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供应链管理从愿景到实施1/e
道格开始吹捧SCM的竞争优势。起初，没人听。一些同事建议他专注于重新设计Olympus的分销网络的日常挑战。但道格一直坚持下去，试图尽其所能地了解SCM，以便他可以为追求供应链战略做出业务案例。轶事很丰富，但是很难找到硬数据。道格知道这将使克服怀疑论的异议变得困难。道格本人并不完全确定从哪里开始，但是他确定采用SCM需要在奥林巴斯进行重大甚至痛苦的组织变革。道格（Div> Doug）因此汇集了来自世界一流公司的SCM成功案例。他的三个最喜欢的人 - 马特，戴尔和本田 - 来自多元化行业。
RIGRID - 从愿景到实现农村智能电网
• 发电厂和储能系统的经济规模 • 条件：经济、金融、监管、天气 • 总投资 • 发电成本 • 商业模式 • 环境影响/避免的二氧化碳排放 • 潜在的就业机会
从愿景开始：6个步骤，有效地计划，创建解决方案并采取行动2021年11月17日|上午8:30 - 下午4:30当员工为
从愿景开始：6个步骤，有效地计划，创建解决方案并采取行动2021年11月17日|上午8:30 - 下午4:30当要求员工面临最大的挑战时，回答范围为“我对盘子上的一切感到不知所措”到“我们有一个很好的机会，但我们不能让所有人保持一致。”答案范围很广，但是它们都共享一个共同的问题 - 他们需要一个实用，易于管理的计划过程，并将有助于发展前进的方向。成为您花在了50多个组织的研究中，成为您如何计划和问题解决的50多个组织，以确定有效和无效的问题。发现不到10％的领导者有计划或解决问题的过程很有趣。要缩小差距的计划方法，即六步过程，诞生了。该计划将利用六步流程为个人和团队提供一个过程，以解决他们最大的问题，并制定一个明确的计划，以解决谁在解决问题时会做什么。六步过程是许多成功组织用于解决其最大挑战的过程。虽然它将适用于任何组织问题或机会，但人们也可以使用它来解决他们可能面临的任何个人挑战。在此实践和互动计划中，每个领导者将解决他们面临的最重要的问题 - 个人或专业的问题 - 然后使用六步过程来找到解决方案并制定计划来解决该解决方案。这种体验将提供您在个人和职业生活中可能一次又一次使用的过程！此程序将帮助领导者：可以立即将六步过程带回您的团队，以解决任何问题，直到成为您文化的一部分。