区域规划的内容和其他集水区相关信息需要反映在淡水农场规划中——实现这一点的关键方法是集水区背景、挑战和价值 (CCCV)。农场经营者/规划制定者在识别和评估淡水风险并选择适当管理这些风险的行动时必须考虑集水区背景信息。以这种方式制定计划将确保它们反映区域规划过程,包括当地对 TMoTW 的态度。
每年应接种哪些疫苗以保持母牛/小牛群的健康?以下基本指导原则旨在帮助回答这个问题,但使用哪些产品以及何时接种这些产品的细节最好由生产者与其兽医共同决定。每个农场在疾病风险和其他挑战方面都有所不同,包括饲养牛所需的劳动力和设施。您的兽医具备相关知识和技能,可确定最适合您独特情况的方案。在制定或更改任何健康方案之前,请务必咨询您的兽医。请记住:“接种疫苗”(用注射器抽取疫苗并注射到动物体内)不同于“免疫”(动物产生免疫反应),并且即使在最好的情况下,“接种疫苗 + 免疫”也永远不会达到 100% 的感染保护效果。必须正确处理疫苗(适当混合、合适的温度)并保持牛的健康状况(低压力环境、良好的营养水平、满足微量矿物质需求、存在的寄生虫),以便从疫苗中获得最大程度的保护。
溶血性尿毒症综合征、脑膜炎、脑膜炎症、脓毒症、手术部位感染、尿路感染和医院获得性肺炎均与 ExPEC 有关 [1]。禽致病性大肠杆菌 (APEC) 是 ExPEC 的一个亚型,已成为禽类宿主的主要病原体,可引起禽类大肠杆菌病,这是一种以多种局部和全身感染为特征的综合征 [2]。最常见的病变是脐炎、蜂窝织炎、心包炎、肝周炎、气囊炎、心包炎、卵腹膜炎、输卵管炎、大肠杆菌肉芽肿和全身感染。导致疾病的大肠杆菌菌株中存在许多毒力因子 (VF),这些毒力因子编码在质粒、噬菌体或致病岛 (PAI) 内的细菌染色体上,以及其他移动元件 [3]。致病性大肠杆菌菌株通过染色体或染色体外转移从非致病性菌株获得毒力操纵子 [4]。多项研究表明,由不同基因编码的一些 VF 增强了 APEC 的致病性,导致大肠杆菌病和肉鸡组织中的生长 [5, 6]。实验室用于识别大肠杆菌的传统诊断技术
在现行管理实践下定期评估奶牛的表现对于奶牛生产和杂交育种计划的成功至关重要。然而,缺乏最新、全面和针对具体地点的信息阻碍了实施有效的干预策略以提高热带地区的奶牛生产率。这项研究旨在评估莱莫地区杂交奶牛的繁殖性能、产奶量和质量。共调查了 178 户家庭,并收集了 53 个牛奶样本进行实验室分析。结果表明,牛蒡叶和假茎、牧草和谷物作物残渣是主要饲料资源。育种方法包括 50% 的公牛配种和 33% 的人工授精 (AI)。杂交奶牛的平均日产奶量为 7.1±1.27 升/天。产奶量因农业生态、收入来源、经验、培训、饲料补充剂、供水和土地持有而存在显著差异 (p<0.05)。平均初配年龄和初产年龄分别为 27.58±2.14 个月和 36.65±2.70 个月。平均产犊间隔为 17.36±0.93 个月,超出推荐范围。脂肪、蛋白质、SNF、乳糖和总固体的平均值分别为 4.46±1.98、3.21±0.20、8.85±0.5、4.9±0.38 和 13.29±1.8。不同奶牛基因型的牛奶成分质量差异显著(p<0.05),符合埃塞俄比亚最低标准。建议为奶牛生产者提供一项以改进育种方法和提供能力建设培训为重点的小农奶牛项目。
“B” – Paul Riehl 家禽养殖场,兰开斯特县 – Karl Dymond,SCC。该农场是一家集中式动物养殖场 (CAO),位于兰开斯特县西厄尔镇。该养殖场的原始计划于 2020 年获得批准,用于肉鸡棚。第一个修正案在谷仓建成后的同年获得批准。目前正在寻求批准的修正案是将家禽粪便中的气味 BMP 交换为两个植物性缓冲区。作为背景,2005 年第 38 号法案要求委员会制定制定和实施有效气味管理计划 (OMP) 的标准。法律要求所有新建的集中动物养殖场 (CAO) 和集中动物饲养场 (CAFO) 都必须实施经批准的 OMP,这些养殖场将新建或扩建现有的饲养动物或储存粪便的设施。工作人员在内部批准一级计划(产生异味的可能性中等),但寻求委员会批准二级计划(产生异味的可能性高)。
在收购了埃塞俄比亚一家前国有养鸡场后,两位美国企业家在新兴市场环境中经营时面临着共同的挑战。他们认为埃塞俄比亚有利的投资环境是他们建立业务的原因,并决定专注于家禽养殖,因为家禽养殖业存在巨大的潜在需求,而且缺乏供应商。为了降低风险,他们调整了业务模式,与农村农民合作,将雏鸡养大。这使农民从这项投资中获利。企业家还与政府建立了牢固的关系,利用政府在农民动员、沟通和信息传递方面的优势。政府帮助确定了适合饲养雏鸡的农民以及所生产肉类和鸡蛋的客户。事实证明,这种模式是有效的,使农村农民(其中许多是女性)获得了可观的收入。该案例重点介绍了一家公司如何成功缓解新兴市场常见的挑战,例如供应链问题、投入成本不明确、高通胀和政府关系困难。我们的合作旨在通过满足客户需求和建立牢固的关系来创造就业机会并为国家经济做出贡献。我们创始人的主要目标是解决我们国家的贫困、营养不良和失业问题。我们努力以实惠的价格提供高品质的产品,例如鸡肉和鸡蛋,同时保持可靠的供应链。我们主要在亚的斯亚贝巴市内开展业务,从比斯霍夫图(德布雷塞特)等城镇的当地农民那里收集农产品。我们的分销网络包括全市的餐馆、超市、酒店、社区中心、面包店和餐饮服务。确保扩大覆盖范围对我们的成功至关重要。我们对质量保证的关注推动着我们的业务决策,因为我们优先考虑动物护理和无病产品。考虑到当今家禽养殖的风险,我们努力确保我们的鸡和鸡蛋免受有害疾病的侵害。开办家禽业务需要的初始投资很少,但由于我们的前瞻性方法,我们的成本较高。
