“作为法医建筑学的主任,魏茨曼发明了一门新学科,甚至可能是一门全新的科学,一门全心投入、全心投入的公民科学……魏茨曼找到了一种方法,可以驾驭我们日常的数字娱乐,以实现强烈的道德目的。”-Wired
企业架构/ 治理• 台北和蒙特娄的双总部架构• 全心投入的Future 管理团队,与文晔科技具有相似的创业精神和文化• Future 的执行长将在交易完成后加入文晔科技董事会• 保持文晔科技与Future 的互补商业模式业务营运• 全球服务团队为主要供应商和客户提供服务• 共享知识经验( know-how ),确保典范实务• 优化关键部门的全球资源
我为罗瑟勒姆在幼儿教育领域取得的成果感到自豪,这得益于该领域全心投入的支持。目前(2023 年夏季),86% 符合条件的两岁儿童正在接受早期教育,这使他们能够从高质量的早期基础阶段课程中受益。该领域继续积极发展以满足需求,大量采用当地开发的 Tiny Talkers 语言和沟通计划以及政府为幼儿教育领域提供的劳动力培训计划,以支持员工和机构应对 COVID-19 疫情对最小和最弱势儿童的影响。
作为 Living World 的主编,Victor Quesnel 反对将本期杂志献给他,这是可以理解的。然而,联合编辑和百年纪念规划委员会成员一致同意记录我们的情感。虽然百年庆典是为了向已故的创始人的远见致敬,但我们不能低估那些复兴俱乐部并幸存下来纪念这一事件的成员的作用。因此,Victor 对俱乐部的贡献是不可估量的。在他的努力下,俱乐部自 1953 年返回特立尼达岛担任名誉秘书以来一直持续运作,他于 1954 年至 1959 年担任该职位,并于 1980 年至 1981 年再次担任该职位。随后,他于 1986 年至 1988 年担任主席。自 1956 年以来,他几乎独自监督了该杂志 17 期中的 12 期的制作,他为该杂志贡献了 20 多篇文章,并一直全心投入其中,因为他坚信该杂志在记录和传播有关我们岛屿动植物的可靠科学数据方面发挥着至关重要的作用。
ullio Lombardo 的大理石雕塑《亚当》在大都会艺术博物馆展出了 65 年,1936 年被收藏,这件雕塑被誉为“值得庆祝的盛事”(图 1)。1 令人悲伤的是,2002 年 10 月 6 日傍晚,博物馆刚闭馆不久,支撑这件伟大作品的底座就突然弯曲,雕塑掉落在地,摔成了无数碎片。这场悲剧发生后,博物馆工作人员的震惊和悲痛无以言表。馆长 Philippe de Montebello 将其描述为“博物馆里可能发生的最糟糕的事情”。2 他和同事们迅速决定进行修复,尽可能将雕塑恢复到原来的面貌。在接下来的几年里,虽然有新的声音加入讨论,但这一决心从未改变。在本书中,保护者和科学家描述了他们采用的方法,其中许多方法都是开创性的。尽管困难重重,亚当还是幸存了下来:碎片被连接起来,石头上的裂缝被掩盖了,但并没有完全隐藏,损失(幸好很小,很少)也填补了。的确,雕塑并不完整,也永远不会恢复原样;博物馆承认这一点。尽管修复项目的工作人员技艺高超,全心投入,但它的成功不能成为纯粹庆祝的原因。尽管如此,我们始终忠于我们的使命:确保 Tullio 对他的媒介的精湛掌握,这可能是他最深思熟虑的作品,至今仍能得到充分欣赏。这尊雕塑之所以非凡,不仅是因为它具有艺术史重要性,是“文艺复兴时期第一尊紧跟古罗马古物理想主义的纪念性裸体雕塑”,3 还因为它构成了对神圣和
