ADB — 亚洲开发银行 ATO — 澳大利亚税务局 BGRT — 企业总收入税 BPT — 企业利润税 BSCC — 印度尼西亚海底电缆公司 CARES — 新冠病毒援助、救济和经济保障 CCSP — 公务员养老金计划 COFA — 自由联合契约 COVID — 新冠病毒 ID COTS — 商用现货软件 CPI — 消费者价格指数 CPRO — 新冠病毒大流行救济方案 CRA-10 — 契约审查协议;2010 CRA-23 — 契约审查协议; 2023 CROSS — 新冠病毒一站式救济法案 CRF — 周期性储备基金 CRRF — 气候复原力储备基金 CSPP — 公务员退休金计划 CTF — 紧凑型信托基金 DOI — 内政部(美国政府) DRP — 灾害复原力计划 DSA — 债务可持续性分析 EEZ — 专属经济区 EPO — 电力运营 FAS — 自由联合州 FDIC — 联邦存款保险公司 FIC — 金融机构委员会 FPUC — 联邦疫情失业补偿 FRDMA — 财政责任与债务管理法 GDP — 国内生产总值 GDE — 国内总支出 GFS — 政府财政统计 GNI — 国民总收入 HLDP — 住房贷款发展计划 IHG — 洲际酒店集团 JBIC — 日本国际协力银行 IMF — 国际货币基金组织 KASP — 科罗尔艾莱卫生项目 KSG — 科罗尔州政府 LIBOR — 伦敦银行同业拆借利率MTEF-mod — 中期经济和财政模型 NDBP — 帕劳国家开发银行 NIIP — 国家基础设施投资计划 OEK — 零利率贷款 PBL — 政策性贷款
尽管面临挑战,皮尔地区仍继续展示其实力和韧性。皮尔地区致力于保持财务实力和稳定性,2023 年储备金和储备基金总体增加。通过我们强大的财务管理实践和长期财务规划战略中的原则,该地区在 2023 年保持了财务健康,表现为健康的年度盈余和持续投资建设终身社区,增加了 7.86 亿美元的新建和良好维修基础设施。皮尔地区建立在长期财务可持续性的基础上,28 年来一直获得三 A 信用评级就是明证。
公路车辆更换:公路部门已要求更换该镇的 2006 年国际六轮自卸卡车,估计费用为 175,000 美元,符合 CIP 计划。CIP 委员会考虑了两种选择:三年租赁/购买安排或直接购买新车。由于卡车底盘和自卸车身可能必须从不同的供应商处采购,因此人们认为直接购买将提供更大的灵活性,并且推迟一些公路铺设(见上文)将允许在 CIP 平整目标内使用此选项。由于担心全球供应链问题,这可能会将购买推迟到 2023 年,委员会建议该镇拨款 175,000 美元添加到公路车辆/设备资本储备基金中,这将使选择委员会能够灵活地在卡车可用时购买。
UI计划是通过联邦和州雇主薪资税共同资助的。联邦失业税(FUTA)用于部分用来为每个州的失业保险计划的行政费用以及与扩展福利有关的某些联邦费用提供资金。根据《威斯康星州失业保险法》和所有其他州失业保险法的雇主工资税仅用于向失业工人支付福利。该计划仅通过雇主捐款(税)来资助。UI计划不是作为联邦社会保障体系,州工人薪酬计划或任何联邦或州福利计划的一部分运行的。威斯康星州UI法律要求每个涵盖的雇主根据工资税公式向失业储备金资金提供一个帐户。UI向前雇员支付的福利通常向雇主的储备基金帐户收取。谁管理UI程序?
建议决定 提交给专员委员会 1. 专员委员会同意建议 LFC 批准《财政管理战略声明》的内容。伦敦消防专员 2. LFC 批准 2023/24 财政管理战略声明,包括:a. 财政管理政策声明(附录 1)b. 最低收入拨备政策声明(附录 2)c. 审慎守则指标和财政管理限额(附录 3)d. 投资策略(附录 4)e. 财政管理实践:主要原则(附录 5) 3. LFC 注意到 GLA 集团投资安排的变化以及向伦敦财政流动性基金的转移。 4. 伦敦金融公司授权公司服务总监将集团投资集团 (GIS) 资产从 GLA 转移到伦敦国库流动性基金 (LTLF)(原名 GLA 战略储备基金),并采取所有相关活动和行动,包括签署合同或其他文件,以实现该转移。5. 伦敦金融公司注意到计划进行新的借款以支持资本计划。
要求现有的PWS提交资产管理计划。因此,本附录修改了佐治亚州公共供水系统的最低标准(2021年4月)。EPD修改了安全饮用水章节的规则,以包括准备资产管理计划的要求。2.2资产管理计划与业务计划有何不同?业务计划和资产管理计划相互补充,以发展财务能力。业务计划的重点是收入和支出,以确保PWSS在财务上可行,并包括当前和远期的损益表,并进行一些常规维修和维护的津贴。业务计划不说明资产的状况,资产的寿命或更换各种资产所需的资本。资产管理计划为PWS提供了更好地了解其资产,其资产的现状,资产的生命周期,关键资产的生命周期以及其每个资产的替代成本。这允许PWS估算必要的储备金,这是资产管理计划的关键输出。因此,PWS可以每月或年度的储备基金将所需的资本收集,然后将来可以用于资助维修和更换,而无需筹集额外的资金。在业务计划中包括储备金将确保供水系统的长期可持续性。
爱尔兰战略投资基金 (ISIF) 由国家财政管理局 (NTMA) 控制和管理,规模为 145 亿欧元。ISIF 由全权委托投资组合 (96 亿欧元) 和定向投资组合 (48 亿欧元) 组成。全权委托投资组合具有“双重底线”授权,即以商业方式进行投资,以支持爱尔兰的经济活动和就业。2014 年 12 月,在资产从国家养老金储备基金 (NPRF) 转移到 ISIF 之后,ISIF 开始实施旨在满足该授权的投资战略。ISIF 的 2019 年投资战略列出了其优先主题,包括区域发展、住房、本土企业、气候变化和受英国脱欧不利影响的行业 2 。 2020 年 5 月,为应对 COVID-19 疫情,财政部长宣布在 ISIF 内设立 20 亿欧元的疫情稳定与恢复基金 (PSRF),用于投资受 COVID-19 影响的爱尔兰中型和大型企业。鉴于 2021 年疫情的长期性,ISIF 继续支持经济关键领域企业的稳定和恢复工作。
Helaba 是一家大型德国公有商业银行,其业务模式主要为批发业务,除了法定职责外,还专注于企业和 CRE 融资。这些法定职责包括充当其联邦州所有者及其市政当局的房屋银行,以及支持区域经济,主要通过 WIBank(资产 280 亿欧元)管理黑森州的公共部门发展计划,WIBank 是 Helaba 的法定附属开发银行。Helaba 还是黑森州、图林根州、北莱茵-威斯特法伦州和勃兰登堡州(约占德国储蓄银行的 40%)的储蓄银行的中央银行,为这些储蓄银行清算流动性并提供进入资本市场的渠道。Helaba 与黑森州和图林根州的储蓄银行一起组成了一个共同的经济单位,其凝聚力由相互支持计划(SFG 的 IPS 的补充)、区域储备基金和共同的业务和风险战略维持。