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World File Search System叙述
叙述？
可以互换使用，但区分两者很重要。故事是对单个事件的解释。故事往往具有一些共同的特征、背景、事件和代理。让我们以 VBIED 对赫尔曼德警察基地的袭击为例。一辆装满炸药的悍马车由一名塔利班成员驾驶驶入基地并炸毁了悍马，造成许多阿富汗国家警察部队成员死亡。当塔利班讲述这个故事时，它是一位烈士（代理）在战争（事件/背景）中攻击（事件）腐败的虚伪的警察部队（代理），以将阿富汗（背景）从腐败的政府和外国侵略者（代理）中解放出来。当阿富汗政府和/或北约/美国讲述这个故事时，这是一个激进的叛乱分子，他们谋杀了试图保护阿富汗同胞的无辜男子。把那个事件、那个故事看作一个点。那个点是更大图景的一部分，即叙事。正如 Halverson、Goodall 和 Corman 所说，叙事是一个“相互关联且按顺序组织的故事的连贯系统”。叙事组织故事并提供一个系统或框架来解释和理解这些个人故事。或者如果每个故事都是一个点，那么叙事将这些点连接起来以创建更大的图景。
叙述模板
设施名称：Hanwha Advanced Materials Georgia, Inc. AIRS 编号：015-00153 地点：佐治亚州怀特（巴托县） 申请编号：28817 申请日期：2023 年 4 月 6 日 背景信息 Hanwha Advanced Materials Georgia, Inc.（以下简称“设施”）是计划中的合成小型设施，位于 251 Great Valley Parkway, White, Georgia 30184（巴托县）。巴托县是前亚特兰大臭氧不达标区的一部分，其他所有标准污染物均达标。该设施计划在八条 EVA 薄膜生产线和一条背板生产线上生产乙基醋酸乙烯酯 (EVA) 薄膜和背板。将 EVA 树脂与添加剂和稳定液混合。然后将混合物送入挤出机和 T 模工艺，将物质转化为凝胶，形成所需厚度的 EVA 薄膜。对该薄膜进行退火以释放内部应力。创建表面图案，冷却薄膜，并根据客户要求将薄膜卷成卷。包装该产品并移至仓库。使用多个集尘器来控制装卸和加工操作产生的颗粒物 (PM) 排放。挥发性有机化合物 (VOC) 排放由活性炭 (AC) 塔控制。将粘合剂、固化剂和溶剂混合并涂在第一层薄膜上。然后，该薄膜通过干燥机以去除任何残留溶剂/粘合剂。然后将第二层薄膜涂在该物质上，然后将它们都层压。然后将所得的薄膜混合物重新卷绕并使其固化，以使薄膜之间的粘合剂正常发挥作用。然后，片材通过分切机以根据客户要求生成多张片材并包装储存。混合、涂覆和干燥操作预计会产生 VOC 排放。混合操作预计会产生 PM 排放。VOC 排放将由 AC 塔控制。申请目的 2023年4月6日，该工厂提交了申请编号28817，用于建造和运营EVA薄膜和背板制造厂。
这个项目叙述是这样的......
