，他计划将英国远征军撤回塞纳河后方，因为他对法国军队失去了信心；这让基奇纳感到惊讶，他认为这是背叛和“灾难性”的行为。他说服弗伦奇继续与法国军队交战。英国表现不错，但德国军队现在离巴黎足够近，很快就会颁发刻有“德国军队进入巴黎 - 1871-1914”的奖章。克卢克改变了他的战略，瞄准东南方向，包抄兰勒扎克并缩小与比洛的差距；他需要更多的军队，但毛奇犹豫不决。毛奇的犹豫让位于克卢克的果断行动，导致德军于 8 月 31 日转向东南。这一决定是为了切断法国第五集团军的撤退并确保战略优势。然而，克卢克的侵略性最终导致了他的垮台，因为他追击英国远征军而不是撤退，浪费了宝贵的时间。毛奇批准了这一改变，旨在解决部队之间的差距并保持巴黎时间表。与此同时，尽管克卢克不断推进，霞飞仍在为法国的反击做准备。法国人意识到克卢克已经离开巴黎，并开始根据这一情报采取行动。勒皮克上尉发现两个德军纵队朝着贡比涅而不是巴黎前进，促使他于 9 月 2 日发布第 4 号将军命令，指示第三、第四和第五集团军向塞纳河和奥布河撤退。法国人继续缩减兵力，加利埃尼命令莫努里摧毁瓦兹河上的桥梁，并建议从巴黎撤退到波尔多。 9 月 3 日，克莱热里将军和吉罗东上校高声宣布，德军纵队正在向东移动，侧翼已经暴露。由于克拉克的军队与卢森堡之间的通讯问题，毛奇直到 9 月 4 日才意识到克拉克已经越过马恩河。尽管有这种延误，毛奇还是考虑从左翼调出增援部队来应对克拉克暴露的侧翼。然而，他遭到了德皇的拒绝，德皇拒绝削弱可以占领南锡的军队。9 月 3 日，霞飞接替朗勒扎克，任命弗朗歇·德斯佩雷指挥第五军团。霞飞随后决定于 9 月 7 日率领弗朗歇·德斯佩雷、福煦、加利埃尼和法国军队发动进攻。然而，最后这两位将军打乱了他的计划，他们向莫努里发出了准备在 9 月 4 日进军的初步命令，迫使霞飞将进攻提前到 9 月 6 日。在收到毛奇撤退的命令后，德国指挥官冯·克卢克于 9 月 5 日渡过了大莫兰河，尽管最初无视上级的指示。直到有证据表明法国人正准备攻击他的侧翼时，克拉克才最终屈服并撤退。与此同时，盟军一直在敦促约翰·弗伦奇加入对德国人的反攻。随着法国军队迅速动员，德国防线出现了一个缺口，由于英国远征军行动太慢，盟军未能利用这个缺口。德国的失败归因于法国士兵出人意料的坚韧和德国军队犯下的六个战略错误，包括从西线调动部队并计划穿越比利时进行长途行军，最终导致英国参战。“马恩河奇迹”之后的僵局导致双方伤亡惨重，仅 1914 年 8 月，法国就损失了 30 多万士兵。这种僵局将决定战争的进程及其结果，使各国陷入无法逃脱的冲突循环。塔奇曼女士的写作风格清晰、聪明、机智，使她成为一位引人入胜的历史学家。她客观的道德判断避免了说教和责备，而是利用怀疑态度来传达一种人类愚蠢的感觉。在《八月炮声》中，塔奇曼巧妙地将 400 多个历史人物的观点交织在一起，使 1914 年的事件既扣人心弦又真实可信。她最大的优势之一是她能够悬置读者的知识，让故事以意想不到的曲折展开。她专注于具体的细节和性格特征，让读者能够生动地了解每个人。例如，塔奇曼对约瑟夫·乔弗雷和约翰·弗伦奇爵士的描述让这些人物栩栩如生，通过微妙的观察揭示了他们复杂的个性。