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World File Search System仓库设备
入学主题主题领域 - IS VŠTE
操作）。仓储设备（搬运单元 - 其划分；板条箱；仓储箱；托盘 - 其划分、标准化、标记、托盘单元创建原则、托盘群、单向托盘；滚装箱）。仓库设备（无设备单件货物的存储；设备划分；货架 - 基本划分、构造、使用；货架堆垛机；接收和分配设备、仓储自动化的可能性）。
自动化材料处理解决方案-Als.aero
ALS Logistic Solutions是空中货物，材料处理和停车场系统的领先自动化解决方案提供商。拥有超过30年的经验，我们的材料处理产品组合涵盖了从手动操作到完全自动化的机器人支持的所有解决方案，包括但不限于空中货物处理系统，模块化仓库设备，Express Wolking Hostring设备，Express Wolkinging Systems，工业设施自动化和自动车辆运输系统。
阿尔斯通与皇家阿鲁拉委员会的签署合同，在沙特阿拉伯王国的电车道项目中价值超过5亿欧元
阿尔斯通在该项目中起着关键作用，从全面的系统设计到集成，安装和测试以及无链电池和电池供电的电车道的调试。Alstom还将提供电源，信号，通信和仓库设备，并使用Alstom的预测维护和车队管理工具为电车提供10年的全部维护，以提供最高的可用性。服务团队还将为所有类型的大修使用巡回研讨会，以更加灵活并减少资本支出，并为电车人员提供强大的培训计划，以确保运营效率。该项目将借鉴阿尔斯通在集成铁路系统方面的全球内部专业知识。电车将在阿尔斯通的法国生产地点遍布，包括用于设计和建筑的La Rochelle。
2025-27 预算审查 – 俄勒冈州酒类和大麻委员会
• 1620 万美元用于与蒸馏酒供应链信息技术项目相关的费用。该项目由未来酒类收入偿还的债券支持，包括以下内容：1180 万美元结转为与前两年期批准的债券相关的资本支出；额外的 300 万美元债券用于更新的项目成本估算，这些估算是根据与选定供应商的合同谈判得出的；130 万美元用于债务偿还；87,055 美元用于发行成本。 • 140 万美元用于总部从米尔沃基迁至波特兰州办公大楼的相关费用，该搬迁将不早于 2026 年 1 月完成。这笔款项包括定制办公空间以容纳委员会会议的费用。 • 100 万美元用于酒类分销所需的额外仓库设备。 • 1200 万美元用于实施和维护 IT 现代化项目。费用包括软件许可、酒类代理商使用的销售点终端以及呼叫中心支持。但是，由于销售额下降导致代理商薪酬减少，因此该方案所需的额外支出限制被抵消，因此该机构的预算净减少 110 万美元。预算将需要根据最终批准的供应商合同中包含的服务和成本进行调整。• 160 万美元用于更换七辆已过使用寿命的车辆，资金来自娱乐大麻费用收入，以及娱乐大麻监管计划中的两个永久职位，包括一名许可和许可经理以及一名合规和监管经理。
仓库管理
目录 目录 v 图片列表 xi 表格列表 xv 致谢 xvii 简介 1 什么是仓库？1 01 5 仓库的作用 5 简介 5 仓库操作的类型 7 我们为什么要持有库存？12 仓库位置 16 仓库数量 20 影响仓库的供应链趋势 21 电子履行的增长及其对仓库的影响 22 专业仓储 24 总结和结论 34 02 36 仓库经理的角色 36 简介 36 仓库权衡 38 仓库经理面临的挑战 39 精益仓储 43 人员管理 47 人员挑战 47 吸引和留住仓库员工 51 老龄化和不断变化的劳动力 52 营业时间 53 培训 55 仓库审计 56 质量体系 56 总结和结论 57 03 58 仓库流程：收货和入库 58 简介 58 收货 60 预收货 60 进货 66 准备 66 卸货 67 检查 70 交叉对接 73 记录 74 质量控制 74入库 74 总结和结论 76 04 77 仓库流程：拣货准备 77 介绍 77 准备 79 仓库拣货区域布局 90 总结和结论 93 05 95 拣货策略和设备 95 介绍 95 拣货员到货物 98 货物到拣货员 103 自动拣货的类型 105 自动拣货系统示例 106 搬运设备 119 存储设备 124 总结和结论 132 06 138 订单拣货方法 138 介绍 138 纸质拣货单 138 按标签拣货 139 语音拣货 139 条形码扫描 146 射频识别 151 按灯拣货/按灯拣货 152 按灯放置 156 比较 157 错误成本 160 确定拣货系统和设备的类型 165 总结和结论 167 07 168补货到发货及后续工作 168 简介 168 补货 168 增值服务 169 间接活动 170 库存管理 171 库存或库存盘点 173 循环盘点或永久盘点 174 盘点本身 175 安全 176 退货处理 177 发货 181 司机的角色 186 总结和结论 187 08 188 仓库管理系统 188 简介 188 为什么公司需要 WMS？294 我们应该测量什么？189 选择 WMS 191 流程 191 选择正确的 WMS 192 在系统中寻找什么 195 选择合作伙伴 197 在做出最终决定之前 198 实施 198 软件即服务 199 云计算 200 总结和结论 201 09 203 仓库布局 203 简介 203 数据收集和分析 205 空间计算 207 过道宽度 213 其他空间 214 仓库布局示例 215 寻找额外空间 217 总结和结论 219 10 220 存储和搬运设备 220 简介 220 存储设备 220 存储选项 221 与众不同的穿梭车技术 231 超高货架仓库 232 其他存储介质 236 仓库搬运设备 239 垂直和水平移动 242 自动存储和检索系统 (AS/RS) 250 专用设备 252 最新技术进步 253 总结和结论 254 11 255 仓库资源配置 255 简介 255 加工活动 256 其他因素 274 总结和结论 275 12 276 仓库成本 276 简介 276 成本类型 277 投资回报率 (ROI) 280 传统成本核算系统与基于活动的成本核算系统 280 共享用户仓库服务收费 285 物流收费方法 290 混合 292 总结和结论 292 13 293 绩效管理 293 简介 293 我们为什么需要测量？294 如何选择正确的绩效衡量标准 299 传统生产力衡量标准 301 新绩效指标 304 硬指标和软指标 306 综合绩效模型 307 基准测试 309 平衡记分卡 312 总结和结论 315 14 316 外包 316 简介 316 外包决策 317 核心活动/核心竞争力 320 客户服务改进 321 成本降低 321 劳资关系 321 财务战略 322 灵活性 322 第三方承包商的作用 323 准备外包 323 选择合适的合作伙伴 325 过渡 328 管理第三方关系 328 合同失败的原因 328 外包的未来 331 总结和结论 337 15 338 健康与安全 338 简介 338 风险评估 341 布局与设计 345 消防安全349 滑倒和绊倒 351 人工搬运 352 高空作业 352 车辆 353 叉车 354 仓库设备法规 356 急救 357 总结和结论 357 16 359 仓库和环境 359 简介 359 法规和其他压力 361 仓库能源使用 361 能源生产 367 环境和废弃物 369 包装 370 托盘 371 拉伸包装 372 纸箱 372 标签 372 产品废弃物 373 废弃物处理 373 危险废弃物 373 叉车 373 总结和结论 374 17 375 未来的仓库 375 简介 375 背景 375 未来视角：景观 377 未来视角：仓库 380 其他进展 384 总结和结论 385 附录一 387 更多信息 402 参考文献 402 附录二 403 更多信息 405 参考文献 405 参考文献 406 有用网站 411 词汇表 413 索引 419