• 挑战 1.1:水下养殖场的测试解决方案 - 绳索耐用性和稳定性评估(瑞典) • 挑战 1.2:水下养殖场的测试解决方案 - 监管要求,例如用于记录所有权的标记系统。(丹麦) • 挑战 1.3:试行水下养殖场的解决方案 - 收获贻贝的新物流解决方案。(瑞典) • 挑战 2.1:如何克服新贻贝产品进入市场的障碍的策略 • 挑战 2.2:提高消费者对贻贝产品的接受度的策略 • 挑战 2.3:通过评估贻贝产品的支付意愿制定市场进入策略 • 挑战 2.4:建议进行认证以提高贻贝产量 • 挑战 2.5:销售贻贝养殖的商品和服务 预算:最高:50,000 欧元 SAFE(通过奖学金支持欧洲的高危研究人员)
图 33. 南达科他州前 10 个县,农业和林业家庭收入 ............................................................................................................................. 35 图 34,南达科他州前 10 个县,农业和林业家庭收入百分比 ............................................................................................. 36 图 35,南达科他州各县,乙醇行业增加值 ............................................................................. 37 图 36,南达科他州各县,乙醇行业总增加值百分比 ............................................................. 37 图 37,南达科他州各县,乙醇行业就业岗位 ............................................................................. 38 图 38,南达科他州各县,乙醇行业总就业岗位百分比 ............................................................. 38 图 39. 南达科他州乙醇生产能力和位置 ............................................................................. 39 图 40. 南达科他州乙醇产量及美国产量份额 ............................................................................. 40 图 41. 南达科他州每蒲式耳玉米的乙醇、DDG 和 DCO 销售价值以及玉米成本 ...................................................................................................................................................... 43 图 42. 南达科他州每周乙醇生产利润率(玉米压榨价差)(美元/蒲式耳) ............................................................................................................. 43 图 43. 南达科他州运输部门的乙醇消费量和该州乙醇产量占比 ............................................................................................................. 44 图 44. 南达科他州生猪存栏量和美国生猪占比 ............................................................................................. 45 图 45. 南达科他州 12 月 1 日生猪存栏量按类别划分 ............................................................................. 46 图 46. 美国主要各州生猪存栏总量(2020 年 12 月 1 日,头) ............................................................................. 46 图 47. 南达科他州生猪存栏量按所选规模划分(12 月底) ............................................................................. 