为了使网络空间作战保持与战斗力投射的相关性和不可或缺性,它们在火力和机动方面必须与其他作战领域没有区别。我们早期的一个教训强调,我们应该以与常规打击相同的方式识别、审查、确认、提名和批准网络目标。根据作战经验,高级领导人和指挥官的适应程度正在提高。教育和期望管理是关键,因为网络部队和能力带来了可靠的选择。为了按照作战指挥官的要求在时间和节奏上同步实现全域综合效果,各军种必须将网络空间作战的概念融入到他们组织、训练和装备部队的方式中。讨论中列举了一些从业者和作战指挥官的例子,他们应用已知和熟悉的概念,并通过问“我们可以调整什么?”来寻求改进联合作战。
为了使网络空间作战保持与战斗力投射的相关性和不可或缺性,它们在火力和机动方面必须与其他作战领域没有区别。我们早期的一个教训强调,我们应该以与常规打击相同的方式识别、审查、确认、提名和批准网络目标。根据作战经验,高级领导人和指挥官的适应程度正在提高。教育和期望管理是关键,因为网络部队和能力带来了可靠的选择。为了按照作战指挥官的要求在时间和节奏上同步实现全域综合效果,各军种必须将网络空间作战的概念融入到他们组织、训练和装备部队的方式中。讨论中列举了一些从业者和作战指挥官的例子,他们应用已知和熟悉的概念,并通过问“我们可以调整什么?”来寻求改进联合作战。
食品和水风险评估 (FWRA) 是 OCONUS 机构的一项必需的部队健康保护措施,这些机构使用国防部 (DOD) 资金购买生活用品,用于国防部赞助的短期活动,当无法轻松获得经批准的来源时。FWRA 将允许经过正式培训的评估员评估食物来源并向指挥官或负责人提供“基于风险”的评估。然后,作战指挥官将根据确定的风险、建议的缓解措施和任务需求决定批准哪种供餐计划。进行 FWRA 是为了评估国防部人员和/或在国防部赞助的活动中可能食用的食物和水的风险。由于世界上许多地方的卫生标准与美国不同,因此明智的做法是假设您评估的设施可能不符合美国的健康和卫生要求。作为评估员,您需要提出切实可行的缓解措施,以实现部队健康保护目标,并通过向部队传达实际风险来支持作战指挥官。
第 2 部分:职责 ................................................................................................................................ 4 2.1. 国防部总法律顾问 (GC DoD)。 ...................................................................................... 4 2.2. 国防部副部长(主计长)/首席财务官。 ...................................................................................................... 4 2.3. 国防部政策副部长。 ...................................................................................................... 4 2.4. 国防采购条例委员会主任。 ...................................................................................... 4 2.5. 各军种部长和各国防机构及国防部实地活动主任。 ............................................................................................. 4 2.6. 地区作战指挥官。 ............................................................................................................. 4
第 2 部分:职责 ................................................................................................................................ 5 2.1. 国防部卫生事务助理部长 (ASD(HA))....................................................................... 5 2.2. DASD(HRP&O)....................................................................................................... 5 2.3. DHA 主任.................................................................................................................... 5 2.4. 国防部战备助理部长.................................................................................................... 6 2.5. 国防部人力资源活动主任.................................................................................... 6 2.6. 国防部各部门负责人.................................................................................................... 6 2.7. 各军种部长和美国海岸警卫队司令.................................................................................... 6 2.8. 参谋长联席会议主席和国防机构及国防部实地活动主任..................................................... 6 2.9. 作战指挥官.................................................................................................................... 6
第 2 部分:职责 ................................................................................................................................ 4 2.1. 负责政策的国防部副部长 (USD(P))....................................................................... 4 2.2. 国防政策助理部长....................................................................................................... 4 2.3. 负责国际安全事务、亚太安全事务和战略、计划与能力的国防部助理部长................................................................................................. 6 2.4. 负责人事与战备的国防部副部长.................................................................................... 6 2.5. 国防部各部门负责人.................................................................................................... 7 2.6. 各军种部长.................................................................................................................... 7 2.7. 参谋长联席会议主席.................................................................................................................... 8 2.8. 作战指挥官 (CCDR)..................................................................................................... 8 2.9. 美国运输司令部指挥官.................................................................................................... 8
该中队充当客户在任务要求方面的业务顾问。它为作战指挥官和远征作战部队提供全球应急合同支持。执行合规合同,培养飞行员并照顾家人,不断寻求提高合同及时性/绩效并降低成本,为 COCOM 提供训练有素/准备就绪的 CCO。截至 2019 年 9 月 30 日的财政年度,授予的总金额超过 4700 万美元,其中授予了 3900 万美元的小型企业主合同。
2.1.国防部卫生事务助理部长 (ASD(HA))。......................................... 5 2.2.DASD(HRP&O)。...................................................................................................... 5 2.3.DHA 主任................................................................................................................... 5 2.4.国防部战备事务助理部长。............................................................................. 6 2.5.国防部人力资源活动主任。......................................................... 6 2.6.国防部各部门负责人。.................................................................................................... 6 2.7.美国各军事部门部长和美国海岸警卫队司令。6 2.8.参谋长联席会议主席和国防部各机构及国防部实地活动负责人 ................................................................................................................ 6 2.9.作战指挥官。................................................................................................................................................ 6 第 3 节:FHPQA 关键要素表 ............................................................................................................................................. 8 词汇表 ............................................................................................................................................................. 11
没有后勤、工程和装备支援,军事效果就无法实现——如果你不能投入战斗并坚持战斗,那么就没有战斗。支援提供了可靠的力量,并为作战指挥官提供了行动自由。支援职能部门的 60,000 名同事以及所有与之交互并依赖该职能部门的人员都将受益。每年国防预算的约三分之一用于支援,因此提高支援效率将有助于确保支援优势,并为纳税人带来物有所值的回报。
3. 范围和适用性。本指令适用于所有拥有核武器 (NW) 能力或负责支持 NNDM 的海军司令部,包括负责 NW、NW 系统或海军核指挥、控制和通信 (NC3-N)(NW、NW 系统和 NC3-N 系统,以下称为“NNDM 系统”)的运营、人员配备、培训、生命周期支持、开发或收购,具体请参见参考 (a)。核指挥和控制以及使用规划的权力和职责仍与之前授予作战指挥官的权力和职责相同。