塔奇曼的方法既全面又细致入微，提供了丰富的历史视角。她使用特定的轶事和关键人物的名言为叙述增添了深度和真实性。第一次世界大战前夕的关键人物包括各国著名的军事将领和政治家。法国代表有奥古斯丁·杜拜尔、阿道夫·梅西米、雷蒙·庞加莱、诺埃尔·德·卡斯特尔诺、米歇尔-约瑟夫·莫努里和费尔南·德·朗格勒·德·卡里；德国代表有埃里克·鲁登道夫、阿尔弗雷德·冯·施利芬、马克斯·霍夫曼、弗里德里希·冯·伯恩哈迪、亚历山大·冯·克拉克、鲁普雷希特王储、威廉王储、保罗·冯·兴登堡、马克西米利安·冯·普里特维茨和赫尔曼·冯·弗朗索瓦。英国代表有杰基·费舍尔、爱德华·格雷爵士、亨利·威尔逊爵士和恩内斯特·特鲁布里奇；俄罗斯代表有尼古拉大公、尼古拉二世和亚历山大·萨姆索诺夫；比利时国王为阿尔伯特。 《八月炮声》第一章《葬礼》的引言段落，芭芭拉·塔奇曼花了八个小时才完成，成为她全部作品中最著名的段落。加拿大历史学家玛格丽特·麦克米伦被她精彩的第一句话深深吸引：1910 年 5 月的一个早晨，九位国王骑马参加英国国王爱德华七世的葬礼，场面如此壮观，身着黑衣、肃穆等待的人群不禁赞叹不已。其中一件关键事件发生在 8 月 1 日。柏林五点刚过，外交部的电话响了。毛奇想知道事情是否可以开始。就在这时，驻伦敦大使利希诺夫斯基亲王发来电报，报告了一项英国提议，据利希诺夫斯基理解，即如果他们不攻打法国，英国将保持中立并保证法国的中立。德皇抓住利希诺夫斯基的护照，开始了单线作战。时间紧迫。动员已经不可阻挡地向法国边境涌去。第一次敌对行动计划在一小时内发生。必须停止，立即停止。但是他们是如何做到的？毛奇在哪里？塔克曼认为，错误和误解导致了第一次世界大战中堑壕战的悲剧。主要错误包括： - 经济失算：欧洲知识分子和领导人高估了自由贸易的力量，认为它能阻止一场席卷整个大陆的战争。 - 毫无根据地相信速战速决：大多数领导人都认为战争会很快取胜，尽管基钦纳勋爵等政治家警告说，战争将是一场长期冲突。 - 过度依赖士气和进攻：领导人的理念建立在士气、不断进攻和保持主动权的基础上，而忽略了被证明无效的防御战略。 - 未能考虑政治反弹：战争策划者忽视了他们行动对条约的后果，导致德国入侵比利时，从而迫使英国参战。 - 未能考虑不利的社会道德影响：德国领导人忽视了军事行动对平民和士气的更广泛影响，例如洗劫鲁汶，这导致了公众的愤怒和美国的介入。 - 过时的战时礼仪：领导人期望被占领地区的平民能够合作，这加剧了国家之间的怨恨。第一次世界大战期间，德国将军夺取了平民的房屋和物资，他们的日记揭示了一个反复出现的主题：他们无法理解为什么业主拒绝充分合作。一段幽默的文字引用了一位将军的批评，他批评比利时房主未能与他共进晚餐，尽管德国人占领并摧毁了他的财产。潜艇和空战中也出现了类似的问题。塔奇曼认为，所有主要参战国都希望战争短暂，没有人希望战争持续下去。即使是像第一次马恩河战役这样的胜利，也主要是在军事领导或战略不佳的情况下取得的意外胜利。一本关于这一事件的书可以解释为什么两位学术评论家称这一章“冗长而有些尴尬”和“脱离背景”。塔奇曼将传统的学术历史方法与实地考察等新闻方法相结合，撰写了《八月炮声》。