本十年将决定美国在本世纪中叶实现温室气体净零排放的选择。虽然科学表明,到 2050 年实现全经济净零排放对于避免气候变化的最严重影响至关重要,但能源行业的边界条件使其变化速度历来缓慢。1 它是一个资本密集的商品业务,拥有强大的供应链、成熟的客户群,并为社会各阶层提供基本服务。开发和部署新商业模式、技术和政策的时间表意味着需要立即在全国范围内做出承诺。为了在未来十年显著扭转排放曲线,有必要转向新的能源系统,同时迅速实现现有基础设施的脱碳。
加拿大各地的许多地区已经在经历气候变化的影响。生态系统,例如布雷顿高地国家公园,正在迅速变化,动物的栖息地的变化速度快于其适应的速度。在没有干预的情况下,生命物种将通过栖息地丧失,气候变化和入侵物种的引入而灭绝。了解生物多样性损失的原因和后果以及气候变化如何改变生态系统使学生可以联系他们对当地生态系统的理解以及维持生态系统健康的需求。每种学习经验旨在支持学生了解生态系统的生物多样性如何促进其可持续性,我们的个人和集体行为如何影响环境以及环境负责的选择如何为健康,可持续的生态系统做出贡献。
近几十年来,国际政治经济的剧变从根本上改变了企业与国家、公民与管理层、社会制度与经济增长之间的关系。竞争、企业业绩和地缘经济的变化速度正在改变公共政策和企业战略的压力。因此,我们分析关键事件、新兴趋势和驱动力的概念框架正面临挑战。尽管未来尚不明朗,但可以肯定的是,科学、技术和创新将占据中心地位。通过研究安全和外交事务、环境、国际机构、企业战略和区域发展到研究政策、创新差距、知识产权、道德和法律等一系列问题,本系列将批判性地审视科学和技术如何塑造新兴的国际政治经济。
在整个响应过程中,我与 Ochsner 的服务线高级副总裁合作,并负责管理我们系统的事件指挥中心约 10 周。我们每个园区都有自己的本地指挥中心,这些指挥中心与系统中心密切合作,确保整个系统采用标准化和正规化的方法来应对疫情。随着新奥尔良成为如此早期的热点地区,情况的变化速度前所未有,尤其是当时人们对这种新型病毒知之甚少。卡特里娜飓风期间在这里的人可能会回首往事,说这种速度是前所未有的;那段经历为我们的许多领导决策提供了信息,并帮助我们为迅速变化的形势做好准备。但我们也知道,COVID-19 不同于飓风——它不会随着水退去而在几周或几天内消失。
近几十年来,国际政治经济的动荡从根本上改变了企业与国家、公民与管理、社会制度与经济增长之间的关系。竞争、企业绩效和地缘经济的变化速度正在改变公共政策和企业战略的压力。因此,我们用于分析关键事件、新兴趋势和驱动力的概念框架正受到挑战。尽管未来尚不明朗,但可以肯定的是,科学、技术和创新将占据中心地位。通过研究一系列广泛的问题 - 从安全和外交事务、环境、国际机构、企业战略和区域发展到研究政策、创新差距、知识产权、道德和法律 - 本系列将批判性地研究科学和技术如何塑造新兴的国际政治经济。
反思即将离任的2016-2020农村战略的成就,并审查自1991年以来我们农村议程的整体进步,很明显,与我们想要帮助的人的有效交流至关重要,而我们交流方式的变化速度也在加速。这种策略是在全球大流行中制定的,当时像许多公共当局一样,住房主管不得不重新考虑传统的客户互动方法,以便继续提供对员工和客户安全的服务。我们可以从中获得的关键课程之一是在变化时期的沟通的重要性。利用视频会议和社交媒体使我们能够继续实现我们的业务目标,我们希望在此策略中建立这些新实现的机会,既可以扩大我们的客户群,又能向其他司法管辖区的农村利益相关者学习。
信息和通信技术是这个国家发展最有前途的方向,包括公共行政。作为一个非常活跃的领域,它对社会和经济生活的影响不断给我们带来惊喜。即使是最伟大的头脑也无法预测当今周围的世界会是什么样子,我们需要坦率地对待自己——我们无法可靠地预测未来技术会给我们带来什么。因此,与其他变化速度较慢的领域相比,政府对新技术的行动需要采取更敏捷的方法。这意味着,除其他事项外,更广泛地引入所谓的智能法律——定义目标和行为规则的法律,这些法律可以在环境不断变化的情况下应用,而不是任意指示特定的技术和行动。这是我们的数据保护法、我们的商业宪法和我们的国家网络安全框架的基本原则。
美国在同时减轻短期排放,适应长期气候变化风险,确保能源安全以及面对对关键基础设施攻击的威胁升级时面临着巨大的挑战。这些挑战构成了美国电力系统的多样化,相互依存和复杂的风险格局。缓解相互联系的风险需要长期计划和快速的运营响应,这需要投资和协作才能开发和维护。但是,鉴于电力系统风险环境的变化速度迅速(请参见图1),对于市场,监管过程和专业团体而言,越来越难以适应。在某些情况下,尚不清楚谁将承担新风险的成本,也不清楚如何在能源市场中恢复这些成本。没有明智的政策和资金,降低风险策略仍在许多主要的基础设施计划范式中融合。
A&D 行业呈现为一个复杂的生态系统,参与者包括分层供应商、原始设备制造商 (OEM)、维护、维修和大修 (MRO) 服务提供商以及政府服务提供商。此外,包括政府国防部门和航空公司在内的客户越来越要求以尽可能低的价格获得卓越的体验。OEM 及其供应商正在寻找削减成本和缩短“从设计到产品”交付周期的方法。为了在当今颠覆性技术快速发展的时代中奋力拼搏,A&D 公司必须加强其数字化能力,不仅要改善运营,还要寻找提供新产品和服务的机会。作为数字技术的早期采用者之一,A&D 行业着眼于彻底改变其运营方式,克服对数字技术带来的变化速度和灵活性构成威胁的内部和外部挑战。