在纽约市市长办公室的 HRA 领导下,纽约市 PINCC 将影响就业周期的三个阶段:招聘和培训、聘用以及工作保留/职业发展。纽约市 PINCC 将利用纽约市作为雇主的地位及其签约的供应商关系、与非营利和营利雇主、工会的广泛合作伙伴关系以及纽约市伙伴关系(330 家杰出企业的中介组织)的支持。该计划将创造就业的入口,同时提供解决潜在就业障碍的全方位支持服务,并支持保留和晋升到家庭维持职业轨道职位,重点关注这些非传统行业中女性的包容性。通过与 20 多家雇主、6 个工会和 4 个行业中介机构合作,该计划将为 6,000 名客户提供服务,包括为 2,380 名客户提供培训,为 1,802 名客户提供行业特定的高薪工作,并提供福利和晋升机会。
从第三方购买 GenAI 系统时,在采购和使用 GenAI 系统方面,需要解决一些关键的法律和运营风险。但即使组织不采购 GenAI 系统供自己使用,GenAI 也越来越多地嵌入整个供应链的工作流程中,并被供应商和服务提供商用于开发或交付产品和服务。如果没有采取适当的缓解措施,在供应链中使用 GenAI 或“间接”使用 GenAI 仍可能对客户和中介组织构成重大风险。例如,如果外包招聘服务提供商使用有偏见的工具进行招聘推荐,或者外部设计公司使用 GenAI 创建材料,从而引发知识产权所有权方面的挑战,这可能会对组织的声誉产生影响,引发法律索赔,并对组织的价值产生负面影响。
医疗中介机构是一家公司,是一家公司,是药房与健康计划之间的联系,用于传播作为医疗福利索赔的索赔(对于在医师办公室和诊所执业的药剂师,这些公司被称为医疗清算员)。医疗中介机构将收到药房的索赔,然后在医疗索赔中填充其其他所需的数据元素。由于Covid-19疫苗是根据Medicare的医疗福利和一些医疗补助和私营部门计划支付的,因此Covid-19-19疫苗要求提交需要医疗中介机构。正在向医疗保险收取B部分疫苗的药房,例如流感和肺炎球菌疫苗,应与医疗中介机构签订合同。药房使用的常见医疗中介组织包括全卫,Change Health Care,EBS和FDS。药房可以联系这些组织以获取更多信息,以确定哪个组织最能满足其需求。
医疗中介机构是一家公司,是一家公司,是药房与健康计划之间的联系,用于传播作为医疗福利索赔的索赔(对于在医师办公室和诊所执业的药剂师,这些公司被称为医疗清算员)。医疗中介机构将收到药房的索赔,然后在医疗索赔中填充其其他所需的数据元素。由于Covid-19疫苗是根据Medicare的医疗福利和一些医疗补助和私营部门计划支付的,因此Covid-19-19疫苗要求提交需要医疗中介机构。正在向医疗保险收取B部分疫苗的药房,例如流感和肺炎球菌疫苗,应与医疗中介机构签订合同。药房使用的常见医疗中介组织包括全卫,Change Health Care,EBS和FDS。药房可以联系这些组织以获取更多信息,以确定哪个组织最能满足其需求。
数据驱动的决策,以及 3) 工人代表和工作质量。这三个组成部分贯穿于整个行业战略方法,贯穿每个关键要素,以确保行业战略具有广泛的影响力,并随着劳动力需求随时间变化而满足其合作伙伴的需求。更新后的行业战略框架包括所有行业伙伴关系必须具备的五个关键要素。虽然其中一些要素自初始框架以来没有改变(行业参与、基于行业的服务提供和持续改进),但其他要素已成为行业战略模型的核心。这些修订和更新的要素是领导力、愿景和协调以及资源和能力。虽然这些要素的部分内容在原始框架中存在,但对领导力和愿景的明确强调来自利益相关者的反馈,其中一个关键主题是需要一个中介或“骨干”组织来负责行业伙伴关系,让合作伙伴承担责任,并通过共同愿景确保他们保持参与。提升资源和能力作为一个关键要素,应对维持行业伙伴关系和确定持续资金流和资源以支持工作的共同挑战。本框架的核心受众是地方和州劳动力发展委员会,因为它们在 WIOA 下发挥着行业召集人的关键作用。但是,每个行业伙伴关系都是针对当地情况而独有的,在某些地区,不同的组织可能充当中介组织,也可能由几个组织承担行业战略框架的不同要素。为确保有效实施行业战略,该框架得到了相关技术援助资源的支持。这些资源包括一份实施指南,为行业战略合作伙伴和从业者提供深入的流程,一份自我评估工具,帮助从业者了解他们的行业战略工作如何与框架和实施指南保持一致,以及一个由三部分组成的虚拟培训系列,深入探讨每个核心组成部分和关键要素。5. 咨询。请直接向相应的区域办事处咨询。