在纽约市市长办公室的 HRA 领导下，纽约市 PINCC 将影响就业周期的三个阶段：招聘和培训、聘用以及工作保留/职业发展。纽约市 PINCC 将利用纽约市作为雇主的地位及其签约的供应商关系、与非营利和营利雇主、工会的广泛合作伙伴关系以及纽约市伙伴关系（330 家杰出企业的中介组织）的支持。该计划将创造就业的入口，同时提供解决潜在就业障碍的全方位支持服务，并支持保留和晋升到家庭维持职业轨道职位，重点关注这些非传统行业中女性的包容性。通过与 20 多家雇主、6 个工会和 4 个行业中介机构合作，该计划将为 6,000 名客户提供服务，包括为 2,380 名客户提供培训，为 1,802 名客户提供行业特定的高薪工作，并提供福利和晋升机会。
全球战略叙述
• 一个所有女孩都了解并行使自己的权利、过上自己选择的生活的世界。 • 一个由支持者、社区、员工、合作伙伴和捐助者组成的网络，所有这些都支持女孩和年轻女性在学习、领导、决策和成长过程中坚强地站起来。 • 通过打破女孩和年轻女性目前每分钟、每小时、每天面临的障碍和歧视，实现全球变革。我们的目标是在未来五年内改善 2 亿女孩的生活。当女孩在一个更加平等的世界中茁壮成长时，我们都会因此而变得更强大。 我们未来五年的目标是增加影响力、加强合法性和提高可持续性。每个目标都有优先事项，这些优先事项定义了我们工作的关键领域。国际计划的每一个人，无论工作或专业如何，都将努力实现这些目标并增加我们的影响力。我们的价值观创造了一种与我们的工作相一致的心态，并将它们变为现实。国际计划的全球价值观是：
方案设计叙述
5.5.1 雨水管道系统 ................................................................................................................................ 30 5.5.2 卫生废水和通风管道系统 ................................................................................................................ 30 5.5.3 生活用水管道系统 ............................................................................................................................ 31 5.5.4 燃气管道系统 ................................................................................................................................ 32 5.5.5 压缩空气系统 ................................................................................................................................ 32 5.5.6 卫生设备 ...................................................................................................................................... 32 5.6 电气 ............................................................................................................................................. 33 5.6.1 配电 ............................................................................................................................................. 33 5.6.2 照明 ............................................................................................................................................. 38 5.6.3 火灾报警 ............................................................................................................................................. 39 5.6.4 低压系统 ............................................................................................................................................. 39 5.7 火灾保护 ................................................................................................................................................ 41 5.8 食品服务 ................................................................................................................................ 42 5.8.1 自助餐厅厨房 ........................................................................................................................ 42 5.8.2 烹饪艺术实验室 ........................................................................................................................ 43 5.9 职业技术教育 (CTE) 设备 ...................................................................................................... 45
