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项目主管和质量 JD - 2025 年 2 月.pptx
项目设计、开发和评估 ● 在高级运营团队的支持下，担任高级职员，负责我们项目的设计、创建和开发* ● 确保慈善机构的精神和价值观在 Into University 计划和创建的学习材料中得到维护 ● 领导 Into University 计划的战略发展，提出调整和改进建议，以提高其有效性和影响力 ● 确保 Into University 计划的各个部分相互补充并作为一个整体有效地支持学生并实现组织的目标 ● 与多元化和包容性主管和高级运营团队合作，确保项目设计和学习资源多元化、包容性，并代表我们的学生群体和我们工作的社区 ● 指导和支持整个网络中负责额外学习支持的员工，以确保所有学生都能获得学习材料
Qure.ai Technologies 2021 年 7 月 30 日 Pooja Rao 主管 ...
贸易/设备名称：qER-Quant 法规编号：21 CFR 892.2050 法规名称：医学图像管理和处理系统 监管类别：II 类 产品代码：QIH 日期：2021 年 6 月 30 日 收到日期：2021 年 7 月 1 日 亲爱的 Pooja Rao： 我们已审查了您根据第 510(k) 条提交的上市前通知，该通知表明您有意销售上述设备，并已确定该设备与在 1976 年 5 月 28 日（医疗器械修正案颁布日期）之前在州际贸易中合法销售的同类设备基本等同（就附件中规定的使用指征而言），或与根据《联邦食品、药品和化妆品法案》（法案）的规定重新分类的设备基本等同，这些设备不需要获得上市前批准申请 (PMA) 的批准。因此，您可以根据该法案的一般控制规定销售该设备。虽然这封信将您的产品称为设备，但请注意，一些已获准的产品可能是组合产品。位于 https://www.accessdata.fda.gov/scripts/cdrh/cfdocs/cfpmn/pmn.cfm 的 510(k) 上市前通知数据库可识别组合产品提交。该法案的一般控制条款包括年度注册、设备清单、良好生产规范、标签以及禁止贴错标签和掺假的要求。请注意：CDRH 不评估与合同责任担保相关的信息。但是，我们提醒您，设备标签必须真实，不得误导。如果您的设备被归类（见上文）为 II 类（特殊控制）或 III 类（PMA），则可能会受到额外控制。现有的影响您设备的重大法规可在《联邦法规》第 21 篇第 800 至 898 部分中找到。此外，FDA 可能会在《联邦公报》上发布有关您设备的进一步公告。请注意，FDA 发布实质等同性认定并不意味着 FDA 已确定您的设备符合该法案的其他要求或其他联邦机构管理的任何联邦法规和规章。您必须遵守该法案的所有要求，包括但不限于：注册和列名（21 CFR 第 807 部分）；标签（21 CFR 第
NAVSUP 2023指挥官和供应兵团主管...
我们的NAVSUP和海军供应军团由专门的军事和平民人员推动我们的全球任务。鉴于对我们人民提出的非凡要求，他们的福祉是我们的最高优先事项。我们相信透明度和提升障碍，以改善生活质量并改善以减轻压力并产生最大的参与度。此外，我们相信机会平等，这是由一个建模思想，经验，公正，公正性和包容性多样性的环境所促进的。要实现这些目标并与CNO的2023年导航计划保持一致，我正在扩大重点，以加速供应兵团领导者的发展和现成的相关学习。
角色描述：学习与参与主管，V＆A
●从战略上监督和建立在V＆A East的雄心勃勃的多元化社区参与和学习愿景和计划的基础上●领导我们实现V＆A East的目标，以通过咨询和协作计划特别关注年轻人和创意部门的当地社区的利益和需求。监督社区和本地利益相关者的关系，以与V＆A East的未来用户和合作者建立生产性的双向对话。●建立了在V＆A East参与和参与的框架，该框架传达了独特且协作的方法，这使各种年轻的声音成为所有计划的核心。●促进内部关系，使学习和参与计划和团队成员能够与V＆A East和更广泛组织的同事以整合的方式工作，包括与访客体验，策展和收藏的关怀和访问的密切合作。
预算管理指导部门主管 男/女
运营能源部（SEO）负责石油产品物流。运营能源部（DSEO）的贸易账户管理和预算管理办公室整合到DSEO的绩效财务管理部（DPPF）。它由两个细胞组成。预算管理指导部门负责实施和指导财务流程。她参与财务执行管理控制、内部财务控制（CIF）方面的预算仲裁、控制和报告活动。
战略活动主管
● 领导跨部门团队规划、执行、汇报和跟进高影响力活动，例如纽约气候周、伦敦气候周、缔约方大会生物多样性公约、缔约方大会气候公约、GreenBiz 等，确保与组织目标保持一致并完美交付。 ● 监督和管理活动规划和交付的各个方面，包括维护详细的工作计划、时间表和清单；场地选择、供应商谈判、活动注册、营销、全球旅行物流、保险、现场人员配备、演讲者选择和准备以及活动后报告。 ● 沟通：与沟通和设计同事及相关领导协调活动材料，并安排营销、摄影、摄像、流媒体和活动后传播。 ● 与通讯和影响力证据密切合作，指导创作思想领导力材料、小组内容和演示文稿，以引起目标受众的共鸣并强化 SBTi 的品牌。 ● 管理与活动相关的预算，制定和管理活动预算，并制定明确的收费指导方针，确保资源优化和财务问责。 ● 管理额外活动支持的合同并监督付款 ● 监督传入的活动请求评估流程，确保获得适当的批准。 ● 监督活动协调员以确保活动顺利进行。