- 支持项目经理进行招标开发和利用现有的采购协议。 - 根据部门和企业需求,领导大纲、服务和框架协议的开发。 - 负责与 SCM 合作制定招标文件和合同,以支持关键的 PM 部门计划。 - 根据项目具体情况与供应链管理 (SCM) 协商和合作,以便及时找到采购解决方案。 - 担任 PM 部门采购周期各个阶段的战略顾问,并为项目经理提供商业合同管理支持。这可能包括采购策略、采购文件、招标评估、授予推荐和合同变更管理。 - 支持大型和具有战略重要性的资本项目的采购/合同管理策略的制定和执行。 - 通过发现改进机会并制定和执行解决方案,推动采购和合同管理领域的持续改进。领导和/或支持推出新的采购和合同管理标准和程序。 - 根据需要领导和支持 PM 进行合同谈判。 - 支持商业工程师审查项目管理部门内的索赔和商业纠纷。协助项目经理制定有关马尼托巴水电公司有关争议的立场的文件。
HIIT是一种间隔训练,涉及短暂的全能运动,然后进行10-30秒的休息间隔。这是一种低体积的方法,可以获得有氧力量和心血管健身,通常与较长的训练课程有关(Abdullah,2014年)。另一项研究还发现,HIIT改善了肌肉缓冲能力,最大有氧功率,磷酸磷酸盐的重合率和乳酸耐受性,从而改善了特定的耐力性能(Glaister,2005年)。该研究还建议,在法庭上进行了40至50年代的HIIT技术培训,这可能是有用的持续时间,可用于提高耐力水平。不仅可以从HIIT中提高耐力水平,而且还可以提高强度和运动范围,因为HIIT锻炼需要多个肌肉组一起工作以高强度进行心血管锻炼。
乔治· N ·阿彭泽勒少将 副卫生局长兼副司令(作战) 乔治(内德)阿彭泽勒少将担任陆军最大的下属司令部的副卫生局长兼副司令(作战),负责全军和全球 140 万受益人的健康和战备情况。他负责监督 110 亿美元的运营预算的财务,监督绩效评估并制定指标以确保部队和医疗部队做好战斗准备,领导陆军医学重组和国会指示的向国防卫生局 (DHA) 的过渡,为医疗战备司令部领导层提供指导,监控支持陆军战备的医疗保健提供平台和系统,并实现陆军各军种司令部和其他利益相关者之间的同步。此前,MG Appenzeller 担任国防卫生局参谋长,负责协调该局工作人员确保任务成功。 DHA 是一个战斗支援机构,为作战指挥官提供支持,并为联合部队的医疗服务提供支持,以提供医疗准备就绪的部队和准备就绪的医疗部队。在这个职位上,MG Appenzeller 负责监督 TRICARE 健康计划,为超过 950 万受益人提供服务,并担任 MHS 电子健康记录功能负责人。MG Appenzeller 毕业于杜兰大学,获得生物学理学学士学位和 ROTC 委任。随后,他毕业于南卡罗来纳医科大学。他在南卡罗来纳医科大学完成了内科实习。后来,他在圣安东尼奥制服健康教育联盟完成了为期三年的急诊医学住院医师培训。MG Appenzeller 早期的职务包括担任 David B. Bleak TMC 主任,服务于美国野战炮兵训练中心;美国 MEDDAC 急诊医学部主任,通用电气海德堡;91W IET、AMEDD C&S 主任;以及佐治亚州斯图尔特堡温陆军社区医院急诊医学助理主任。2006 年 1 月,他在伊拉克巴格达部署 15 个月期间,担任第三步兵师和多国师中心的师级外科医生。随后,他被任命为佐治亚州斯图尔特堡温陆军社区医院临床服务副指挥官。他负责指挥美国陆军医疗活动-阿拉斯加、美国陆军医疗活动-肯塔基州坎贝尔堡和布兰奇菲尔德陆军社区医院以及布鲁克陆军医疗中心-德克萨斯州萨姆休斯顿堡。他还担任过美国非洲司令部指挥外科医生。他曾担任过太平洋地区卫生司令部副司令、布鲁克陆军医疗中心司令和中部地区卫生司令部司令。除了伊拉克自由行动之外,MG Appenzeller 的行动经验还包括担任医疗队队长,为古巴关塔那摩湾 JTF160 第 61 区域支援医疗公司中的古巴和海地移民提供人道主义护理,以及担任第 62 战斗支援医院和第 212 机动陆军外科医院的紧急服务负责人,为科索沃邦德斯蒂尔营的 TF-Falcon 提供支持。