为了研究她的书，她阅读了来自纽约公共图书馆和大英图书馆等各个图书馆的信件、日记、内阁文件和其他原始材料。她还驾驶雷诺汽车进行了实地考察，参观了比利时和法国的战场。1988 年，塔奇曼回忆起她的书于 1962 年首次出版时获得的评论是多么积极。由于当时她相对不为人知，这本书受到了热烈的欢迎，而不是受到批评。克利夫顿·法迪曼 (Clifton Fadiman) 的一篇评论称赞塔奇曼的写作风格“几乎是修昔底德式的”，并指出她有能力描绘人类和事件。《出版商周刊》在 1962 年预测她的书将成为最畅销的新非小说类书籍，事实证明这是真的。学术历史学家指出了塔奇曼论文中的一些缺陷，特别是她僵化、确定性的历史观和反德偏见。然而，所有评论家都对她的叙事风格赞不绝口。多年来，一些历史学家指出，塔克曼让过去事件鲜活起来的能力是她写作的一大优势。芭芭拉·塔克曼的《八月炮声》得到了历史学家的批评性评论，他们称赞她的叙事风格和让历史栩栩如生的能力。美国历史学家小塞缪尔·R·威廉姆森称赞了她的写作，说它让读者对事件有一种亲近感。加拿大历史学家玛格丽特·麦克米伦称这本书“华丽”，并称赞塔克曼使用确凿细节的能力和她的“尖刻的智慧”。麦克米伦也欣赏书中的人物素描。然而，其他历史学家批评了塔克曼的决定论，认为它过于简单化了历史事件。奥伦·J·黑尔教授指出，塔克曼的论文以一种似乎可疑的方式将几年来的事件联系起来。他认为，17号计划和施利芬计划的失败并不是战争结果的唯一原因。玛格丽特·麦克米伦后来也同意这一观点，并表示她关于纠缠不清的联盟是战争的关键因素的主要论点已不再被历史学家广泛接受。许多历史学家批评芭芭拉·塔奇曼的书只关注第一次世界大战，忽视了四十年的历史研究。戈登、特朗普和黑尔教授指出，她严重依赖政治家和士兵的回顾性作品，而不是参考可靠的总参谋部作战历史或利用德国政府档案等主要资料。这种不平衡明显体现在她对巴尔干半岛和奥俄战线的关键外交和军事事件的处理很少，而过分强调地中海的海战。具体来说，塔奇曼忽视了三个关键的发展：加利西亚战线、奥地利战争计划和战争本身的爆发。她对时间框架的僵化提出了质疑，黑尔指出，1914 年 9 月在加利西亚的大规模俄奥交战与法国或东普鲁士的交战一样具有决定性，伤亡人数也相当。特鲁姆纳怀疑，将这些战役视为单纯的旁观者是否会掩盖关键问题。此外，塔奇曼对战争爆发的处理是零散的，忽视了战争在巴尔干半岛的起源以及通过奥地利和俄罗斯的行动发展成为欧洲全面战争的当地危机。相比之下，她关于格洛斯特追逐格本号和布雷斯劳号的章节过于冗长、不充分，充斥着不准确和过于简单化的内容，反映出她过分关注德国的邪恶行为，而忽略了民族主义、帝国主义、贸易竞争和军国主义等普遍起作用的力量在造成战争局势方面的作用。威廉姆森教授指出，塔奇曼的作品淡化了与军民关系、联盟结构和军事规划相关的问题。公众舆论的作用只是被简要提及，而对战争的经济准备却很少关注。特朗普纳教授批评塔奇曼对德意志帝国的描述是片面的，将德国人描绘成野蛮人。根据特朗普纳的说法，塔奇曼把德国人民变成了一个令人不快、歇斯底里或野蛮的民族。作者还将德国军队描绘成像“掠食蚂蚁”一样穿越比利时，并强调了普鲁士军官团的所谓残暴行为。戈登教授赞同特朗普纳的评价，认为塔奇曼将战争描述为德国邪恶性格和德皇无能的结果。