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World File Search System休斯顿
休斯顿概况
基于其在材料科学方面的独特专业知识的建立，Arkema提供了一流的一流技术组合，以满足对新材料的不断增长的需求。在2024年成为专业材料的纯粹玩家的野心中，该小组的结构为3种互补，弹性和高度创新性的细分市场，专门用于专业材料 - 粘合解决方案，高级材料和涂料解决方案 - 占2022年小组销售的约91％，以及一个良好的介绍和竞争性的互助和竞争者的群。Arkema提供了尖端的技术解决方案，以应对新能量，获得水，回收，城市化和流动性的挑战，并与所有利益相关者建立永久性对话。该小组报告说，2022年的销售额约为115亿欧元（121亿美元），在全球21,100名员工的55个国家 /地区运营。
坚韧的休斯顿
弹性休斯顿为每一位休斯顿人、我们多元化的社区和流域、市政府部门以及当地、地区和全球合作伙伴提供了集体行动框架。该战略将现有努力与新努力联系起来，共同努力保护休斯顿免受未来灾害（从飓风到极端热浪）以及老化的基础设施、恶劣的空气质量和洪水等长期压力的影响。弹性休斯顿是与数百名不同的利益相关者合作制定的，他们在过去一年中确定了目标和指标。它提供了详细的行动和实现这些行动的框架。虽然弹性休斯顿是一项休斯顿市计划，但其范围远远超出了市政府单独可以实现的范围。每一位休斯顿人在建设弹性方面都应发挥作用。只有利用个人、社区、河口、城市和地区范围内的现有和未来伙伴关系，我们才能取得成功。市政府将以身作则，并通过衡量市长西尔维斯特·特纳第二任期内及之后实现目标和指标的进展情况来让自己及其合作伙伴承担责任。
休斯顿 - NASA
自上期综述以来，NASA 约翰逊航天中心和全国各地发生了很多事情。我们目睹了美国各地壮观的日全食，欢迎了一批新宇航员来到校园，经历了一场自然灾害，见证了对人类精神的考验。在德克萨斯州，我们的中心、休斯顿地区和墨西哥湾沿岸应对了飓风哈维难以想象的影响。在本期中，您将阅读我们的团队成员如何昼夜不停地工作，以确保我们的设施和基础设施在风暴期间得到有效管理，并了解我们如何能够让我们的运营团队专注于任务控制和詹姆斯韦伯太空望远镜的测试。您还将阅读人们团结在一起互相安慰和互相鼓励的不可思议的方式。我们的员工在风暴中安然度过，相互保护和支持，继续基本运营，并以多种方式在整个社区志愿服务，这真是令人惊叹。虽然我们的中心在暴雨期间遭遇了洪水，但我们的主要校园建筑并未被淹没。我很自豪能够代表 JSC — 我们所有员工的专注、毅力、韧性和力量激励着我和其他许多人。飓风过后，我们的团队迅速开展工作，让校园做好了让所有人重返工作岗位的准备。在哈维期间和之后，我们都做好了充分的准备并得到了支持。我想借此机会向我们的员工表示感谢，感谢他们互相照顾，并感谢来自全国和世界各地的所有同事伸出援手提供支持。我听过很多故事，亲眼目睹了多少团队成员受到了哈维的个人影响；在我们并肩合作帮助同事和社区成员恢复的过程中，我们的团队展现了同情心和力量。许多人齐心协力，确保约翰逊团队得到良好的照顾。你们中的许多人立即行动起来，看看如何帮助和为我们的社区提供资源。你们反应迅速，迅速建立了充电和恢复站，为受影响的家庭提供分步指南，研究财务支持和交通选择，组织志愿者进行清理和许多其他活动。你们的慷慨也在我们的 JSC 养活家庭活动中得到了展示。在活动开始时，我们设定了一个雄心勃勃的目标，即收集超过 50,000 磅的食物。哈维袭击后，捐款涌入中心。其余的都用于我们的“装满卡车”活动。许多捐款被立即送到了需要的人手中。根据我们的统计，我们的员工
休斯顿消防局
