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将绩效指标与业务战略相结合
a) 防御者公司将比探矿者、分析者和反应者公司更加强调运营/财务指标。b) 探矿者公司将比防御者、分析者和反应者公司更加强调关系指标。c) 分析者公司将比探矿者和反应者公司更加强调运营/财务指标。d) 反应者公司将比防御者、探矿者和分析者公司更少强调运营/财务和关系指标。
MILES AND SNOW 商业战略类型学......
商业环境的变化要求公司采用更具适应性的战略。商业战略不仅仅是规划，它需要有意义的信息支持。管理会计通过提供关键信息来补充商业战略，这些信息不仅限于成本效率，还包括客户满意度和质量管理。然而，管理会计实践 (MAP) 的采用被认为受到战略的影响。本研究使用 Miles 和 Snow (1978) 商业战略类型模型，研究了商业战略对 MAP 采用的影响，重点研究组织中使用的不同类型的商业战略如何影响 MAP 的采用。数据是从马来西亚的制造公司收集的。结果表明，大多数马来西亚制造公司采用三大类战略，即防御者、探矿者、分析者，只有少数被归类为反应者。结果表明，传统和高级 MAP 的采用水平也很高。本研究的结果表明，防御者和分析者类型对采用传统 MAP 有影响，而探矿者类型则影响了高级 MAP 的采用。
超越推荐：人工智能辅助决策中不同人工智能角色影响的探索性研究
人工智能 (AI) 越来越多地被用于各种决策任务，通常作为推荐者，提供 AI 认为正确的建议。然而，最近的研究表明，这可能会削弱人类的分析思维，导致人类对 AI 的过度依赖，从而削弱人机团队的协同作用。相比之下，群体决策中的人类顾问扮演着各种角色，例如分析替代方案或批评决策者以鼓励他们的批判性思维。这种角色的多样性尚未在 AI 辅助中得到实证探索。在本文中，我们研究了三个 AI 角色：推荐者、分析者和魔鬼代言人，并评估了它们在两个 AI 性能水平上的影响。我们的结果显示了每个角色在任务执行、依赖适当性和用户体验方面的不同优势和局限性。值得注意的是，推荐者角色并不总是最有效的，特别是如果 AI 性能水平较低，分析者角色可能更可取。这些见解为根据不同情况设计具有自适应功能角色的 AI 助手提供了有价值的启示。
联合自主保障 - SAE International
• 基于状态的维护数据收集者 • 基于预测的资产健康状况预测者 • 系统和资产健康状况分销商 • 部件退化趋势分析者 • 多维度配置管理者 • 任务支援准备知识创造者 • 持续流程改进的促进者 • 基于准备的备用推动者 • 基于性能的物流推动者 • A&D 行业数据标准的用户 • 技术行业标准协议的用户
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跨不同商业战略类型的定位
摘要：鉴于企业的最终目标是提高绩效，本研究利用资源优势 (RA) 理论来概念化一个模型，旨在研究综合操作资源 (COR)，即客户导向、基本操作资源 (BOR)、创新能力和财务绩效之间的联系，涵盖 Miles 和 Snow 的五种商业战略类型，包括探矿者、差异化防御者、低成本 (LC) 防御者、分析者和反应堆。本研究的范围是位于泰国新兴市场的公司。最终样本为 395 家泰国公司参与了自我管理调查。使用多组结构方程模型和多元方差分析 (MANOVA) 来检验假设。结果揭示了推动战略和创新文献的深刻发现。虽然商业战略类型调节所提出的关系，但在这五种类型的公司中唯一统一的关系是积极、强大和重要的客户导向与创新能力之间的联系。此外，客户导向和创新能力对探矿者和 LC 捍卫者的财务绩效有重大贡献。然而，只有前者对有区别的捍卫者、分析者和反应者至关重要。总的来说，研究结果表明，管理者必须注意他们所选择的
东盟五国开放型航空公司经营战略实施与财务绩效分析
摘要 本研究旨在分析东盟五个国家证券交易所上市航空企业的经营战略实施情况和财务绩效。所采用的经营战略基于 Miles 和 Snow 的类型学，分为探矿者、分析者和防御者三种类型。使用四个代理来识别经营战略变量，即总销售额中的员工数量 (EMPSAL)、公司增长 (MtoB)、营销 (MARKET)、固定资产强度 (PPEINT) 和财务绩效变量，即股本回报率 (ROE)、流动比率和股息支付率 (DPR)。本研究以国家证券交易所发布的 46 份年度报告为样本。根据 Q1、中位数和 Q3 值的总评分结果，得出 21 份年度报告采用探矿者策略，14 份采用分析者策略，11 份采用防御者策略。然而，在 46 个样本中，只有 21.74% 的年度报告使用一致类型的策略，另外 78.26% 的年度报告使用不同的策略。本研究的结果表明，探矿者的策略对流动比率有显著影响，统计 T 值为 2.455> 1.96，alpha 值为 5%，这意味着 H0 被拒绝，H1 被接受。防守者的策略对 DPR 值也显示出这一显著结果，T 值为 3,121> 1.96。但没有哪种策略对 ROE 值有显著影响。关键词：商业战略、Miles and Snow、财务绩效、证券交易所上市航空
商业战略与数字营销管理
摘要 互联网通过创造一系列数字营销策略，给商业格局带来了颠覆性的变化。但是，随着这些新的战术选择的出现，营销经理需要 (1) 确定他们希望实现的目标的优先顺序，以及 (2) 确定要投资哪些数字营销策略。我们从四种商业策略的角度来考虑这些问题：探矿者、分析者、低成本捍卫者和差异化捍卫者。在本文中，我们为营销经理提供了有关采用各种策略的企业如何处理这些数字营销问题的见解，最终目标是帮助经理有效实施其公司采用的策略。ª 2020 印第安纳大学凯利商学院。由 Elsevier Inc. 出版。保留所有权利。
阻碍企业使用人工智能的三大缺陷
○ 将 AI 素养提高到一定水平 ・对 AI 开发项目的时间表、开发结构、分析方法、数据的数量和质量等有清晰的认识 ・在开展项目时要有明确的目标感，在计划阶段不要限制方法 ○ 消除部门之间的壁垒，充分利用外部数据和知识 ・促进拥有和利用数据的现场部门与数据分析部门之间的合作 ・与拥有丰富知识和数据的企业、大学等研究机构合作 ○ 为分析员创造有吸引力的工作环境 ・引入提高持续学习 AI 技术激励的制度 ・创造分析员可以发挥好奇心工作的环境 ・增强提高技能的机会