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CTEF.pdf - 陆军财务管理和主计长
I. 2023 财政年度预算摘要 美国政府仍然致力于彻底击败伊拉克和叙利亚伊斯兰国 (ISIS)，主要通过经过审查的合作伙伴部队开展工作，作为击败伊斯兰国的全政府方法的一部分。我们通过建设合作伙伴能力 (BPC) 和训练与装备 (T&E) 工作支持我们经过审查的合作伙伴部队，以防止 ISIS 死灰复燃。专为经过审查的安全部队设计的反 ISIS 训练和装备基金 (CTEF) T&E 计划是打击伊斯兰国蔓延的地缘战略运动的重要支柱。ISIS 的死灰复燃对美国国家利益、伊拉克和叙利亚人民构成了明显威胁，并最终对该地区、美国本土和国际社会构成了日益严重的威胁。以下详细信息代表了国防部 (DoD) 对需要 CTEF 支持的领域的最佳评估，以及对所需相关资金支持的最佳估计。 2023 财年 (FY) 的 CTEF 预算请求旨在加强我们经过审查的合作伙伴部队的安全能力，以维护从 ISIS 解放出来的领土的安全并应对任何未来的 ISIS 威胁。本请求中向经过审查的合作伙伴部队提供培训、设备和作战援助的目的是巩固在伊拉克和叙利亚对 ISIS 取得的成果，并帮助防止其在这些国家卷土重来。由于击败 ISIS (D-ISIS) 战斗的动态性质、实地需求的变化以及所涉及的时间表，国防部将根据 CTEF 立法的要求，向国会国防委员会通报新出现的需求的详细信息。表 1：年度预算摘要表
活动计划 - 陆军财务管理和主计长
财务管理社区是竞选计划的最高优先事项。随着我们继续加强和强化劳动力发展与培训 (WDT)，我们将使用财务与审计 (FC) Connect 改善专业发展资源和机会的沟通范围。这个学习管理网站将员工与直接支持我们专业人员的讲师指导和自定进度的财务培训联系起来。沟通一直是提高认识和可访问性的关键因素，WDT 领导层将继续强化这一目标，确保财务管理劳动力（包括文职和军人）了解专业发展机会和职业道路。我们还将与财务和审计学校合作，以便财务管理士兵得到培训、教育和适当装备，以便在任何环境下为行动提供资源和维持行动，同时确保财务管理专业适应和发展以保持任务相关性。
财务和主计长（CMF 36）职业发展计划
第 1 章 职责 财务部队的作用是通过有效执行财务管理 (FM) 职能，通过获取、认证、支付和核算财政资源来为指挥官的需求提供最佳资源，以支持跨军事行动范围的多领域行动。这一角色使陆军保障能够为联合部队指挥官提供行动自由、作战范围和长期耐力。FC 部门在保障作战职能中作为关键集成者运作，提供 FM 能力并使指挥官能够获得完成任务所需的资源。FM 通过两项核心能力支持任务完成：资源管理 (RM) 和财务运营 (FO)。RM 为指挥官提供决策支持，以提供资源运营、制定指挥资源需求、获取、编程、预算、分配、分配和执行资金。FO 提供付款支持、支付支持和银行支持。FO 职能还根据既定政策和监管指导及时提供商业供应商和合同付款以及支付服务。两项核心能力由内部控制、财务数据分析和财政资源会计等总体职能提供支持，这些职能对于全球 FM 任务的成功至关重要。财务经理执行 FM 4-80（FM 运营）中概述的核心能力，并在被指派支持联合部队指挥官、联合、跨机构、政府间和多国 (JIIM) 行动时由 JP 3-80（资源管理）补充。特别挑选和管理的任务包括白宫通讯局 (WHCA)、国会预算联络处、特别任务单位 (SMU) 等，为 FM 专业人员提供了在支持国家级任务的同时执行核心能力的机会。NCO 必须具备必要的技术和运营专业知识，以便为各级指挥官和高级领导提供有关谨慎使用资源的建议，以及做出资源明智决策所需的信息。他们为各级指挥官提供支持，以提高整个部队的战备和作战能力，并确保在整个军事行动范围内取得成功。
Servicembers民事救济法，主计长手册
SCRA与《军事贷款法》（MLA）分开（10 USC 987）。MLA为服务成员及其家属提供了适用于现役期间的消费者信用交易的保护措施。4消费者信贷是主要出于个人，家庭或家庭目的提供或扩展到覆盖借款人的信用，并且要缴纳财务费用，要么由书面协议应在四个以上的分期付款中缴纳（32 CFR 232.3（f）（1））。出于MLA的目的，消费者信贷不包括住宅抵押贷款；购买由汽车保证的货币贷款；购买个人财产扣除的货币贷款；和信贷交易免于Z条法规（根据12 CFR 1026.29的豁免，涉及州豁免的交易除外）（32 CFR 232.3（f）（2））。请参阅本手册的附录D，以比较SCRA和MLA要求。5
晚上10点，致电1-833-740-3258或访问CareCompass.Quantum-Health。主计长Sean Scanlon宣布与CVS
