媒体行业正面临前所未有的危机,其特点是收入减少、技术中断、观众保留挑战以及来自其他媒体和技术公司的竞争,而数字媒体的增长无法弥补这一缺口。在肯尼亚,收入危机已演变为新闻编辑室的萎缩,大量裁员和失业、主要媒体公司发出利润预警以及员工工资延迟发放。新闻编辑室萎缩的主要原因之一是受众分散和细分,这导致小众平台的兴起,与主流媒体争夺相同的收入。充满挑战的媒体行业要求我们重新思考媒体业务,尤其是新的收入模式。媒体公司现在更看重读者收入,而不是过度依赖广告收入。本研究的主要目标是探索会员制作为肯尼亚数字媒体的收入模式。其他具体目标是找出肯尼亚数字媒体现有的收入模式,并为肯尼亚数字媒体制定指导方针和会员激励清单。这是一项探索性研究,采用定性方法,采访了肯尼亚八家媒体公司的 11 位媒体领导人,请他们谈谈对现有收入模式的看法,以及对会员制作为数字新闻编辑室收入模式可行性的理解。根据他们的观点,该研究列出了媒体公司可以用来吸引和留住会员的七种激励措施。会员制是肯尼亚的一个新话题,本研究依赖于对全球会员计划的文档分析。会员制难题项目的文档分析有助于说明媒体公司在使用其会员指南建立会员计划时应采取的步骤。
组织需要实施适当的市场进入策略,才能成功建立双边数字平台。如果目标市场中已经存在竞争平台,遵循正确的策略就变得更加重要。在这种情况下,组织将发现更难达到临界规模,因为由于网络效应,用户会涌向已经建立的更大的平台,这将导致潜在的赢家通吃局面。虽然以前的研究提出了一些策略,但并没有讨论如何找到正确的策略。本文介绍了一种基于代理的市场模拟,以全面评估竞争下的替代策略,该策略不仅考虑了进入者的平台采用,还考虑了交易、收益以及削弱现有企业的需要。通过一个用实证数据参数化的示例案例,我说明了如何应用该模型。研究结果表明,进入者需要全面评估市场进入策略,而不仅仅是关注会员人数,因为不同的策略在发展进入者的平台、削弱现有企业以及提高进入者的交易和收益方面最有希望。
2 会员制组织的活动,计算机、个人及家庭用品的修理,其他个人服务活动(包括:纺织品和毛皮制品的洗涤和(干洗)洗,美发和其他美容,葬礼和相关活动,身体健康活动,其他个人服务活动。
与 2 的区别 由会员制组织进行治理 与 3 的区别: 数据存储在数据平台之外,以允许多个平台使用相同的数据 合同决定访问和使用 会员规则:合规性、责任、仲裁……
ISETS是一个全球性的、独立的、非营利的会员制专业组织,总部位于澳大利亚,拥有来自70个国家和十多个国际组织的1400名会员。它为来自不同国家和地区的行业、专业人士、政府和研究机构提供了一个全球平台,以分享能源转型方面的知识、经验和案例研究。
免疫管理者协会 (AIM) 是一个非营利性会员制协会,由 64 个联邦资助的州、领地和地方公共卫生免疫计划的主管组成。AIM 致力于与全国合作伙伴合作,减少、消除或根除疫苗可预防疾病。AIM 还致力于通过为其计划利益提供支持来确保其成员的成功。自 1999 年以来,AIM 一直致力于促进免疫管理者之间的合作,以有效控制疫苗可预防疾病并提高美国的免疫覆盖率。
虽然已经有大量研究对好市多独特的商业策略和模式进行了研究,但很少有研究者深入研究好市多的顾客。作为北美最著名的零售商之一,好市多的使命是“持续以尽可能低的价格向会员提供优质的商品和服务(Costco.com)”。这句话反映了好市多保持尽可能低的会员价格的本质竞争力。好市多选择了一种新颖的商业模式来实现低价并从会员费中获利,而不是将商品定价过高。同时,他们的仓储模式降低了劳动力成本,增加了单品的供应量。好市多创造了一种将会员制和批量销售相结合的新商业模式,降低了产品价格并吸引了更多的顾客。随着经济的不断发展,特别是在北美,各种新颖的商业模式被使用;然而,它们的基本工作原理很少被强调。本文旨在找出仓储和会员制在吸引更多客户和使公司受益方面发挥了什么作用。本研究调查了30名居住在多伦多并拥有好市多门店的受访者,以了解会员对这两种商业模式的态度。该研究还采用了定量方法,使用了 Costco 网站、年度报告和各种金融网站等二手数据来源。结果表明,Costco 通过将自己定位为付费会员和仓储模式,通过该定位中隐含的隐形广告吸引了大量关注。关键词:Costco 营销策略、会员、仓储、广告