第 A 条 – 认可 ................................................................................................................ 27 第 B 条 – 管理权利 .............................................................................................................. 27 第 C 条 – 工会面试和工会代表 .............................................................................................. 27 第 D 条 – 工会通知 ............................................................................................................. 30 第 E 条 – 资历 – 当地 ...................................................................................................... 30 第 F 条 – 工作时间 – 安排 ............................................................................................. 30 第 G 条 – 带薪假期 ............................................................................................................. 46 第 H 条 – 休假(带薪休假) ............................................................................................. 49 第 I 条 – 一般规定 ............................................................................................................. 54 第 J 条 – 健康与安全 ............................................................................................................. 55 第 K 条– 制服 ................................................................................................................ 61 第 L 条 – 薪酬方式 .............................................................................................................. 61 第 M 条 – 延长巡回 .............................................................................................................. 61 第 N 条 – 请假 ...................................................................................................................... 65 第 O 条 – 工作分担 ............................................................................................................. 65 第 P 条 – 旅行 ...................................................................................................................... 68 第 Q 条 – 特殊情况日程安排 ............................................................................................. 69 第 R 条 – 待命 ...................................................................................................................... 69 第 S 条 – 自愿兼职和退休福利 ............................................................................................. 73 第 T 条 – 临床实践协调员/执业护士/RNEC(注册护士扩展类)/造口治疗护士 (ETN) 和注册护士急救 (RNFA) .............................................................................. 74 条款 U – 创新时间表 ...................................................................................................... 74 条款 V – 电子申诉表格 ...................................................................................................... 74 条款 W – 十 (10) 小时巡查和日程安排 ............................................................................. 75 条款 X – DDNN 轮换(仅限全职护士) ............................................................................. 76 条款 Y – 周末工人时间表 ............................................................................................................................................................. 80 第 Z 条 – 护理资源/流动团队 (NRT) .............................................................................. 81 谅解函 ...................................................................................................................... 84
P.1a(2) WHS 的 MVV 于 2019 年进行了更新,以进一步将文化与战略方向 (FP.1-2) 相结合。WHS 的新价值观基于 2010 年制定的先前使用的信条。MVV 的每个组成部分每年都会重新确认,以评估是否需要进行转型变革。重新定义的 MVV 将继续提升 WPH 和每个 WHS BU,通过强化我们工作的目的以及一套在我们执行和提供服务时不可协商的信念。MVV 指导 WPH 和 Wellstars 的集成系统,因为所有 TM 都追求未来状态,以激励和吸引 WF 提供世界一流的医疗保健。WHS 的愿景是为每个人、每次提供世界一流的医疗保健。WPH 认为,提供世界一流的医疗保健意味着在我们所做的每一件事中,表现至少要达到前十分之一。执行领导团队 (ELT) 和领导团队 (LT) 认为,这一简单的陈述生动地捕捉了
烧伤管理、心胸血管外科、心胸血管外科、急诊室套餐(护理时间少于 12 小时)、传染病、介入神经放射学、介入放射学、肿瘤内科、精神障碍套餐、新生儿护理套餐、神经外科、妇产科、眼科学、眼科学、口腔颌面外科、器官和组织移植、耳鼻喉科、儿童癌症、儿童外科、整形和重建外科、多发性创伤、放射肿瘤学、外科肿瘤学、治疗程序牙科手术、泌尿外科、泌尿外科、骨科、医学胃肠病学、儿科、心脏病学、普通内科、神经病学、肾脏病学、普通外科
战略环境一个克罗伊登联盟(Croydon Alliance)正在通过采用NHS长期计划和Croydon Health and Care计划中设想的一种激进的新的,共享的护理模式来实施整个自治市的院外和计划护理的转变。新型号将交付本地级团队,并配置为该领域的特定需求。这些多学科的多机构团队将协调确定的患者群体的护理,以帮助更积极地管理其健康和福祉。这将在初级和社区护理地点提供更多的护理,从而从急性部门转移了护理的重点。服务将更多地关注预防和维护健康和福祉,并远离反应性的历史模式。这种新模型的目的是建立更好的本地护理,改善居民和患者的健康和福祉的经验,并整合整个行业的服务,将法定和非遗产机构汇总在一个联合的模型中。
Broughton医院是由北卡罗来纳州心理健康,发育障碍和药物使用服务部门运营的精神病学设施。Broughton医院的博士心理学实习训练博士前的实习生实习生,使用基于证据的实践在与成年人和青少年的住院精神病院中提供基于证据的实践。该计划自1980年以来已被美国心理协会认证委员会认可。实习生将获得丰富的经验,与被诊断出患有严重和持续性精神疾病的患者,但三次重大轮换和长达一年的小旋转。实习生有机会进行培训的服务领域,包括成人招生服务,社区过渡部门,青少年服务,老年服务,聋人服务,医疗服务和预审前法医患者。实习计划将于7月1日开始,于次年6月30日结束。实习生每小时支付$ 16.00,有机会赚取$ 29,312。布劳顿医院是三家国家经营的精神病医院之一,为北卡罗来纳州西部的37个县提供服务,包括夏洛特和阿什维尔等农村和城市地区。该地区为各种文化的人们提供服务,包括阿巴拉契亚,切诺基,拉丁美洲裔,聋人和苗族人口。医院拥有275多名患者的能力,并雇用了1000多名员工。Broughton医院接受了治疗的恢复模型。这种治疗模型强调,恢复是基于整体的,对文化影响,解决创伤,并赋予个人积极实现其最佳生命的能力。
佛罗里达州立医院是佛罗里达州最大,最古老的住宅心理健康机构。由佛罗里达州儿童和家庭部门经营,自1870年代以来,医院就为精神障碍和发育障碍的人提供服务。*为医院居民提供的心理学服务由十二个许可的博士学位和众多预先许可的博士后水平以及硕士级别的员工提供。工作人员还为本科志愿者和研究生实习生提供心理学培训和监督。实习计划,适用于即将完成博士学位的人和psy.d.临床和咨询心理学的培训计划于1985年启动了三个实习生和严格的法医重点,规模和范围都在增长。一百九十三个实习生已经完成了实习生,现在为整个医院的服务领域提供通才培训机会。该计划提供了住院的刑事法医评估培训,典型的申请人被吸引到法医和一般临床机会的计划中。