近年来,PBM、保险公司和其他供应链实体在品牌药品支出增长中所占份额越来越大,占 2022 年至 2023 年品牌药品支出增长的最大份额(26.7% 或 105 亿美元)。第二大份额由 340B 医院、受助人和药房保留(23.4% 或 92 亿美元),其次是政府收到的金额(18.4% 或 72 亿美元)。制造商占品牌药品总支出增长的 19.1%(或 75 亿美元)。其余 12.3%(或 49 亿美元)用于商业分摊费用援助。然而,应该注意的是,由于商业市场中共付额累积和最大化计划的激增,大约五分之一的总分摊费用援助价值由付款人保留,而不是计入患者分摊费用要求。3
医药供应链是公共卫生系统的重要组成部分,是及时有效地向医疗服务提供者和患者提供基本药物和医疗用品的支柱。这些供应链的弹性直接影响医疗保健系统应对公共卫生需求的能力,尤其是在危机时期(Oyeniran 等人,2023 年,Ozowe 等人,2024 年,Soremekun 等人,2024 年,Tayebati 等人,2010 年,Tomassoni 等人,2013 年)。COVID-19 大流行凸显了全球医药供应链固有的脆弱性,揭示了基本药物短缺、物流中断和需求模式波动等重大挑战。这些问题凸显了需要更强大、适应性更强、反应更迅速的供应链战略,以承受公共卫生紧急情况的压力。
摘要 医药供应链是一个复杂的多层次系统,面临着独特的挑战,包括需求波动、严格的监管要求和物流限制。本文探讨了人工智能驱动的预测分析在优化医药供应链管理中的作用,提出了一个概念框架,使公司能够利用高级数据分析来改善决策、风险管理和运营效率。本文讨论了机器学习、数据挖掘和预测需求预测等关键人工智能技术,作为解决关键供应链问题的工具,包括库存优化、需求变化和法规遵从性。拟议的框架详细介绍了基本组成部分——数据收集、处理、与现有系统的集成以及实时决策——并概述了有效实施的关键成功因素。通过深入了解预测分析的变革潜力,本文为寻求建立弹性和响应性供应链的制药公司提供了可行的建议
COVID-19 疫情暴露了全球医药供应链的严重弱点,导致关键医疗用品普遍短缺、药品生产延迟和疫苗分发中断。这些供应链的脆弱性因几个关键因素而加剧,包括过度依赖有限数量的国家提供活性药物成分 (API)、当地制造能力不足以及运输和分销网络的物流限制。疫情还暴露了监管框架的低效性,导致审批延迟,应对快速变化的需求的灵活性有限。此外,全球供应链缺乏透明度和实时监控,阻碍了有效的决策和协调,加剧了危机。本文深入分析了导致 COVID-19 期间医药供应链中断的关键因素,确定了缺失的环节,例如需要多样化供应源、提高制造流程的灵活性以及集成人工智能 (AI)、区块链和自动化等先进技术以优化供应链。分析强调了供应链可视性、数字创新和风险管理策略如何提高未来全球卫生危机的恢复力。除了确定这些挑战外,本文还提出了解决医药供应链缺失环节的解决方案,包括分散生产、发展区域制造中心以及建立公私伙伴关系以支持本地生产。本文还探讨了政府政策在促进更快监管审批、促进国际合作和激励创新方面的作用。关于成功的后 COVID-19 适应的案例研究,例如疫苗生产的快速扩大和个人防护设备 (PPE) 供应链的重新配置,为构建更具弹性的系统的有效策略提供了见解。最后,本文强调了协作、多利益相关方方法对于确保医药供应链的稳定性和安全性的重要性。它呼吁采取积极措施加强全球供应链基础设施,提高监管敏捷性,并采用能够预测和应对中断的新兴技术。这些举措对于确保未来流行病或其他大规模疫情期间基本药品的持续供应至关重要,从而确保日益互联互通的世界中的全球卫生安全。
此外,这项 Miebach 研究也已进行调整以适应当前的需求,自 2005 年以来,该研究每隔几年进行一次,现在已经是第六次了。近二十年来,很多事情都发生了变化,出现了新的问题,而其他问题则不再重要。最大的变化将体现在答案的类型上,因为在研究的详细部分(从非常重要到不重要)不再可能对每个主题进行排名,但每个参与者都必须选择并排名每个章节的前 5 名,以便更好地区分重要主题和其他主题,从而获得整体结果。我们感谢所有花时间回答我们调查问题的参与者。我们期待收到您对今年结果的反馈和想法。
美国医药供应链 (PSC) 是一个错综复杂且相互关联的公共卫生系统,在确保个人和社区能够获得所需的药物以保护健康、预防疾病、管理治疗和改善健康结果方面发挥着至关重要的作用。(美国疾病控制与预防中心 [CDC] 将社区定义为人们以个人和群体形式生活、学习、工作和娱乐的地方。)PSC 涵盖并服务于端到端利益相关者。传统上,利益相关者包括活性药物成分 (API) 的来源和供应商、制药商、医疗保健分销商、药房和医疗保健提供者。然而,最近的公共卫生紧急事件凸显了将社区和患者作为 PSC 的关键利益相关者的重要性(见图 1)。