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29. 管理层承认,董事会已就将薪资增长与绩效挂钩的重要性给出了明确的反馈,并且多年来的数据让人们认为,绩效不佳的员工的薪资增长与绩效较高的员工之间差距不大,而且绩效不佳的问题没有得到充分解决。明年,预算、人员和管理系统部将更新和扩大对主管人员的支持,以在整个亚行建立管理能力。这符合亚行的文化转型举措,也是支持新运营模式设想的新工作方式转变的必要条件。主管人员将得到更好的支持,以客观、一致地评估员工绩效。主管人员将有权指导绩效不佳的员工提高绩效,或在适当情况下,根据亚行政策管理他们调动到另一个工作领域或离职。
2.2. 第二部分包括以下内容:A 部分确定专业培训标准 (STS),包括职责、任务和支持培训的技术参考;空军教育和训练司令部 (AETC) 进行的培训;战时课程要求;核心任务;以及函授课程要求。B 部分包含课程目标列表和培训标准,主管人员用来确定飞行员是否满足培训要求。C 部分确定可用的支持材料。一个例子是为支持熟练度培训而开发的资格培训包 (QTP)。这些 QTP 包在 AFIND8(专业教育培训出版物数字索引)中确定。D 部分确定培训课程索引,主管人员用来确定可用于支持培训的资源;这里包括必修和选修课程。E 部分确定 MAJCOM 独特的培训要求,主管人员用来确定 MAJCOM 独有的其他培训要求。
当晚的议程将提交给主管人员进行最终批准,当所有条件均已完成并且 4 份装订副本已提交规划和发展部门。今晚的议程将于 2021 年 8 月 30 日星期一提交给主管董事会,供首次审议。
为了帮助您记住有效绩效标准的标准,我们将使用首字母缩略词 SMART,其中 SMART 字母具有特定含义。并非每个绩效标准都必须指定量化标准。只要有可能,主管人员就应包括具体的截止日期、时间限制、预算限制或其他质量、数量、及时性或成本效益标准。
在评级周期内,每位员工都必须遵守已批准的绩效计划,且至少有 90 个日历日的工作。有关特殊情况员工的指南可在 Ramstein DPMAP SharePoint 上找到。特殊情况员工的示例包括但不限于新聘用员工、在岗员工、因服兵役而缺勤的员工、无薪休假的员工以及在评估周期内调职的员工或离职的主管。 员工的意见虽然不是强制性的,但我们非常鼓励和重视。 需要 HLR 批准。 员工可能会根据其年度绩效评估获得基于绩效的奖励。• MyPerformance 评估工具:用于记录 DPMAP 所需活动的自动化系统强制性培训:受保员工以及受保员工的主管和经理在首次被分配到该职位时必须接受强制性计算机培训。此后,非主管人员每五年需要接受一次进修培训,主管人员每三年需要接受一次进修培训。培训课程位于以下链接,包含四个模块,大约需要 1.5 小时才能完成,可满足初始和进修要求。结业证书应通过电子邮件发送至 86fss.civ-training@us.af.mil 。
士兵军团。这肯定不是偶然发生的。我们在 1952 年开始规划这条刻意的发展道路,当时空军成为独立军种仅几年。高层领导认识到,二战后中层领导的裁撤和离职留下了一批技术型人才;然而,这造成了需要经验丰富的士官数量缺口,而这些士官无法领导快速集结和备战朝鲜战争。为了弥补这一缺口,他们建立了第一个正式的士兵职业军事教育 (PME) 计划,目的是教育和培训所有士官主管人员。领导人通过培养主动性和发展军事气质、力量和自信来强调士官的地位和威望。
4. 共同事项: (1) 本工程除依照特别规范外,还依照国土交通省、大臣官房、政府整备局监理的标准施工规范及厂商规范进行。 (2)承包商应负责准备此项工作所需的一切材料、消耗品等。 (3)如因本工程对政府设施等造成损坏,承包商将负责修复至原状。 (4)按照主管人员的指示,及时提交本工作所需的一切文件等。 (5)施工期间将对施工前、施工中、施工后进行拍照,并整理提交。 (6)金属废料交由承建商处理,并提交废料报告。混凝土柱等工业废料由承建商自行负责,依法依规妥善处理。