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碳升级再造：将工业二氧化碳和固体废物转化为……
Carbon Upcycling 的商业技术利用当今存在的数百万吨固体废物副产品来封存点源二氧化碳排放，并生产出比传统水泥低 60% 的含碳水泥。它的工作原理是加速自然的碳矿化过程，而自然界需要数百年才能完成这一过程，Carbon Upcycling 只需几个小时即可完成。这一创新过程使碳捕获和储存变得民主化，通过将混凝土基础设施转变为碳汇，消除了其对特定地区的限制，而无需过度使用水或增加电网压力。最重要的是，这项技术可以生产出更坚固、更能适应气候的混凝土，成本与当今的水泥价格相当。
2024/12月3日 : 经济人类学网络
本小组汇集了关注“升级再造”的研究人员。我们认为升级再造是一系列物质和文化实践，人们通过这些实践改造材料并重新想象材料存在的环境和关系。升级再造被认为不同于回收，因为从业者调动了一定程度的创造力和技术创新，为无用的东西注入了新的价值和美感。然而，对什么算作附加值（升级再造产品的质量差异）的评估从来都不是纯粹技术性的，也不是中立的判断。相反，它们涉及对材料转化应该带来什么的更大想象，例如解放效果、公平的劳动条件或环境改善。小组成员受邀展示升级再造如何通过材料和文化的属性展开
了解金属增材制造中的粉末降解，以实现回收粉末的升级再造
摘要 为确保基于粉末的增材制造技术的经济可行性，粉末回收是一种常见的做法。本文介绍了增材制造中金属粉末的生命周期，研究了粉末制造、粉末使用、粉末降解机制和报废粉末的使用。反复使用导致粉末降解是一个普遍存在的问题；用大量重复使用的粉末生产的部件通常质量较低，最终导致粉末无法用于增材制造。粉末降解取决于许多变量，因此无法确定粉末的最终使用寿命。确定粉末质量的最准确方法是使用这些粉末生产和分析部件。文献中以前没有发现降解粉末的用途，因此有必要研究防止粉末浪费的潜在解决方案。在其他减少浪费的解决方案中，等离子球化被认为是一种有前途的方法，可以避免约 12.5% 的粉末处理，从报废粉末中产生类似于原始粉末的颗粒。将报废粉末返还给供应商进行再循环利用可能是减少行业浪费的唯一经济可行的解决方案。本文汇编的研究旨在使增材制造用户能够对粉末再循环利用进行进一步的研究和开发。
本课程重点关注循环和可持续多商业模式创新与技术。循环经济的设计、再造和发展
本课程专注于循环和可持续多商业模式创新与技术。循环和可持续多商业模式 (CSMBM) 的设计、再造和开发整合了 CSMBM 创新、CSMBMI 战略、CSMBMI 开发和 CSBM 案例。本课程还将 CSMBM 创新思维概念融入多商业模式创新和开发过程中。CSMBMI 案例研究展示了战略性 CSMBMI 理念如何在商业模式生态系统中带来成功的技术和商业模式。
企业文化与战略--以IBM为例
摘要：纵观中国历史，中国社会的文化变迁可谓波澜壮阔。在这场三千年未有之大变局中，中国经济的飞速发展证明了文化变迁的价值。有理由相信，中国CEO完全有能力把握文化变迁的脉搏，使自己的企业顺利驶入新的港湾。最后需要提醒的是，文化变迁不应被视为一件大事，更不应被视为一件难事。正确的态度是，文化变迁是一个不断追求成功的过程。本文从文化与变革的概念出发，从中国企业面临的实际情况出发，以国际巨头IBM为例，详细阐述了文化变迁下的价值再造、战略再造和组织流程再造。在以上论述的基础上，作者明确了企业选择、摆脱路径依赖、强大的CEO在文化变迁工作中的重要性。
软件再工程 - SEI 数字图书馆
6.7 使用经验教训工作组会议.................................................................................67 6.7.1 参与者..............................................................................................................67 6.7.2 介绍..............................................................................................................68 6.7.3 最佳实践草案提纲.............................................................................................69 6.7.4 累积经验教训信息库的主要用户.............................................................69 