军械 13.军械科 (OD) 简介 a.目的。军械部队通过支持武器系统和弹药等装备的开发、生产、采购和维护,为美国陆军提供卓越的战斗力,并在和平和战争期间提供爆炸物处理 (EOD)。b.任务。军械部队的任务是提供弹药、维护和 EOD 支持,以产生和维持战斗力,并为陆军、联合部队、政府间部队、跨机构部队和多国部队提供保护。这种支持涵盖了从开始到完成的整个行动。军械部队是陆军第三大兵种,拥有 2 名军官 AOC、9 名准尉 MOS 和 30 名士兵 MOS。陆军每个单位都配有军械士兵。c. 支持者信息。军械部部长是军械部门的部门支持者。军械人员发展办公室负责所有军械军官、准尉、士兵和相关民事职业系列的八个人员发展系统生命周期管理职能,包括结构、采购、分配、开发、部署、补偿、维持和过渡。请联系美国陆军军械学校的军械人员发展办公室,地址为亚当斯大道 2221 号,大楼。5020,弗吉尼亚州李堡,23801,商业电话 (804) 765-7387 / 7277。DSN 前缀为 539。官方军械网站为:www.goordnance.army.mil。d. 功能。军械部队的四个功能是维护、弹药、EOD 和爆炸安全。每个功能在确保作战指挥官和部队拥有完成任务所需的战斗力方面都发挥着关键作用。这些功能提供设备可用性、弹药可用性、准备就绪和保护,直接支持多域作战 (MDO) 的执行。e. 历史和背景。军械部队有着悠久的传统,可以追溯到美国殖民地时期。1629 年,塞缪尔·夏普被任命为马萨诸塞湾殖民地的首任军械总炮手。美国革命确立了未来军械部的总体轮廓。在战争期间,本杰明·弗劳尔上校和平民伊齐基尔·契弗为军械部门提供武器和装备制造方面的支持,并为战场上的军队提供支持。14.在 1812 年战争期间,战争部长认识到需要一个单独的部门来管理军械物资的采购、研究和维护。1812 年 5 月 14 日,国会正式成立了军械部,并任命 Decius Wadsworth 上校为第一任军械部长。军械官所需特征 a.所有军械官都应具备独特的知识和技能。所有军械官都必须以支持为重点,善于建立关系,并能够以直接的方式与他人联系。他们是主题专家,为指挥官和部队在复杂的作战环境中提供保障行动的建议。最重要的是,所有军械官都必须以任务为重点,因为保障决定了陆军行动的范围和持续时间。军械军官直接负责建设和维护陆军的战斗力。他们通过对 30 名军械士兵 MOS 和 9 名军械准尉 MOS 中的士兵进行动态和清晰的领导,确保战备状态。所有军械军官都必须是身体健康、能力强的领导者和管理者,能够制定任务、确定优先事项并利用流程实现预期结果。物资维护和弹药管理流程中的领导力要求军官使用逻辑和分析技能来解决问题,然后准确地传达解决方案。军械部门重视具有各种学术背景的军官。但是,特定领域的学科提供了额外的专业知识,并与军队的后勤管理系统保持一致。军械/后勤军官有机会竞争行业培训和高级民事教育,包括商业管理、物流和供应链管理。下面的 OD 故事板描述了所有 OD 军官的知识、技能和行为 (KSB),以及两个不同军官 AOC 的人才优先事项:
海蒂·J·霍伊尔中将出生于密歇根州贝城,1994 年从纽约西点军校毕业后被任命为军械官。她拥有西点军校工程管理学士学位、弗吉尼亚大学系统工程硕士学位和德怀特·D·艾森豪威尔学院国家安全与资源战略硕士学位。霍伊尔少将的指挥任务包括军事地面部署和配送司令部 (SDDC) 指挥官、联合弹药司令部和联合弹药与杀伤力生命周期管理司令部指挥官;第 71 爆炸物处理 (EOD) 组指挥官;部署到伊拉克支持伊拉克自由行动和新黎明行动的第 3 支援旅特种部队营指挥官;兼第 761 军械公司 (EOD) 指挥官。
1960 年 9 月 18 日是约翰·J·潘兴将军诞辰一百周年。根据国会决议和总统公告,1960 年 9 月 18 日被指定为全体美国人向约翰·J·潘兴将军和在战争中服役的士兵们表示敬意和敬意的日子。在 36 年的杰出服务中,潘兴将军承担了对国家安全和福祉至关重要的责任。在领导、勇气、坚定性和目标方面,他都是无与伦比的。无论是指挥大批军队,还是派遣士兵参战,或是与盟军指挥官合作,他都证明了自己是世界上最伟大的军事借贷者之一。凭借他的忠诚,他为国家和军队赢得了一位伟大的指挥官。1882 年,佩林将军结束了他的军事生涯。1886 年,他从美国军事学院毕业,被任命为陆军少尉,之后他被晋升为中尉和上尉,直到 1901 年才晋升为陆军少校。在此期间,他担任志愿军首席军械官和副参谋长,在对菲律宾的战争中被授予少校军衔。
丹·加拉格尔先生是美国陆军合同司令部 (ACC) 司令部副司令,驻阿拉巴马州红石兵工厂。他是司令部的主要民事权威,也是任务管理职能、行动和活动的倡导者。他于 2024 年 2 月 25 日上任。ACC 是陆军物资司令部的下属司令部,由一个下属的一星司令部、六个主要合同中心和八个合同支援旅组成。ACC 通过为参与军事行动、武器系统采购、生命周期管理、维持和采购对士兵的任务和福祉至关重要的商品和服务的作战人员提供全球远征合同支持,确保陆军做好战备准备。其员工队伍包括全球 100 多个地点的 6,000 多名军事和文职人员。ACC 每年授予超过 140,000 项合同行动,价值约 700 亿美元。在担任 ACC 副指挥官之前,Gallagher 先生曾担任密歇根州 ACC 底特律兵工厂的执行董事和高级合同官员。Gallagher 先生是一名退役陆军上校,他以 ROTC 杰出军事毕业生身份从宾夕法尼亚加利福尼亚大学毕业后开始了他的军事生涯。他的军事教育包括军械官基础和高级课程、联合兵种服务参谋学校、加利福尼亚州波莫纳通用动力公司的行业培训、美国陆军指挥参谋学院和美国陆军战争学院。