项目叙述
项目叙事现场！Casino Salem – Project Overview Two prominent developers and civic leaders in Southern New Hampshire, Joe Faro and Sal Lupoli, have entered into a strategic partnership with Baltimore-based The Cordish Companies, one of the largest and most respected developer-operators in the world, to develop a new charitable gaming facility and entertainment project at The Mall at Rockingham Park adjacent to Tuscan Village in Salem, New汉普郡。估计的1.6亿美元慈善游戏和娱乐项目，Live！赌场塞勒姆（Casino Salem）将吸引来自新英格兰各地的顾客，并将以三层楼的世界一流的游戏，娱乐和餐饮为特色。一楼将拥有60,000平方英尺的游戏和餐馆。二楼将拥有60,000平方英尺的活动中心空间，运动休息室，高尔夫模拟器和类似的设施以及其他餐厅。坐在约25,000平方英尺的三楼将充当内部的办公空间。Live！ 塞勒姆赌场（Casino Salem）预计将在阶段开发，将提供900多个历史赛车机，包括扑克在内的40多个桌子，总共有四个主要食品和饮料概念以及一个签名中心酒吧。 年度游戏税收收入约为3100万美元。 重要的是，该项目将成为新罕布什尔州众多慈善机构的重要新资金来源。 在运营的头十年中，生活！ 塞勒姆赌场预计将为塞勒姆及周边地区的慈善组织提供超过1.211亿美元的资金。 塞勒姆赌场。Live！塞勒姆赌场（Casino Salem）预计将在阶段开发，将提供900多个历史赛车机，包括扑克在内的40多个桌子，总共有四个主要食品和饮料概念以及一个签名中心酒吧。年度游戏税收收入约为3100万美元。重要的是，该项目将成为新罕布什尔州众多慈善机构的重要新资金来源。在运营的头十年中，生活！塞勒姆赌场预计将为塞勒姆及周边地区的慈善组织提供超过1.211亿美元的资金。塞勒姆赌场。该项目估计将为该地区产生1.28亿美元的年度经济刺激，支持就业增长，推动旅游业，并为地方，少数民族，妇女和资深企业提供机会。将创建700多个新的永久性工作，以在Live进行持续的运营！在罗金厄姆公园的购物中心和附近的托斯卡纳村（Tuscan Village），现场直播！塞勒姆赌场的独特位置可以建立在三个经济驱动因素创造的积极协同基础上。在施工期间，经济利益将产生2.75亿美元，包括1,800个直接和间接的工作机会。该项目在购物中心的位置有充足的停车位，并得到了强大的道路网络的支持，并将促进封闭的百货商店空间的快速而无缝的转换为新的充满活力的设施。
叙述 j
1 印度尼西亚雅加达印度尼西亚大学医学院生物医学科学博士课程；2 印度尼西亚雅加达印度尼西亚大学医学院印度尼西亚医学教育与研究中心 (IMERI) 分子生物学和蛋白质组学核心设施；3 印度尼西亚雅加达印度尼西亚大学医学院生物化学与分子生物学系；4 印度尼西亚雅加达印度尼西亚大学医学院生物医学科学硕士课程；5 日本筑波大学医学院综合人体科学研究生院实验病理学系；6 日本筑波大学医学院实验动物资源中心和跨境医疗中心；7 印度尼西亚雅加达印度尼西亚大学医学院药理学系；8 印度尼西亚雅加达印度尼西亚大学医学院印度尼西亚医学教育与研究中心 (IMERI) 动物研究设施； 9 印度尼西亚大学医学院解剖病理学系，印度尼西亚雅加达 *通讯作者：septelia.inawati@ui.ac.id
战略规划叙述报告
Wipfli LLP（“Wipfli”）受聘协助东北爱荷华社区行动公司（NEICAC）设计和实施一项包容性战略规划流程，最终制定出一项战略规划（“规划”），以帮助指导董事会、领导层和员工活动。在流程的初始阶段，Wipfli 与 NEICAC 领导层合作，确定参与流程的利益相关者，并规划整个流程的成功。利益相关者的确定促成了环境扫描的完成，该扫描用于指导战略规划的设计。在战略规划会议召开之前，一份评估摘要已分发给战略规划委员会成员。该文件包括对利益相关者访谈以及员工/董事会和利益相关者调查结果的分析，这些结果将整合到与会人员的观点中。在战略规划会议期间，Wipfli 协助 NEICAC 战略规划研讨会参与者探索其使命和愿景声明的持续相关性，评估 NEICAC 的优势、劣势、机会和威胁 (SWOT)，并讨论可能阻碍实现目标的潜在矛盾。这些协作练习最终确定了创新、实质性的行动，这些行动可以帮助 NEICAC 实现其未来愿景。制定了战略重点和可操作的目标声明，重点团队将在整个战略计划期间共同努力实现这些目标。领导层将定期向利益相关者报告这些目标的进展和影响。战略重点的最终版本如下。具有可操作目标声明的战略重点
项目叙述 | Oklahoma.gov
主要申请人和其他/私人当事方该项目由 ODOT 牵头。作为州交通机构，ODOT 负责规划、建造和维护俄克拉荷马州的公路系统，并管理其 CWP 内规划的大量联邦资助项目。每年，ODOT 都会根据 23 USC 收到并使用联邦援助公路计划资金此外，自《两党基础设施法》（BIL）颁布以来，ODOT 已获得多项自由裁量拨款，包括一笔 8500 万美元的巨额拨款，用于资助与 I-44 和 US-75 立交桥相关的项目，以及一笔 1.238 亿美元的大型 BIP 拨款，用于罗斯福纪念大桥投资项目。ODOT 的拨款管理团队在处理拨款义务、监控、合规性和拨款结算要求方面拥有丰富的经验。ODOT 的合同合规部门负责监督该部门的弱势企业 (DBE) 计划，并确保 ODOT 及其所有顾问和承包商遵守适用的民权要求。不会有其他方参与红麦大道大桥和海王星大道大桥的建设。