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World File Search System公司业绩
GDR 公司 2023 财年
* 呈现的是 NRD 公司的未经审计的综合业绩，其中包括提交的公司业绩和 NRD 公司的业绩。 ** “Etronika” UAB 和“NRD Systems” UAB 的 2023 年独立财务报表已经过审计。NRD AS 和 NRD 公司的独立财务报表审计正在进行中。
2023 年年终业绩报告
本演示文稿可能包含前瞻性陈述，反映公司管理层对某些未来事件的当前观点、期望、假设和预测，使用诸如“可能”、“将”、“预期”、“相信”、“计划”和“预期”等词语。虽然公司认为这些前瞻性陈述中反映的预期在当前情况下是合理的，但实际结果可能会因影响公司业绩的发展和事件而有所不同。
我们对企业在关键可持续发展问题上的期望
• 通过定性和定量研究收集客户意见； • 凤凰集团利用来自多个利益相关者的意见进行重要性评估得出的见解； • 该主题的性质和重要性代表了对跨地区和跨行业投资组合的负面外部性； • 可用于监测和评估公司业绩的数据；以及 • 存在旨在通过支持投资者协调行动来解决该问题的合作举措。
利用人工智能加强尼日利亚的公司治理
1.董事会监督：董事会成员负责监督公司的管理和业务战略。董事会需要确保公司以能够提高股东价值的方式运营。它还负责聘用和评估首席执行官、批准预算以及制定公司的战略方向。2.股东权利：股东作为公司所有者，应该对公司重大决策有发言权。这通常包括对董事会和其他重大公司决策的投票。股东还应有权获得有关公司业绩和前景的准确、及时和透明的信息。
人工智能如何克服公司的应收账款挑战
举个例子，花旗银行最近利用人工智能帮助一家全球医疗保健公司自动化其人工密集型的应收账款 (AR) 流程，即将收到的付款与预期和未结发票进行匹配（称为现金应用）。人工智能的这一应用在美国境外，但人工智能可以在国际和国内业务中无缝运行。现金应用是许多跨国公司的共同痛点，通常会消耗大量的物力和财务资源，并可能拖累公司业绩。
商业规划原则和工具
Ilaria Galavotti 博士 经济与法学院 课程目标 商业规划原则和工具课程旨在全面概述基本商业概念。特别是，总体目标是让学生掌握规划、制定和执行有效商业战略所需的基础知识和实践技能。 方法 本课程具有高度互动性，采用以学生为中心的方法，融合了各种教学方法（理论课、课堂讨论、实际应用）。课程结束时，学生将根据 30 分钟的期末考试进行评估，该考试涵盖课程主题。 课程描述 本课程分为三个部分： 管理学概论：探索基础管理原则、公司结构和商业战略基础，包括竞争优势来源、波特的竞争战略和商业公式。与此相关，课程还探讨了分析目标市场、竞争来源及其潜力的战略工具。 公司业绩分析：深入研究财务分析工具，包括了解损益表和资产负债表，以评估公司业绩。商业计划：本课程以实践课程结束，课程内容包括制定商业计划，介绍其结构、目标和主要内容。在此课程中，学生通过小组作业应用所学知识，利用商业模式画布来开发和完善商业理念或项目。课程结束时，将通过推介演示介绍该计划。推荐教材：讲师提供的 Power Point 演示文稿。
人才分析与策略 (B8590) 夏季...
课程描述 战略就是了解公司业绩的驱动因素。本课程延续核心战略制定课的讨论——但重点关注影响战略成功的内部、管理和组织因素。特别是，本课程是关于公司业绩的人力资本决定因素。在商业和创新的前沿，新想法及其执行都关键依赖于战略人力资本。麦肯锡或贝恩等精英咨询公司，谷歌、亚马逊和 Facebook 等科技公司，或高盛等金融公司，都走在了大力投资人力资本作为竞争优势来源的前沿。 人力资本分析以及人力资本如何在各种环境中用作战略工具。这些公司利用分析策略来加强人事管理——一套称为人力分析的策略和技术。本课程讲述人力资本作为战略优势的来源，以及公司、顾问、高管、银行家和技术人员如何利用经验数据来巩固和发展他们的优势。本课程还重点介绍人员分析与企业和行业竞争优势（即战略）之间的关系。我们将研究行业和组织特征，并根据企业的竞争优势重点研究其人员战略。本课程的一个重要部分是负责任和合乎道德地使用这些新技术。在人员决策中使用数据引发了有关隐私、算法偏见、自我实现预言和社会影响的问题。对这些问题的视而不见不仅会引发道德问题，还会破坏股东价值和副业。我们的课程主要通过讨论案例和文章以及技术、银行和咨询业高管的客座讲座进行。无需了解 MBA 核心以外的高级分析方法。少量数据作业可以在 Excel 中完成。
2022 财年 - 德国电信
纵观我们 2022 年的财务数据，我们取得了成功：在美国、在我们的欧洲国家公司以及在我们的德国本土市场，我们的收入增加了，并且按可比基础创造了更高的收益。净收入再次增加，截至本财年末增长 6.1% 至 1144 亿欧元——这一结果在几年前似乎还遥不可及。特别令人高兴的是，我们在大西洋两岸的服务收入按可比基础实现了增长，这是公司业绩的关键因素。这帮助我们巩固了在全球最大电信公司联盟中的地位。从有机角度来看，即基于恒定汇率和可比的公司结构，我们正朝着中期增长目标迈进。
可持续性 - 联合拖拉机
2018年，公司业绩保持增长，离不开各子公司的大力支持和贡献。公司仍然专注于3D战略（差异化、多元化和数字化）来应对业务动态并捕捉更广泛的市场机会。鼓励各子公司开展业务创新，增强竞争优势，运用最佳运营标准，实现最有效、最高效的流程，强化动力煤业务以外业务板块的能力，夯实公司业务连续性的基础。各子公司必须有同样的热情，成为公司盈利的重要贡献者。在日益多元化和平衡的业务组合的支持下，公司迅速抓住机遇，赢得客户信任并提高市场份额。