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CSM Clark 的职责包括:第 7 野战炮兵团第 3 营 Bravo 炮台火力指挥控制专家;第 325 空降步兵团第 2 营 Alpha 连火力小组组长和小队领队;第 28 步兵团第 1 营 Alpha 连小队领队和排士官;第 47 步兵团第 2 营 Alpha 连高级教练士官;第 378 步兵团第 1 营 Alpha 连高级教练士官;第 508 伞兵团 (PIR) 第 1 营 Bravo 连排士官;第 508 伞兵团 (PIR) 第 2 营 Charlie 连一等军士;北达科他大学预备役军官训练计划 (ROTC) 高级军事科学讲师;第 36 步兵团第 1 营总部及总部连作战军士长;陆军支援司令部 (ASC) 首席作战军士长;第 82 空降师首席作战军士长。
乔恩·路德维格森 路德维格森先生是合同和国家安全采购 (CNSA) 团队的主管,曾在美国政府问责局 (GAO) 工作超过 20 年。他目前在 CNSA 的工作涉及各种采购项目,包括国防部空间系统、国防部战略核系统(包括 NC3 和 GBSD)、导弹防御,以及几个大型单独采购项目,包括 F-35 联合攻击战斗机、CH- 53K 和 KC-46。此外,路德维格森先生还领导团队研究先进技术和武器系统开发,包括高超音速武器系统、人工智能、定向能以及替代定位、导航和授时。加入 CNSA 之前,路德维格森先生领导了多次科学技术、能源市场发展以及与各种能源和用途有关的监管监督审查。在 GAO 任职期间,他为 GAO 的重复、碎片化和潜在成本节约报告以及高风险报告做出了贡献。路德维格森先生因其对美国政府问责署和国会的贡献而获得无数赞誉。路德维格森先生拥有乔治城大学公共政策硕士学位和科罗拉多大学博尔德分校工商管理学士学位。他还在美国大学完成了额外的课程。他在科罗拉多州丹佛市的美国政府问责署办公室工作。
降低复杂性我创建了一个抽象层,使其易于采用并集成到平台运营的各个方面。我承担了规划和执行后端系统架构的主要责任,重点是采用现代和可扩展的方法。通过设置单一存储库结构,我促进了微服务的集成和管理,增强了开发工作流程和运营效率。我的工作包括使用 AKS 通过 Kubernetes 通过 GitOps 配置基础设施,这为大规模部署和管理我们的微服务提供了一个强大而灵活的环境。这还包括设置日志记录、操作员和安全工具。此外,我还开发了事件驱动的后端系统,用于客户入职、数据室功能以及数据库驱动程序和其他辅助工具的模块系统(即从 OpenAPI 导入 typescript 类型到 FE)。此外,我还实施了一个全面的平台无关的 DevOps 管道,该管道基于 semver 和常规提交支撑微服务架构,确保从代码提交到部署的平稳可靠过渡。其中包括采用签名验证流程和 CVE 扫描,验证从初始提交到最终部署的每个阶段,确保保持最高级别的安全性和可靠性。这种方法不仅简化了我们的部署流程,还显著增强了平台的整体安全态势和运营弹性。
今年 1 月,美国第三巡回上诉法院的意见将免费并公开发布在维拉诺瓦大学查尔斯·威杰法学院数字存储库中。维拉诺瓦大学查尔斯·威杰法学院数字存储库的授权管理员已接受将其纳入 2025 年裁决。如需更多信息,请联系 reference@law.villanova.edu。
我是乔的身体 JDRADCLIFF(科普经典——读者文摘历史上最成功的系列。这些文章的再版销量超过 700 万份!) 前言 毫无疑问,你的身体是有史以来最伟大、最复杂的机器。它也是最熟悉的——我们每个人一生中的每一刻都与自己的模型生活在一起。然而,我们大多数人都把自己的身体视为理所当然——除非出了问题,否则我们不会再考虑它们。当然,我们为这种无知付出了代价:由于对人体的奇迹一无所知,我们无法欣赏自己的壮丽。更重要的是,毫无疑问,了解一个人的身体、各种器官和系统以及它们如何工作可以用于保持健康和健身,从而延长我们对生活的享受。你手里拿着的书就是为了消除这种无知而出版的。当然,它并不是假装是一本
1. 角色。我们写信确认您被任命为 Chinook 能力维持计划的高级责任所有人 (SRO)。据了解,您自 2021 年 10 月 25 日起担任临时 SRO,因此要对自该日期以来做出的所有决定负责。因此,这封信列出了您今后的责任、权力和问责制,以及您可以从国防部 (MOD) 和基础设施和项目管理局 (IPA) 获得的支持。2. 责任。您作为 SRO 的责任在 IPA 关于项目交付的指南中定义:高级责任所有人的角色和国防部项目交付卓越中心关于国防高级责任所有人的角色的指南。您必须遵守政府项目交付功能标准和政府项目交付框架,并且您需要遵循所有相关的 IPA 项目交付指南。此外,您应采取一切措施确保部长、会计官和其他高级领导充分了解日益增加的风险或交付威胁,这些风险或威胁可能被认为能够尽早破坏业务案例,即使在正常治理线或时间之外。3. 项目的目标、成果和收益在项目授权中定义;具体交付要求在项目的业务案例和批准中定义;保证要求详见项目综合保证和批准计划。