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World File Search System各部门
各部门能源消耗
注 1. 电力系统能量损失。电力系统能量损失计算为电力部门的总一次消耗（见表 2.6）与销售给最终客户的电力总能量含量（见表 7.6 和 A6）之间的差额。这些损失大部分来自将热能转化为机械能，以驱动化石燃料、生物质能和核电厂的发电机。这些损失是这些发电厂（蒸汽电、燃气电和联合循环）热力循环的必要特征。总体而言，总能量输入的约三分之二在转换过程中损失。除了转换损失外，其他损失还包括发电厂用电、从发电厂到最终用户的电力传输和分配（也称为“线路损失”）以及未说明的电力。目前，在发电量中，约有 5% 在工厂使用中损失，7% 在传输和分配中损失。总损失按每个部门在总电力销售中的份额比例分配给最终使用部门。
各部门所属机构
• 成人算术网络 (ANN) • 美国空调承包商协会 (ACCA) • 亚马逊网络服务 (AWS) Educate • 美国律师助理教育协会 (AAfPE) • 美国律师协会 • 美国酒店及住宿协会 (AH & LA) • 美国建筑师协会 (AIA) • 美国无线电中继联盟 (ARRL) • 美国工程教育协会 (ASEE) • 美国室内设计师协会 (ASID) • 美国执法培训师协会 (ISLET) • 美国焊接学会 • 执业建筑师协会 (ALA) • 房地产教育者协会 (AIREE) • 国际 AutoCAD 用户组 (AUGI) • 成人基础教育委员会 (COABE) • 社区学院建筑项目协调员 (CCCAP) • 供应链管理专业人员委员会 (CSCMP) • DSCOOP • 国际制造商和制造商协会 (FMA) • 联邦紧急事务管理局 (FEMA) • 消防部门安全官员协会 (FDSOA) • 消防和紧急服务高等教育 (FESHE) •柔版印刷技术协会 (FTA) • 大湖图形协会 (GLGA) • 哈斯技术教育中心 (HTEC) • HVACR 教育资源网络 (HERN) • Idealliance (IDEA) • ILEETA - 国际执法教育者和培训者协会 • IACEA - 伊利诺伊州成人和继续教育者协会 • ICHRIE - 国际酒店、餐厅和机构教育理事会 • IFCA - 伊利诺伊州消防局长协会 • IFDA - 国际家具和设计协会 • IFSEA - 国际食品服务行政人员协会 • IGAEA - 国际图形艺术教育协会 • IIDA - 国际室内设计协会 • IACP - 国际警察局长协会 • IAFC - 国际消防局长协会 • IEEE - 电气和电子工程师协会 • 伊利诺伊州财政和专业监管部 (IDFPR) • 伊利诺伊州公共卫生部食品经理认证 • 伊利诺伊州消防检查员协会 • 伊利诺伊州制造商协会 (IMA)
2023 财年各部门业绩
当前的经营环境和举措 纤维与纺织品业务的经营环境依然严峻，受美国和欧洲消费者支出放缓和中国经济低迷的影响，原本有望复苏和扩张的业务也举步维艰。其他因素包括原材料和燃料价格高企和通货膨胀导致的成本上升，以及以大宗商品市场为中心的竞争加剧。此外，鉴于需要解决全球环境问题，企业面临着越来越大的可持续发展压力，因此必须毫无疑问地加速向可持续材料的转变。在这种经营环境下，AP-G 2025 提出的纤维与纺织品业务的主要举措是 (1) 通过最终价值创造提高盈利能力，(2) 基于使用环保材料的高性能、高纹理产品在增长领域的业务扩张，以及 (3) 卓越产品和卓越运营。
新加坡经济各部门对外需依赖程度
另一方面，行政和支持服务以及专业服务行业出口总额的一半以上来自间接出口，凸显了这些行业在促进其他行业出口方面的重要作用。因此，尽管这些行业的企业仍然容易受到外部需求条件变化的影响，但它们的影响主要来自于它们与依赖外部需求的其他行业的联系。例如，2023 年第一季度行政和支持服务行业的实际增加值仍低于新冠疫情前（即 2019 年第一季度）的水平，部分原因是航空运输行业的外部需求，以及因此对行政和支持服务行业航空运输设备租赁的需求，尚未恢复到新冠疫情前的水平。
清洁发展机制各部门减排方法
《公约》第 3 条第 2 款规定：“缔约方应采取预防措施，预测、防止或尽量减少气候变化的原因并减轻其不利影响。当存在严重或不可逆转的损害威胁时，缺乏充分的科学确定性不应成为推迟采取此类措施的理由，因为应对气候变化的政策和措施应具有成本效益，以确保以尽可能低的成本实现全球利益。
或有负债审批框架 - GOV.UK
▪ 识别：协助各部门明确或有负债是否需要 HMT 同意，并在整个过程中为其提供支持。 ▪ 风险量化：通过提供案例研究、推广相关数据和使用 CLCC 的信贷和精算专业知识审查估算，为各部门提供财务估算支持。 ▪ 风险缓解：就降低财务风险的政策设计向各部门提供建议，并促进健全的风险管理流程。 ▪ 收费：就风险从私营部门转移而来的费用设定和基准评估向各部门提供建议。 ▪ 沟通：协助各部门完成或有负债清单，并解释新或有负债固有的好处和不确定性。 ▪ 持续数据和监控：就已实现损失的监控和报告系统向各部门提供建议。 ▪ 实际考虑：具有私营部门保险和银行经验的团队成员可以就实际考虑提供建议。 ▪ 公共部门内的先例：分享部门或有负债披露的见解，并召集同事，以促进知识、经验和最佳实践的转移。
DD1354，“国防部不动产的转让和接受”
一般规定。此表格的设计和发布是为了接受不动产或在国防部各部门之间转让。有关如何填写此表格的详细说明，请参阅统一设施标准 1-300-08。国防部各部门就编制 DD 表格 1354 而发布的现有说明适用于此修订表格，前提是已保留了被取代表格上的各个项目和栏目。国防部各部门可能会酌情颁布其他说明。有关数据输入和代码的详细信息，请参阅最新版本的不动产信息模型 (RPIM) 报告并使用 RPIM 选择列表进行区块响应：https://extranet.acq.osd.mil/ie/
