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重点策略对肯尼亚付费太阳能公司的组织绩效的影响
摘要： - 全球化的兴起已导致在公司或行业中实现卓越绩效的业务水平策略的实施。这些策略包括成本领导，差异化和重点策略。该研究旨在调查重点策略对太阳能公司绩效的影响。对迈克尔·波特（Michael Porter）的通用策略进行了理论审查，随后是对各种作者的文献综述，以及他们关于采用薪水的太阳能公司和业务级别策略的观点，该研究还研究了采用付费付费商业业务模型的太阳能公司的绩效衡量。该研究使用描述性研究设计来研究业务水平策略与使用肯尼亚付费模型的太阳能公司绩效之间的关系。目标人口是目前在肯尼亚市场上漂浮的18家公司的部门负责人。人口普查调查是在主要的7个部门负责人的负责人中进行的，这些部门在所有这些公司中的太阳能公司中最相似；人力资源，销售，销售，营销，金融，培训和信息技术部门的研究总共针对126名参与者。数据是通过面试受访者管理的结构化问卷收集的。研究人员采用相关研究设计。从结果可以明显看出，重点策略（β= .480，p <.05）对性能具有积极的显着影响。成本领导力的不可分割的β系数表明，焦点策略的单位变化导致0.437单位提高了肯尼亚的付费太阳能公司的组织绩效水平。调查结果还表明，重点策略对性能具有积极的显着影响。这表明焦点策略会影响肯尼亚的付费太阳能公司的绩效。公司还应建立更优惠的价格的战略伙伴关系和良好的关系，从而降低采购成本，它还建议，为了加强效应的效果策略对组织绩效的关注策略，肯尼亚的付费太阳能公司需要专注于为卓越的客户服务提供卓越的客户服务，以促进研究和开发，以赢得优秀的图像和声誉卓著，并具有出色的知名度。