3.1.DMSMS 管理流程。.............................................................................................. 7 3.2.为 DMSMS 管理操作做准备。.............................................................................. 7 3.3.识别 DMSMS 问题。............................................................................................. 13 3.4.评估 DMSMS 解决方案的需求、时间和级别。......................................................... 15 3.5.分析解决方案。............................................................................................. 18 3.6.实施解决方案。...................................................................................... 18 附录 3A:DMSMS 管理记录保存 .............................................................................. 20 第 4 部分:国防部 DMSMS 工作组章程 .............................................................................. 33
国防部武器系统的长寿命与商业技术、零件和供应商的快速发展之间存在固有的不匹配。为了设想技术的发展及其过时对国防系统的寿命可能产生的影响,请考虑 B-52 战略轰炸机计划,该计划始于 1946 年 6 月,预计将持续服役到 2040 年代。 B-52 的构想甚至在晶体管发明之前就已存在,当时计算机由装满真空管的整个房间组成。也许 B-52 是一个极端的例子,那么请考虑一下 F-35,它的预计寿命大约是 B-52 的一半。DMSMS 计划和专业人员目前正在实施主动的、基于风险的 DMSMS 管理计划,这些计划在维护期间提供工程和后勤解决方案,节省了数亿美元。
DMSMS 问题可能由多种因素引起,例如低容量市场需求、新兴或不断发展的科学或技术、检测限的变化、毒性值以及与化学品和材料相关的法规,这些因素会严重影响国防部的供应链和工业基础。DMSMS 的另一个方面是,虽然某件物品仍可在商业上买到,但由于硬件 2 – 电子和 MaSME 物品、软件和/或系统要求的变化,它们不再按预期运行。这通常被称为功能过时。3 任何这些情况都可能危及武器系统的持续生产能力和/或生命周期支持,或任何已经在现场的培训、支持或测试设备。 4 最终,DMSMS 问题会影响物资准备和作战可用性,进而影响作战行动和安全。
此次移交的主要推动力是 2009 年《武器系统采购改革法案》。该法案的目标之一是振兴和制度化国防计划中的系统工程实践。该法案要求 OSD 系统工程主管提供系统工程原则和最佳实践,以提高国防系统的可靠性、可用性和可维护性。冒着陈述显而易见的事实的风险,规范和标准是系统工程的基础。它们是定义需求的关键系统工程过程输入,也是建立产品基线和衡量合规性的关键系统工程过程输出。考虑到这一点,随着新的 OSD 系统工程组织的形成,DSP 显然必须纳入该组织。
对于采用 PBL 策略的计划,您应该让商业供应商(通过合同工具)维护主动的 DMSMS 计划。理想情况下,PBL 合同是长期的(5 到 15 年),并要求供应商在整个生命周期内管理产品支持的许多方面。结构合理的 PBL 策略将包括激励供应商积极主动并管理 DMSMS 和过时产品以实现所需的性能结果。长期 PBL 合同可降低供应商风险并允许采取 DMSMS 缓解措施,例如全寿命 (LOT) 购买、与总承包商签订的长期合同、总承包商和分包商之间的长期合同以及重新设计的投资回报。