DoDD 5105.19，“国防信息系统局”……
第 2 部分：职责和职能 ...................................................................................................... 5 第 3 部分：关系 .......................................................................................................................... 14 3.1.DISA 主任。......................................................................................................... 14 3.2.国防部首席信息官。............................................................................................................. 15 3.3.参谋长联席会议主席。............................................................................................................. 15 3.4.OSD 首席参谋助理和国防部各部门负责人。............................................. 16 3.5.CCDR。........................................................................................................................... 16 3.6.美国网络司令部司令。...................................................................................................... 16 3.7.国防部各部门负责人。...................................................................................................... 16 3.8.DIRNSA/CHCSS。........................................................................................................... 17
命令编号 3403 主题：关于履行对印第安部落在联邦土地和水资源管理方面的信托责任的联合秘书令
各部门负责管理数百万英亩的联邦土地和水域，这些土地和水域以前由印第安部落拥有和管理。这些土地和水域包含对印第安部落及其公民具有重要意义和价值的文化和自然资源，包括神圣的宗教场所、墓地、野生动物以及土著食品和药物的来源。此外，许多土地和水域位于印第安部落根据与美国签署的批准条约和协议保留狩猎、捕鱼、采集和祈祷权利的地区。在管理联邦土地和水域时，各部门承担着最高信托责任，以保护部落利益并进一步发展与部落的国家关系。各部门承认并确认，美国的信托和条约义务是各部门管理联邦土地职责不可或缺的一部分。部落协商与合作必须作为联邦土地管理优先事项和方向的组成部分或补充，用于娱乐、牧场、木材、能源生产和其他用途，以及荒野、避难所、流域、野生动物栖息地和其他价值的保护。此外，在履行这些义务时，各部门将受益于将部落专业知识和土著知识纳入联邦土地和资源管理。
国民警卫队小册子 210-20 设施不动产开发规划程序，适用于陆军国民警卫队各部门和空军国民警卫队局，弗吉尼亚州阿灵顿 22202-3231，2007 年 10 月 5 日
2007 年 10 月 5 日发布的《陆军国民警卫队变更 NG 小册子 210-20 不动产开发规划程序》摘要这是一本新的陆军国民警卫队小册子。o 介绍了 ARNG 中的总体规划概念（第 1-4 段）。 o 描述不动产开发计划 (RPDP) 的目的 (第 1-5 段)。o 确定 ARNG 中总体规划师的使命 (第 1-6 段)。o 确定 CFMO 内的总体规划工作中心 (第 1-7 段)。o 确定各国民警卫队组织在总体规划中的职责 (第 2-1 至 2-10 段)。o 描述 RPDP 的输入 (第 3-3 段)。o 列举 ARNG 独有的总体规划考虑事项 (第 3-4 段)。o 描述州级 RPDP 组件 (第 3-5 段)。o 描述规划过程的预期结果 (第 3-6 段)。o 描述 ARNG 中的总体规划过程 (第 4-1 段)。o 提供与设施总体规划相关的管理信息系统数据库时间表 (第 4-2 段)。o 描述 ARNG 中设施总体规划的十个步骤 (第 4-3 段)。o提供在州级 RPDP 中开发每个组件的过程（第 4-4 段）。o 描述为 ARNG 设施制定资本投资战略 (CIS) 的目的、内容和过程（第 4-5 段）。o 描述培训中心总体规划应包括哪些主要 ARNG 培训中心的内容（第 4-6 段）。o 介绍选择项目地点和规模的注意事项（第 4-8 段）。o 描述在设施总体规划期间如何考虑武力保护要求和注意事项（第 4-9 段）。o 总结靶场综合总体规划的概念以及这些计划如何整合到设施总体规划和 RPDP 中（第 4-11 段）。o 可持续发展（第 4-12 段）。o 描述如何评估新建筑和其他设施规划决策对环境的影响（第 4-13 段）。o 解释有效的 ARNG 设施总体规划所需的一些协调（第 4-14 段）。 o 介绍州和设施规划委员会的概念以及它们如何融入有效的设施总体规划流程（第 4-15 段）。