6.7.5 用户可能希望通过访问信息库来回答的问题....................................70 6.7.5.1 战略决策者.............................................................................................70 6.7.5.2 流程工程师.............................................................................................70 6.7.5.3 再造项目负责人.............................................................................................72 6.7.6 回答问题所需的数据项.............................................................................................72 6.7.7 受信息库影响的再造项目决策.....................................................................................................74
Chris Lindstrom 业务流程再造 (BPR) 卓越中心 (CoE) 陆军共享服务中心 (SSC) 美国陆军通信电子
Lindstrom 曾在航空航天、电信、软件开发和部署、教育课程开发和培训交付等领域担任顾问和运营主管。在 AT&T，Chris 支持一项重组项目，该项目评估了消费产品部门，这是一个亏损 20 亿美元的业务。在五个月内，制定了新战略，更换了领导层，设计了新流程和指标，为 18 个月的扭转局面奠定了基础。在 AT&T Wireless 任职期间，Lindstrom 领导了一项改进计划，将服务激活成本降低了 50% 以上。在 Infospace（一家软件即服务公司），他重新设计了 Sarbanes-Oxley 控制系统，将管理成本降低了 50%，并通过一系列专注于改进 I/T 运营的 Kaizen 活动，每年节省了超过 200 万美元的服务水平协议 (SLA) 罚款。他为专业和大学班级制定了 BPR、精益、六西格玛、约束理论 (TOC) 和组织变革课程和培训。
Saahas-零废物公司简介.pdf
Circle Up 致力于重新利用、升级再造和回收废弃物，同时推广和销售由低价值塑料、纸张和纺织品制成的升级再造和回收产品。例如 Ricron Panels Ltd，这是一家经 GreenPro 认证的多层包装 (MLP) 废弃物板材制造商。我们用于管理消费后纺织废弃物的循环纺织解决方案包括研究、开发和独一无二的纺织品回收设施的咨询服务。该设施拥有专门的基础设施，用于识别、分类和收集消费后纺织废弃物。
Al-Amri, Ayed T. (1998) 为商业航空公司开发业务流程再造方法。哈德斯菲尔德大学博士论文。
此外，所提议的方法是航空业内部开发的。这涉及将该方法的根源应用于美国航空公司和沙特阿拉伯航空公司的主要 BPR 项目。因此，所提议的 BPR 方法具有在航空业内部发展和测试的特点，这增加了任何商业航空公司成功实施该方法的可能性。事实上，这项研究为沙特阿拉伯航空公司内部 BPR 计划的开发和成功做出了巨大贡献，并产生了许多切实的利益。提供了有关支持和促进所提议的 BPR 方法实施所需的一些关键工具和技术的进一步工作建议。
通函编号 A-76 修订补充手册
1983 年 8 月管理和预算办公室 (OMB) 通告第 A-76 号“商业活动的执行”制定了联邦关于执行经常性商业活动的政策。本补充手册取代了随 1983 年通告发布的手册，并提供了更新的指导和程序，用于确定经常性商业活动是否应根据与商业来源签订的合同、内部使用政府设施和人员或通过部门间支持协议 (ISSA) 进行。修订后的补充手册是 1983 年通告的组成部分。正如副总统在国家绩效评估的第三次报告“常识政府：工作得更好，成本更低”（1995 年 9 月）中指出的那样，美国人希望“物有所值”，并希望政府更有条理、管理得更好。政府再造始于关注核心使命能力和服务要求。因此，再造过程必须考虑多种选择，包括：合并、重组或重新设计活动、私有化选择、自主或购买决策、采用更好的业务管理实践、与私营部门建立合资企业、资产出售、将活动移交给州和地方政府的可能性以及终止过时的服务或计划。在这项更大规模的再造工作中，范围