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World File Search System伊拉克
中国在伊拉克
中国参与伊拉克的主要目标是确保可靠的石油流动，使北京的进口物多样化，而不会使其依赖于巴格达。从这个角度来看，有空间可以扩大目前来自伊拉克的中国石油进口的10％。今天，伊拉克石油生产的一半到三分之二之间已经来自中国公司作为投资者，生产者或现场服务角色的领域。尽管由于石油贸易的短期和全球性质，北京仍然可以替换为伊拉克石油的买家，但中国仍占据了这一经济部门的主导地位。展望未来，更加明显的观察结果是，伊拉克的政治精英将越来越需要中国投资来维持当前的生产水平，这产生了伊拉克政治和社会稳定所依赖的收入来源。与某些人似乎认为的相反，在中国在伊拉克石油部门的足迹背后的地缘政治设计似乎并没有更广泛的地缘政治设计，而伊拉克石油出口向中国的转变也不是以美国为代价的。
伊拉克的GGIP
GGIP in Iraq: TotalEnergies launches construction of an early gas treatment unit to stop flaring and supply power plants Paris, January 10, 2025 - TotalEnergies (45%, operator) and its partners Basra Oil Company (30%) and QatarEnergy (25%) launched today the construction works of ArtawiGas25 , a first processing facility for the associated gas from the Ratawi field, located in the Basra region.该设施是天然气增长综合项目（GGIP）的一部分，代表约2.5亿美元的投资，将处理以前爆发的每天5000万立方英尺（MCF/d）。天然气将提供当地的发电厂，涵盖巴士拉地区约20万户家庭的需求。于2021年9月签署，GGIP项目是一个100亿美元的多能项目项目，旨在增强伊拉克自然资源的发展并改善该国的电力供应。GGIP包括一个大规模的天然气加工厂，其第一阶段为300 mcf/d，它将在三个油田上恢复气体，并将气体供应到发电能力的1.5 gw。预计该主要天然气加工设施的启动时，Artawigas25项目将在2025年底大大减少Ratawi Field的气体爆发。Artawigas25的创新模块化设计也可能为其他伊拉克油田的潜在复制铺平道路。Artawigas25将在建筑阶段为伊拉克国民创造多达160个直接和间接的工作，在运营阶段创造30个工作。“我们很高兴启动Artawigas25项目：它将使Iragi人民对GGIP的好处有形地见解，这将提供更多的能量，并减少排放。通过该项目，总能量证明了其能够根据政府的期望和国家的电力需求提供宝贵而快速的轨道解决方案。我们期待着接下来几周的下一个GGIP里程碑，随着1 GW太阳能项目的建设。”中东和北非高级副总裁Julien Pouget说，Totalenergies的勘探与生产。
伊拉克第三批身份证件
官方分发：美国陆军和海军陆战队现役和预备役部队 FA 单位：向军炮兵、师炮兵、FA/火力旅、旅战斗队 (BCT)、斯瑞克 BCT、团战斗队单位和海军陆战队团指挥部和战场协调支队 (BCD) 分发 7 份；向 FA/火力营分发 13 份；向火力支援部队 (FSE)、火力和效果小组 (FEC)、火力支援小组 (FSC)、火力支援协调中心 (FSCC)、部队火力协调中心 (FFCC) 和独立炮兵连或支队分发 7 份。此外，与 FA 或火力支援人员、问题、材料、理论、培训、组织或设备合作的其他美国政府机构可能会要求提供有限数量的免费副本。这些包括但不限于其他部门或服务单位、培训中心、学校、招募司令部、战备小组、图书馆、教育中心、项目经理、兵工厂、实验室、州副官长、联络官、军事学院、后备军官训练团、主要司令部、军事武官和公共事务办公室。
伊拉克经济观察