自 1838 年成立以来，休斯顿消防局已发展成为美国第三大消防局。随着时间的推移，其使命已不仅仅是扑灭火灾，如今，它每天为数千人提供服务，但通过其预防计划影响数百万人。如果没有 HFD，生命损失和财产损失将是灾难性的。战略计划是组织为指导其使命而制定的最高级别计划。该计划有助于将消防局内的所有人员和优先事项以及部门本身与休斯顿市以及从 HFD 使命中受益和/或为其做出贡献的各种利益相关者保持一致。HFD 的所有其他计划均基于战略计划及其优先事项。因此，战略计划并不讨论 HFD 所做的一切；部门计划根据我们的战略方向和优先事项进行讨论。战略计划会定期进行审查和更新，以确保其与当前情况相关，并将继续为 HFD 服务，而 HFD 服务于休斯顿市和公众。该战略计划最初于 2019 年制定，但具有新的动态性质，侧重于正确的长期目标和实现这些目标的动态冲刺。在指挥人员变动后，该计划于 2021 年 3 月得到重申，以便新管理层确认优先事项。该计划使我们能够更加专注于实施，不断分析周围不断变化的情况，然后在实现旧目标的同时承担新目标。它旨在每周在消防部门的各个级别进行管理。因此，它被视为一个过程，而不是一个项目。当前文件重点介绍了 2022 财年的长期目标以及具体目标、目标和指标。在这个高度动荡和不断变化的环境中，这意味着无论发生什么情况或谁领导，我们的战略计划都将具有相关性。战略计划是在 HFD 以及外部利益相关者的意见下制定的，来自各个部门的核心团队承担了重任。他们亲自与指挥官、官员、消防员和数百名利益相关者进行了交谈。他们邀请所有人员合作，并收集了 350 多名休斯顿消防人员的调查答案。他们汇编了这些结果，组织起来，并提交给领导层和工会进行评估和反馈。战略规划团队由消防队长、助理队长、工会 341 分会主席、员工心理学家、医疗主任和核心团队组成，他们举行了 4 次面对面会议，中间每周进行一次沟通，讨论每一项举措，并将它们缩小到最重要、最紧急和最可行的举措。该过程由 Alignment Executive Coaching 的 Kristian Jaloway 和 John Oberg 主持。
坚韧的休斯顿
弹性休斯顿为每一位休斯顿人、我们多元化的社区和流域、市政府部门以及当地、地区和全球合作伙伴提供了集体行动框架。该战略将现有努力与新努力联系起来，共同努力保护休斯顿免受未来灾害（从飓风到极端热浪）以及老化的基础设施、恶劣的空气质量和洪水等长期压力的影响。弹性休斯顿是与数百名不同的利益相关者合作制定的，他们在过去一年中确定了目标和指标。它提供了详细的行动和实现这些行动的框架。虽然弹性休斯顿是一项休斯顿市计划，但其范围远远超出了市政府单独可以实现的范围。每一位休斯顿人在建设弹性方面都应发挥作用。只有利用个人、社区、河口、城市和地区范围内的现有和未来伙伴关系，我们才能取得成功。市政府将以身作则，并通过衡量市长西尔维斯特·特纳第二任期内及之后实现目标和指标的进展情况来让自己及其合作伙伴承担责任。
目录 - 休斯顿市
致谢 我们感谢市长公共安全高级行政助理 Don Hollingsworth 对这项复杂研究的指导、协助和协调。Dennis Thompson 和 Christina Garibay 负责后期城市项目的协调，Mary Eversole 负责早期项目的协调。消防局局长 Lester Tyra、局长 Chris Connealy（当时的代理局长）以及休斯顿消防局的许多其他局长、经理和消防员都非常合作，在整个项目过程中开放了数据和人员访问权限。消防局的合作非常值得赞赏。规划部和信息服务部也非常有帮助。虽然收到了来自市内许多人的意见，但这里的评估和建议是 TriData 项目工作人员的。主要项目工作人员及其主要职责如下：