香港科技园公司欢迎政府委任董事局成员(香港,2024年6月21日)— 香港科技园公司(香港科技园公司)欢迎香港特区政府委任董事局成员,包括再度委任查毅超博士为董事局主席。此外,公司还委任四名新成员,并再度委任五名现任成员,任期两年,由2024年7月1日起生效。香港科技园公司衷心感谢查毅超博士领导香港科技园公司建设蓬勃发展的创新科技生态系统,加强官产学研合作。在董事会和管理团队的共同努力下,香港科技园公司的园区公司数量已由2018年的约600家增至如今的1,800家。查博士亦全心投入各项人才发展计划,吸引更多本地及海外人才加入香港的创科生态系统。此外,香港科技园公司在过去几年已启动并完成多项重大基建项目。与此同时,我们欣然欢迎新任董事会成员周文静女士、许敬文女士、梁志坚先生和容韵诗议员获委任,以及现任成员陈汉坚先生、马淑仪教授、黄永光先生、谭伟豪博士和谢佩仪女士再获委任。我们期待他们继续发挥领导和指导作用。我们亦衷心感谢卸任董事谢志雄先生、蔡宏兴先生、何兆麟先生及吴永康议员在任内为推动香港科技园公司发展所付出的巨大努力和支持。香港科技园公司有信心,在查博士的领导下,凭借董事会的丰富经验和行业知识,我们将继续全力支持创新科技企业。这承诺包括培育及吸引本地和国际人才、协助企业加速研发成果的转化、利用投资者网络筹资,以及拓展国际市场等。香港科技园公司将继续履行“创新制造”的使命,为实现香港创新科技发展的蓝图作出贡献。香港科技园公司致力实现香港特区政府新型工业化的愿景,融入国家发展战略,巩固香港作为国际创新科技中心的地位。有关香港科技园公司董事会任命的政府官方公告,请点击此处。
新年快乐!这是 Gatekeeper 的第一期,我相信 2022 年将是充满挑战和收获的一年。您可能还记得,一年前我们发布了 Gatekeeper 的第一期,它采用了新的设计和品牌。就在两年多前,我们成立了一个新的机构。DCSA 的男女同胞有很多值得骄傲的地方,我们的新旗舰出版物在捕捉新机构的广度及其变革范围方面做得非常出色。DCSA 的持续转型在本期得到了很好的体现。我们的封面故事涉及 DCSA 全面实施 Trusted Workforce 2.0 的道路——这项政府范围的改革努力将从根本上改变人员审查流程。2021 年 10 月 1 日,随着国防部以及许多其他联邦机构全面加入 Trusted Workforce 1.25 (TW 1.25),DCSA 在这一旅程中达到了一个重要的里程碑。DCSA 仅用一年时间就发明并实施了 TW 1.25,它通过采用风险管理方法进行持续审查,并采用精心选择的自动记录检查,推迟了定期重新调查的要求。这项新功能使重要的 TW 2.0 改革得以尽早采用,并反映了 DCSA 真正的全心投入。虽然 TW 1.25 意义重大,但它只是我们可信劳动力旅程中的众多里程碑之一。2022 年,随着我们完善和扩展该计划以提供更完整的审查情况,DCSA 将实现更多里程碑。我想强调的另一篇文章涉及另一个重要里程碑:完成该机构的第一个数据战略。DCSA 是一个数据驱动的机构,它的成立汇集了无数 IT 系统和数据库,旨在支持独特的需求,而这些需求并不总是适合新的、更大的机构。在其他情况下,支持系统已经过时,无法满足当今的安全标准。凭借我们的新数据战略,DCSA 正在进行文化转变,向以数据为中心的未来迈进,使用数据来指导和指导该机构如何规划、组织和投资新的创新产品和服务。我相信这一战略不仅会让该机构更容易完成工作,而且还会让我们向客户和利益相关者提供更好、更明智的产品——从而增强信息本身和我们国家的安全性。关于 DCSA 认可的已批准设施的安全审查和评级 (SRR) 流程的简短文章涉及一个我知道是我们行业合作伙伴优先考虑的话题。我们的审查方法一直处于不断变化的状态,而 COVID 和我们无法进行实地访问加剧了这种情况。我们从早期 COVID 阻碍的虚拟工作中学到了很多东西,我相信我们的工业安全团队已经开发出一种流程,可以改进过去的方法,并全面反映设施及其安全计划。虽然我们努力实现监督的一致性,但每个设施都是独一无二的,这种模式允许这些差异,同时建立明确的基线合规水平。最后,这个 Gatekeeper 问题介绍了我们新的区域结构和相关的地理边界。区域结构的变化有助于使 DCSA 更接近在客户和利益相关者工作所在的现场层面全面整合我们的使命。希望那些联系点已经转移的人能够了解区域变化。DCSA 确实是一个正在转型的机构,这一切都是为了好。美国守门人从未如此重要。感谢您阅读并继续支持 DCSA。