产量和需求.................... ... .................................................................................................................................................................................3 公共财政...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................5 对外部门.................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... ................. ... 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 10
伊拉克经济政策的政治经济学
自 2003 年以来，尽管资源充裕且政治解决方案更加多元化，但伊拉克的经济改革进程却未能起步。本文探讨了 2003 年后伊拉克政治解决方案的演变与巩固之间的联系，以及这对决策者实施经济政策时面临的激励的影响。矛盾的是，尽管该解决方案比之前的镇压性解决方案容纳了更多的团体，但这并没有带来更具包容性、长期导向和计划性的经济决策。这是因为，更多（精英）团体的加入反映了这样一个事实，即如果不用国家创造的租金来安抚更多的行为者，现在更多的行为者可能会制造暴力。因此，伊拉克的政治转型加剧了决策者推行更多短期政策的动机，这些政策将资源从长期生产性投资和重建转移到满足种族和宗教庇护网络上。要摆脱这种运作模式，就需要耐心和投机取巧的经济改革，慢慢地给政治参与者施加新的压力，以支持提供公共产品和更有利于私营部门增长的政策环境。
关于伊拉克和伊拉克库尔德斯坦地区园艺业的案头研究由伊拉克王国总领事馆委托撰写的报告
与人均 GDP 类似的国家相比，伊拉克的园艺业发展程度较低。过去几十年的地缘政治和安全挑战在很大程度上造成了这种情况。伊拉克是一个中等收入国家，人口众多，对园艺产品的需求很大。截至撰写本文时（2024 年初），安全局势稳定，经济发展，投资机会不断涌现。与邻国相比，园艺生产效率较低。伊拉克很大一部分园艺产品依赖进口，尤其是从伊朗和土耳其进口。伊拉克还进口了大部分园艺部门投入品，如化肥、农用化学品和种子。除枣外，其他农产品的出口量微乎其微。园艺投入品供应市场发展良好。市场上有大型跨国公司在运营。产品许可是一个问题。防止假冒或有害农业投入品的规则执行力度较弱。荷兰种子行业已在伊拉克市场取得重大进展，荷兰品牌广受好评。园艺收获后价值链发展不足。收获后加工和包装很少。冷藏能力正在发展，但不足以满足行业需求。由于运输不畅和缺乏冷藏，收获后损失非常高。伊拉克的园艺业正在发展。政治上对更广泛的农业部门的发展有着浓厚的兴趣。保护性园艺和园艺生产现代化的投资正在进行中。过去十年，马铃薯行业发展迅速，荷兰马铃薯种子公司占据了 75% 的进口种子市场。当地对荷兰园艺专业知识有很强的了解，对荷兰园艺产品也很感兴趣。伊拉克存在荷兰园艺业的投资机会。本报告指出了运营环境中的一些挑战，并建议与当地合作伙伴合作克服这些挑战。伊拉克库尔德斯坦地区的相对稳定和投资者开放性是市场进入战略的一部分。种子、设施园艺、专业农业设备、收获后机械和系统以及观赏植物和花卉市场被重点关注为机遇。园艺生产的直接投资以及提供设施园艺和用水效率方面的专业知识也被视为潜在投资者感兴趣的领域。报告最后为潜在投资者提出了建议。
伊拉克共和国电力部标准规范
伊拉克电力联盟与电力部密切合作，制定了一套全面的标准规范，供伊拉克电力供应行业使用。这些规范于 2004 年至 2006 年间制定，供电力部在设计、采购、施工和调试中使用，涵盖所有主要项目类型和关注领域，包括蒸汽、燃气轮机和柴油发电站、高压和中压变电站、架空线路以及辅助输电、配电和控制设备。这些规范是通用的，因此需要添加项目特定信息，例如：场地位置、布局和线路布线计划；发电机的额定值和数量；变压器和开关设备电路的额定值和数量；项目特定的通信和 SCADA 要求以及任何项目特定的非标准要求。规范的起草依据是，该部将在项目工作范围中定义此类数据，并在适当的情况下，该部将添加或修改一般规范和时间表，以反映特定项目的需求。这些标准规范基于 IEC 和英国标准的要求，并根据该部的愿望和建议制定。伊拉克电力联盟感谢该部在制定这些规范过程中提供的合作和指导。