从7月1日开始，该协议将在三年合同上引入目标最大年度成本。每月跟踪，如果未达到目标成本，PBM将不得不支付差额。这种做法将激励PBM利用低成本选择并限制成本增长。第三方公司Trudatarx还将审查CVS Caremark的处方药覆盖范围，以实现临床和成本效益，旨在最大化药房利用的整体价值。这还将导致CVS/CAREMARK，TRUDATARX和OSC之间的透明度和数据共享提高。全部，这些规定有望在第一年的第一年中为州雇员健康计划和合伙计划节省超过5000万美元，并持续每年储蓄。
SAF/FM 空军主计长 - 2024 年夏季 - 第 57 卷，第 2 期
如果您是 1,000 多名空军部 (DAF) 财务管理专业人士之一，并且进入了亚利桑那州凤凰城的国防财务管理专业发展协会，那么您就会听到我谈论我们为将 FM 战略计划付诸行动而采取的所有步骤。我们致力于取得进展，我很高兴地报告，我们正在按计划实现未来审计中队 (CPTS) 等计划。我们已经确定了开始实施变革的前进方向，以确保我们的财务经理为大国竞争做好准备。我们取得重大进展的另一个领域是未来的 MAJCOM/FLDCOM。我们正在举办另一场规划活动，旨在制定实施概念。与此同时，我们继续推动数据分析的发展。我们已经成立了数据分析指导小组，以汇总和分享整个部队的最佳实践，并实现
SAF/FM 空军主计长 - 2023 年春季 - 第 56 卷，第 1 期
我被分配到 USAA 的首席财务官 (CFO) 业务领域，并立即负责一些备受瞩目的项目。有一个项目特别令人兴奋。美联储要求金融机构创建一个模型，计算贷款期限内的预期信贷损失，以防止像 2007-2008 年那样的金融危机。为此，我对每个 USAA 数据库执行了数据发现，其中包含超过 2 亿行信用卡、消费者和房屋净值贷款。我必须学习一种新的编程语言（结构化查询语言）以及统计抽样技术和工具来查询数据并验证数据的质量。该项目取得了成功，通过将孤立的数据整合在一起以改善财务实践，数据对企业及其员工的战略重要性令人着迷。
SAF/FM 空军主计长 - 2024 年春季 - 第 57 卷，第 1 期
美国空军部 (DAF) 正在经历财务管理 (FM) 方法的变革，数据分析成为其运营的关键。这种转变不仅仅是采用新技术；它代表了 DAF 内部财务管理精神的根本变化。通过整合数据分析，空军正在从传统的手动实践转变为更具动态的数据驱动框架。这种演变不仅提高了财务准确性和战略深度，而且符合大国竞争中对创新和适应性的迫切需求。数据分析的整合揭示了以前被掩盖的财务模式和趋势，从而能够做出更明智的决策。
CMF 36 进度图
培训 最合格的培训如下： SSG：陆军主计长课程 (ACC)；项目管理认证助理 (CAPM) SFC：国防财务经理认证 (CDFM)；ACC；CAPM；国防主计长计划 (DCP)；政府审计专业人士认证 (CGAP)；SAP TERP10 认证；高级商业分析课程 MSG：CDFM；DCP；CGAP；执行主计长课程 (ECC)；政府财务经理认证 (CGFM)；管理会计师认证 (CMA) CSM/SGM：ECC；CGFM；CMA；成本管理证书课程
帕特里克·S·洛维恩 海军航空系统司令部主计官
海军航空系统司令部主计长 Lowien 先生担任海军航空系统司令部 (NAVAIR) 的主计长。他直接向 NAVAIR 执行董事汇报，并负责向 NAVAIR 指挥官提供财务咨询。作为财务管理界的高级领导，Lowien 先生负责 NAVAIR 的所有预算制定、预算执行、会计和审计相关活动。他领导八个主要站点的财务管理人员，支持 NAVAIR 和项目执行办公室 (PEO) 对所有海军航空资产的开发、生产和维护的要求。Lowien 先生在主计长、企业财务管理和项目管理领域拥有丰富的经验。自 2010 年以来，Lowien 先生一直担任 NAVAIR 主计长领导层成员，担任预算官和副主计长。在此之前，Lowien 先生曾担任主计长分析师、企业财务经理和项目经理，直接支持 PEO 项目 15 年。他曾参与过多个飞机项目，包括 MQ-4C、V-22、H-1、F/A-18 和 F-14 雄猫。最值得注意的是，他以一级集成产品团队负责人的身份领导 MQ-4C 项目从 MS-B 阶段通过关键设计评审。当 V-22 项目获得全速生产决策时，他还是该项目的首席业务财务经理。Lowien 先生获得了斯托本维尔方济各大学工商管理学士和硕士学位。他毕业于海军部弥合差距计划。他拥有国防采购劳动力改进法案 (DAIWA) 项目管理和业务财务管理三级认证。他还拥有 OSD 主计官颁发的财务管理三级认证。自 2004 年以来，他一直是采购专业队的成员。