南方战线:乌克兰军队试图重新夺回主动权。 • 乌克兰军队试图通过攻击桥梁来孤立赫尔松地区第聂伯河以西的俄罗斯军队。 • 俄罗斯军队正在加强阵地并继续进行深度打击。
1. 陆军未来指挥概念——2028 年指挥与控制:追求决策主导地位 (AFCC-C2) 描述了 2028 年及以后的陆军如何利用陆军更清晰、更准确地了解自己、对手和作战环境的能力,通过全域指挥与控制 (C2) 作战功能和系统创造决策优势。反过来,在所有梯队中持续创造决策优势使陆军部队能够夺取、保留和利用作战主动权并建立整体决策主导地位(见下图)。AFCC-C2 与陆军的多域作战 (MDO) 和旅以上梯队 (EAB) 概念相契合。AFCC-C2 研究了陆军指挥官作为联合部队的一部分进行统一行动,如何制定和分发决策,以实现作战主动权并克服 MDO 概念中描述的五个作战问题(竞争、渗透、瓦解、利用和重新竞争)。
作战司令部人员希望更好地了解战争门槛以下的竞争如何进行,以及军队如何发挥更有效的作用。问题的一部分似乎是军事从业者往往没有充分区分击败敌人和胁迫敌人。前者涉及消除敌人的选择,而后者涉及谈判,旨在说服敌人选择合作。讨价还价意味着一方必须将主导地位和主动权让给对方,并进行不体面的操纵以重新获得主导地位和主动权。也许更重要的是,讨价还价违背了军事行动的逻辑和语法。当军队摧毁(或至少消除)敌军的速度比后者摧毁或消除前者的速度更快时,军队就获胜了。当目标不是摧毁敌方军事力量时,军事力量可能仍然有用,但使用它们的逻辑和语法就不那么明确了。本专著旨在阐明胁迫如何发挥作用,以便军事从业者能够更好地调整要求、威慑措施和对合作伙伴的支持,以确保美国的重大利益。
随后二十年,他担任辛辛那提大学历史学教授。1945 年,他加入了陆军历史部门的研究和写作团队。任职期间,他撰写了《西北非洲:夺取西方主动权》,该书于 1957 年出版,是二战官方系列丛书的一部分,历史学家通常将其称为“陆军绿皮书”。
本专著源于与美国陆军和作战司令部参谋人员的军事规划人员的对话,讨论希望更好地了解战争门槛以下的竞争如何进行以及军队如何发挥更有效的作用。问题的一部分似乎是军事从业者往往没有充分区分击败敌人和胁迫敌人。前者涉及消除敌人的选择,而后者涉及旨在说服敌人选择合作的讨价还价。讨价还价意味着一方必须将主导地位和主动权让给对方,并进行不体面的操纵以重新获得主导地位和主动权。也许更重要的是,讨价还价违背了军事行动的逻辑和语法。当军队摧毁(或至少中和)敌军的速度比后者摧毁或中和前者的速度更快时,军队就获胜了。当目标不是摧毁敌方军事力量时,军事力量可能仍然有用,但使用它们的逻辑和语法就不那么明确了。本专著旨在阐明胁迫如何发挥作用,以便军事从业者能够更好地调整要求、威慑措施和对合作伙伴的支持,以确保美国的重大利益。
获得合格计划,这是一项主动权,支持个人的个人发展,以实现行业所需的资格和证书。激励措施适用于经过一系列研究,导致认证,文凭,学位或研究生学位课程。成功完成后,学生将从税收抵免中受益,使他们能够收回部分费用。
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(b)有关传输许可证的:(i)提供将要发射的电能的证明,包括发电协议,进口许可或任何传输使用系统协议; (ii)服务区域的描述; (iii)传输网络的描述; (iv)通行权证明; (v)可行性研究报告; (vi)传输网络扩展计划(如果有); (vii)作为构建图形; (viii)调试报告。(c)发行许可证:(i)负责电力事务的部的主动权证明书; (ii)地方政府当局支持该项目的证明; (iii)电能可用性的证明
•高水平的计算能力,包括统计能力以及解释和评论数值信息的能力。•研究和报告内部/外部要求的写作技巧。•出色的IT技能是必不可少的,尤其是在使用Excel,Word和其他Microsoft Office应用程序中。•能够准确地进行工作并注意细节。•口头和书面良好的沟通技巧,能够巧妙而有效地处理查询。•能够组织,优先级和完成各种工作量的能力,并在压力下保持冷静,小心地工作的能力。•使用主动权的能力;特别是需要一种灵活的解决问题的方法。理想的