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在午餐会上用 10 分钟介绍公司情况。将印有企业徽标的挂绳系在每位与会代表的名牌上。预览活动注册和嘉宾，以便联系或招待在您的桌子上。参加 Connecting Industry 午餐会之前的赞助商和演示公司早茶。整个活动期间，在功能室（1）和舞台（2）上展示 3 个拉起横幅。在代表进入功能室之前交流的普通酒吧区展示 1 个拉起横幅。在注册和午餐桌上摆放企业营销材料。在交流区的桌子上摆放营销材料。与演讲嘉宾坐在一起（可选）。在活动的活动手册上展示公司（徽标）。活动当天，徽标展示在演示屏幕上。活动主持人在活动中对公司进行表彰。徽标出现在 Connecting Industry Events 网站上，并带有指向企业网站的链接。赞助商徽标/名称列在所有电子媒体上（EDM 30,000+ 和社交媒体 30,000+ 粉丝）。嘉宾邀请参加 Connecting Industry 播客。四 (4) 张免费活动门票。
商业 - 每日新闻
哈博罗内——恐怖主义和跨国有组织犯罪威胁因其性质和复杂性，需要协调一致的解决方案和多边合作。情报和安全局局长 Peter Magosi 准将在最近于哈博罗内举行的南部非洲发展共同体非正式工作组乘客数据首次会议上欢迎与会代表时表示了这一点。“没有哪个国家能够独自应对这一威胁，我们在各个层面的合作再怎么强调也不为过，”他表示。他说，博茨瓦纳致力于为世界和平与安全做出贡献，其参与区域和国际合作举措就是明证。他说，博茨瓦纳已成为第一个在反恐旅行计划下设立乘客信息部门的撒哈拉以南国家，这是一个里程碑。“这是继成为第一个测试和实施航空安全威胁评估模型计划的国家之后的另一个里程碑，该计划于 2 月完成，”他说。准将 Magosi 表示，区域工作组是另一个反恐里程碑。 “看到建立支持区域反恐倡议的基础设施和机构令人欣慰，”他补充说，需要更多这样的机构来加强区域和全球反恐警惕。马戈西准将表示，该工作组不会取代或与其他区域反恐倡议背道而驰。“
“如何度过人工智能寒冬” James Luke 博士，IBM 杰出工程师和首席发明家 如果您不知道，人工智能寒冬是指在人们对人工智能的期望达到顶峰之后出现的低迷，资金枯竭，专业人士对其潜力嗤之以鼻。70 年代末 80 年代初发生过一次人工智能寒冬，十年后又发生过一次——最后一次是在 1992 年。在这样的“寒冬”里，人们对人工智能嗤之以鼻并不罕见——James Luke 深情地回忆起 IBM 的一位（至今仍是）高管在他职业生涯早期告诉他，“如果你想在公司有所成就，就离开人工智能”。但即便是 Luke 也承认，考虑到挑战的规模，出现怀疑者并不奇怪。Luke 在会议开幕式主旨演讲中表示：“我们试图用人工智能重塑人脑的智能，这是人类面临的最大工程挑战。” “它比曼哈顿计划、比大型强子对撞机还要大——但我们通常只以两三个人组成的团队进行研究。”尽管如此，他仍敦促与会代表对人工智能保持积极态度，因为如果以正确的方式对待，人工智能可以发挥作用并带来巨大的机遇。那么，什么才是“正确的方式”？卢克说，人工智能有效用例的最佳例子之一仍然是 1997 年超级计算机深蓝与世界冠军国际象棋选手加里卡斯帕罗夫之间的著名比赛。深蓝曾在 1996 年挑战卡斯帕罗夫并失败，而它的架构师 IBM 决心不再重蹈覆辙。IBM 工程师寻求另一位国际象棋大师的帮助来构建深蓝，并对计算机进行编程，使其能够预测未来 14 步。从本质上讲，它复制了人类的能力，但通过巨大的规模进行了扩展。尽管“深蓝”赢得了 1997 年的锦标赛，但它的局限性也暴露无遗。当时参与打造它的大师说：“深蓝每秒评估两百万步，我评估三步。但我怎么知道该评估哪三步？”卢克说，这句话完美地概括了人工智能的缺点：“我们还没有解决这个问题，我们不明白大师如何知道该评估哪三步。这是智能和人工智能之间差异的一个很好的例子。人工智能不会比人类更好——人类脑细胞比电子神经元复杂得多。”他补充说，人工智能经常被认为比人类智能更好，因为它不会忘记东西。但卢克认为，人类忘记的能力是智能的一部分，因为忘记可以帮助我们“概括、实验和学习”——更不用说不会被我们做过的所有可耻的事情所打败。卢克分享了三条让人工智能发挥作用的建议：
