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World File Search System仓库布局
应用工程管理（AEM）
AEM 320. 仓储和物料处理。（3 个学分）A. 先修/共同要求：AEM 202 或 INT 202 和 AEM 308 或 INT 308。原为 INT 320。这是一门实验室导向课程，研究基本的仓库布局配置、物料流、对计算机控制物料流应用的批判性评估，以及使用计算机模拟分析各种仓库布局选项以进行调度、挑选和物料跟踪。2 讲座/2 实验室。查看课程学习成果
Flexi® - 窄通道叉车
Flexi® 的优势不仅仅包括最全面的铰接式 VNA 叉车系列。我们的客户可以享受全方位的项目规划服务，包括现场勘测、仓库布局规划和设计服务。我们提供一系列简单而全面的操作员培训课程；我们为经销商提供 Flexi® 技术培训以支持服务交付。我们通过专门的团队和网站区域提供出色的售后支持，并可获取零件。我们还提供从加拿大到阿根廷的服务，并致力于提供一流的备件保修和服务支持。
D.T3.4.6 人工智能报告
在使用人工智能方面，斯洛文尼亚公司高于欧盟平均水平。研究公司益普索为欧盟委员会对 9640 家欧洲公司进行的一项调查显示，斯洛文尼亚 46% 的公司至少使用一项人工智能技术：60% 的大公司、53% 的中型公司、49% 的小公司和 42% 的微型公司。在欧盟 27 国，这些比例分别为 55%、49%、39% 和 38%。一些公司提供人工智能作为更广泛服务的补充，主要涉及商业智能系统、数据仓库布局等，而其他公司则专注于特定应用领域的产品或服务，例如健康、图像和视频处理、业务流程自动化、工业和机器人技术。不直接提供基于人工智能的产品或服务的公司也占了很大一部分，但这些公司拥有内部数据科学家团队，通过他们的工作支持公司的运营。其中包括银行、贸易、制造领域的大型公司以及科技公司。据估计，斯洛文尼亚有 300 至 500 名数据科学家，但尽管如此，公司仍面临着训练有素的员工短缺的问题。
仓库管理
目录 目录 v 图片列表 xi 表格列表 xv 致谢 xvii 简介 1 什么是仓库？1 01 5 仓库的作用 5 简介 5 仓库操作的类型 7 我们为什么要持有库存？12 仓库位置 16 仓库数量 20 影响仓库的供应链趋势 21 电子履行的增长及其对仓库的影响 22 专业仓储 24 总结和结论 34 02 36 仓库经理的角色 36 简介 36 仓库权衡 38 仓库经理面临的挑战 39 精益仓储 43 人员管理 47 人员挑战 47 吸引和留住仓库员工 51 老龄化和不断变化的劳动力 52 营业时间 53 培训 55 仓库审计 56 质量体系 56 总结和结论 57 03 58 仓库流程：收货和入库 58 简介 58 收货 60 预收货 60 进货 66 准备 66 卸货 67 检查 70 交叉对接 73 记录 74 质量控制 74入库 74 总结和结论 76 04 77 仓库流程：拣货准备 77 介绍 77 准备 79 仓库拣货区域布局 90 总结和结论 93 05 95 拣货策略和设备 95 介绍 95 拣货员到货物 98 货物到拣货员 103 自动拣货的类型 105 自动拣货系统示例 106 搬运设备 119 存储设备 124 总结和结论 132 06 138 订单拣货方法 138 介绍 138 纸质拣货单 138 按标签拣货 139 语音拣货 139 条形码扫描 146 射频识别 151 按灯拣货/按灯拣货 152 按灯放置 156 比较 157 错误成本 160 确定拣货系统和设备的类型 165 总结和结论 167 07 168补货到发货及后续工作 168 简介 168 补货 168 增值服务 169 间接活动 170 库存管理 171 库存或库存盘点 173 循环盘点或永久盘点 174 盘点本身 175 安全 176 退货处理 177 发货 181 司机的角色 186 总结和结论 187 08 188 仓库管理系统 188 简介 188 为什么公司需要 WMS？294 我们应该测量什么？189 选择 WMS 191 流程 191 选择正确的 WMS 192 在系统中寻找什么 195 选择合作伙伴 197 在做出最终决定之前 198 实施 198 软件即服务 199 云计算 200 总结和结论 201 09 203 仓库布局 203 简介 203 数据收集和分析 205 空间计算 207 过道宽度 213 其他空间 214 仓库布局示例 215 寻找额外空间 217 总结和结论 219 10 220 存储和搬运设备 220 简介 220 存储设备 220 存储选项 221 与众不同的穿梭车技术 231 超高货架仓库 232 其他存储介质 236 仓库搬运设备 239 垂直和水平移动 242 自动存储和检索系统 (AS/RS) 250 专用设备 252 最新技术进步 253 总结和结论 254 11 255 仓库资源配置 255 简介 255 加工活动 256 其他因素 274 总结和结论 275 12 276 仓库成本 276 简介 276 成本类型 277 投资回报率 (ROI) 280 传统成本核算系统与基于活动的成本核算系统 280 共享用户仓库服务收费 285 物流收费方法 290 混合 292 总结和结论 292 13 293 绩效管理 293 简介 293 我们为什么需要测量？294 如何选择正确的绩效衡量标准 299 传统生产力衡量标准 301 新绩效指标 304 硬指标和软指标 306 综合绩效模型 307 基准测试 309 平衡记分卡 312 总结和结论 315 14 316 外包 316 简介 316 外包决策 317 核心活动/核心竞争力 320 客户服务改进 321 成本降低 321 劳资关系 321 财务战略 322 灵活性 322 第三方承包商的作用 323 准备外包 323 选择合适的合作伙伴 325 过渡 328 管理第三方关系 328 合同失败的原因 328 外包的未来 331 总结和结论 337 15 338 健康与安全 338 简介 338 风险评估 341 布局与设计 345 消防安全349 滑倒和绊倒 351 人工搬运 352 高空作业 352 车辆 353 叉车 354 仓库设备法规 356 急救 357 总结和结论 357 16 359 仓库和环境 359 简介 359 法规和其他压力 361 仓库能源使用 361 能源生产 367 环境和废弃物 369 包装 370 托盘 371 拉伸包装 372 纸箱 372 标签 372 产品废弃物 373 废弃物处理 373 危险废弃物 373 叉车 373 总结和结论 374 17 375 未来的仓库 375 简介 375 背景 375 未来视角：景观 377 未来视角：仓库 380 其他进展 384 总结和结论 385 附录一 387 更多信息 402 参考文献 402 附录二 403 更多信息 405 参考文献 405 参考文献 406 有用网站 411 词汇表 413 索引 419