47 图 48. 南达科他州生猪存栏量按所选州规模划分的占比总库存(12 月底)..................................................................................................................................................... 48 图 49. 南达科他州按选定规模划分的生猪存栏农场数量(12 月底)......................................................................................................................... 49 图 50. 南达科他州按选定规模划分的生猪存栏农场数量(12 月底)..................................................................................................................... 49 图 51. 南达科他州各县的生猪养殖场数量(2017 年)......................................................................................... 50 图 52.南达科他州各地区生猪养殖场数量变化百分比(2012 年至 2017 年)。 51 图 53. 南达科他州各县生猪销售价值(2017 年).............................................................. 52 图 54. 南达科他州各县销售生猪数量(2017 年).............................................................. 53 图 55. 南达科他州生猪养殖场类型与规模(分娩到育肥,2017 年)............................................. 54 图 56. 南达科他州生猪养殖场类型与规模(分娩到育肥,2017 年)............................................. 54 图 57. 南达科他州生猪养殖场类型与规模(分娩到断奶,2017 年)............................................. 55 图 58. 南达科他州生猪养殖场类型与规模(独立种植者,2017 年)............................................. 55 图 59. 南达科他州生猪养殖场类型与规模(育肥场,2017 年)............................................. 56南达科他州按规模划分的生猪养殖场数量(1997-2017 年) .............................................................. 57 图 61. 南达科他州检验和定制牲畜屠宰量(2020 年) .............................................................. 58 图 62. 南达科他州奶牛存栏量和占美国奶牛存栏量的份额 ............................................................. 59 图 63. 部分州奶牛存栏量(1 月 1 日) ............................................................................. 60 图 64. 南达科他州按部分规模划分的奶牛存栏量(12 月底) ............................................................. 61
公司拥有两家全资子公司,即锡兰先锋家禽育种有限公司 (CPPBL),负责祖代鸡养殖场的运营;千禧多育种农场 (私人) 有限公司 (MMF),采用先进的孵化技术。祖代鸡家禽养殖场进口祖代鸡,经过精心的高科技育种、疫苗接种、喂养和选择,孵化出受精卵,孵化后(6 个月后)将产生父母代鸡。TAF 拥有“INDIAN RIVER”父母代鸡品种的宝贵独家特许经营权。TAF 还拥有斯里兰卡“HY-LINE”商业蛋鸡品种的特许经营权。
该公司拥有两家全资子公司,即锡兰先锋家禽育种有限公司 (CPPBL),负责祖代鸡养殖场的运营;以及千禧多育种农场 (私人) 有限公司 (MMF),采用先进的孵化技术。祖代鸡养殖场进口祖代鸡,经过精心的高科技育种、疫苗接种、喂养和选择,孵化出受精卵,孵化后(6 个月后)将产生父母代鸡。TAF 拥有“INDIAN RIVER”父母代鸡品种的宝贵独家特许经营权。TAF 还拥有斯里兰卡“HY-LINE”商业蛋鸡品种的特许经营权。