“如何度过人工智能寒冬” James Luke 博士，IBM 杰出工程师和首席发明家 如果您不知道，人工智能寒冬是指在人们对人工智能的期望达到顶峰之后出现的低迷，资金枯竭，专业人士对其潜力嗤之以鼻。70 年代末 80 年代初发生过一次人工智能寒冬，十年后又发生过一次——最后一次是在 1992 年。在这样的“寒冬”里，人们对人工智能嗤之以鼻并不罕见——James Luke 深情地回忆起 IBM 的一位（至今仍是）高管在他职业生涯早期告诉他，“如果你想在公司有所成就，就离开人工智能”。但即便是 Luke 也承认，考虑到挑战的规模，出现怀疑者并不奇怪。Luke 在会议开幕式主旨演讲中表示：“我们试图用人工智能重塑人脑的智能，这是人类面临的最大工程挑战。” “它比曼哈顿计划、比大型强子对撞机还要大——但我们通常只以两三个人组成的团队进行研究。”尽管如此，他仍敦促与会代表对人工智能保持积极态度，因为如果以正确的方式对待，人工智能可以发挥作用并带来巨大的机遇。那么，什么才是“正确的方式”？卢克说，人工智能有效用例的最佳例子之一仍然是 1997 年超级计算机深蓝与世界冠军国际象棋选手加里卡斯帕罗夫之间的著名比赛。深蓝曾在 1996 年挑战卡斯帕罗夫并失败，而它的架构师 IBM 决心不再重蹈覆辙。IBM 工程师寻求另一位国际象棋大师的帮助来构建深蓝，并对计算机进行编程，使其能够预测未来 14 步。从本质上讲，它复制了人类的能力，但通过巨大的规模进行了扩展。尽管“深蓝”赢得了 1997 年的锦标赛，但它的局限性也暴露无遗。当时参与打造它的大师说：“深蓝每秒评估两百万步，我评估三步。但我怎么知道该评估哪三步？”卢克说，这句话完美地概括了人工智能的缺点：“我们还没有解决这个问题，我们不明白大师如何知道该评估哪三步。这是智能和人工智能之间差异的一个很好的例子。人工智能不会比人类更好——人类脑细胞比电子神经元复杂得多。”他补充说，人工智能经常被认为比人类智能更好，因为它不会忘记东西。但卢克认为，人类忘记的能力是智能的一部分，因为忘记可以帮助我们“概括、实验和学习”——更不用说不会被我们做过的所有可耻的事情所打败。卢克分享了三条让人工智能发挥作用的建议：
马匹福利战略行动计划摘要会议 1
第一节：马匹福利战略行动计划 国际马联秘书长萨布丽娜·伊巴涅斯在当天的第一节会议上概述了国际马联马匹福利战略行动计划制定之前的关键里程碑，并重申了马术界作为马匹伙伴守护者的角色。她还告诉与会代表，国际马联董事会在 11 月 10 日于阿布扎比（阿联酋）举行会议后，已同意成立盛装舞步战略行动计划工作组，以全面审查该项目，为 2027 年全面修订国际马联盛装舞步规则做好准备。马匹福利计划与实施高级经理索梅什·杜特概述了该计划的 37 项目标行动，分为以下七类：1. 训练、骑术、马具和设备；2. 认识身体和情绪压力；3. 问责、执行和知识；4.“另外 23 小时”； 5. 竞争驱动和将马匹视为对象；6. 适应比赛和健康问题掩饰；7. 其他行动鉴于这些行动的跨职能需求，责任由多个 FEI 部门共同承担。具体来说，FEI 法律部门直接参与 15 项行动，而兽医部门负责 29 项行动，其中许多与法律事务重叠。11 项行动需要与外部专家合作。Dutt 还简要概述了已完成和正在进行的行动。虽然该计划的大部分举措将在 2024 年至 2025 年之间完成，但一些行动将延续到 2026 年和 2027 年。某些方面的工作在行动计划正式制定之前就已在进行中，并于 2023 年或 2024 年初完成。在目前正在进行的 19 项行动中，几乎所有行动都预计将在 2025 年完成。与 Dutt 一起，FEI 法律总监 Mikael Rentsch 和 FEI 兽医总监 Göran Akerström 介绍了与马具和设备、死亡事故报告、比赛场地规定、赛外检测计划、国家联合会 (NF) 对其兴奋剂控制的报告、关键赛事要求 (KER)、HorseApp、数据库和福利中心的开发以及报告机制流程的变化等行动的最新进展。会议还讨论了围绕 FEI 测量设备正在进行的工作，以及与马术宪章相关的发展、虐待马的定义、有关马匹身体和情绪压力的教育材料的开发、问责机制、兽医和管家检查规程、传统知识与科学知识的应用、马匹护理的最佳实践、跳跃马的职业概况以及与世界运动马匹育种联合会 (WBFHS) 合作对年轻马匹进行的研究。其他重点领域包括口腔项目、马匹禁用物质清单审查、国际马联兽医部更名