戈登还指出，塔奇曼忽略了关键的发展，例如俄罗斯同意不对德国发动动员以及随后的违反。麦克米伦教授批评塔奇曼对德国人的负面先入为主的看法，称她容易夸大其词。麦克米伦将塔奇曼的反德偏见归因于她认为德国人试图将自己的文化强加给世界的观点，反映了当时西方与苏联集团之间的意识形态斗争。《八月炮声》于 1962 年出版，恰逢美国战略地位的转变，核导弹的兴起和古巴危机。这引发了人们对分析 1914 年问题所在广泛的兴趣。这本书成为畅销书，在畅销书排行榜上停留了 40 多周。此后，它被翻译成至少 19 种语言，包括保加利亚语、中文、捷克语、荷兰语、爱沙尼亚语、芬兰语、法语、德语、希伯来语、意大利语、日语和波斯语。这本书立即成为畅销书，并连续 42 周登上《纽约时报》畅销书排行榜。尽管它获得了普利策奖提名，由于约瑟夫·普利策的遗嘱，该书未能获得历史奖，因为该书关注的是欧洲历史而不是美国历史。塔奇曼获得了普利策非虚构类文学奖。这本书给约翰·肯尼迪总统留下了深刻印象，他将其分享给了内阁和军事顾问，甚至要求每一位美国陆军军官都阅读它。本文遵循了作者关于拼写和使用惯例的注释，这意味着像 Franchet d'Esperey 这样的名字的拼写与书中出现的一样，不使用变音符号。文本不使用第三人称叙述，并包含书中引用材料的页码。这些规则在文章的其他地方有所放宽，除了引用文本需要提供页码。作者芭芭拉·塔奇曼关注的是德国和法国之间的战争，但忽略了奥地利和俄罗斯或奥地利和塞尔维亚之间的冲突，除非它们对地中海有直接影响。在她的作者注中，她解释说，涵盖巴尔干半岛的复杂性需要太多细节，会损害这本书的统一性。此外，塔奇曼对苏霍姆利诺夫的描述也有错误，苏霍姆利诺夫实际上是在 1909 年而不是 1914 年被任命为战争部长。芭芭拉·W·塔奇曼的《八月炮声》一书在 1962 年出版后广受好评。在各种学术期刊上都可以找到值得注意的评论和分析，包括《军事事务》、《美国历史评论》和《现代史杂志》。这本书还受到了著名历史学家和学者的关注，例如乌尔里希·特朗普纳和奥伦·J·黑尔。约翰·肯尼迪总统对这本书印象特别深刻，经常在公开场合引用它并鼓励他的助手阅读它。他甚至将副本寄给了世界各地的每个美国军事基地。塔奇曼于 1963 年获得普利策奖，巩固了这本书在文学史上的地位。此后，这本书被公认为该领域的经典之作，出现在各种纪录片和关于历史事件的书籍中，包括迈克尔·多布斯的《午夜前一分钟》和罗伯特·麦克纳马拉的《回顾》。这本书的主题是外交紧张局势和第一次世界大战前夕，至今仍引起读者的共鸣。塔奇曼自己关于这一主题的作品受到广泛赞誉，许多该领域的专家称她的书是对战争前事件的开创性研究。这本书的文学价值也得到了认可，获得了 Shortform 读者的 4.7 星评价，并出现在 AFI 故事片目录中。总体而言，《八月炮声》仍然是历史分析领域极具影响力和广泛研究的作品，继续揭示现代历史上最关键的时刻之一。许多人低估了即将到来的冲突的严重性和持续时间。随着战斗的开始，一些人的假设被推翻了——英勇的进攻无法与现代枪支相抗衡。堡垒被巨大的大炮摧毁。此外，通讯和信息收集方面的问题也导致了混乱和失败。