1。2025年的接收费增加适用于适用的最低费用和最高费用。2。上面详细介绍的辅助性增加适用于美国,加拿大和波多黎各之间的所有空运货运。3。除非另有说明,否则所有费用均在美元中陈述,并且每次发生。4。访问费用可能会更改,恕不另行通知。5。所有货物均受UPS空运条款和ups.com/freighttermsofsofsovice的合同条件的约束。6。这些更改对您的运输成本的影响会因您的运输特征和与UPS协议的条款而有所不同。
以前限制了非公司连接优惠中的限制系统访问仅适用于计划或计划外电路的可用性。但是,我们正在扩大“非公司”的概念,以包括完整的系统条件。这意味着将有某些操作场景,例如何时大风,并且存储有助于本地约束,即使网络完好无损,我们也可以将它们撤回。这种方法释放了传输系统的容量,并显着加速了存储提供商的连接。确实意味着我们需要开发特定的合同条件和商业/操作工具,以适应可能需要限制访问的时间。
此信息不是对收益的完整描述。与计划联系以获取更多信息。可能适用限制,共付额和限制。收益,保费和/或会员成本份额每年可能会改变。配方和药房网络可能随时更改。必要时会成员收到通知。请参阅覆盖范围的证据,以获取有关涵盖服务和限制或任何其他合同条件的其他信息。有关福利,排除和限制的完整说明,请参阅实际保险的实际证据。如果此信息与实际覆盖范围的实际证据之间存在差异,则在所有情况下,覆盖范围的证据都将占上风。
此信息并非福利的完整描述。请联系计划了解更多信息。可能存在限制、共付额和约束。福利、保费和/或会员分摊费用可能每年都会发生变化。请参阅承保范围证明,了解有关承保服务和限制或任何其他合同条件的更多信息。计划下的某些服务需要网络提供商的授权。有关福利、排除和限制的完整描述,请参阅实际承保范围证明。如果此信息与实际承保范围证明之间存在差异,则在任何情况下均以承保范围证明为准。
成本。我们为具有上述参数的项目提供典型价格。我们认识到,由于特定时间或当地问题、汇率、竞争和合同条件,任何要素的价格都可能存在相当大的范围。大型部件的价格包括运送到离供应商最近的港口和保修成本。开发商成本(包括内部项目和施工管理、保险、通常花费的应急费用和间接费用)包含在最高级别的框中,但未逐项列出。因此,较低级别框中的成本总和通常低于最高级别框中的成本总和。成本与 25-30 年的项目寿命、略高于 50% 的容量系数和加权平均资本成本相结合,相当于最近英国政府差价合约拍卖中的投标价格。
UPS的责任应仅限于每货物50美元的上涨,或损失或损坏的每磅货物$ 0.50,除非在声明的价值框中指定较高的金额。如果此发货涉及最终目的地或在出发国家以外的其他国家 /地区,则可能适用《华沙公约》或《蒙特利尔大会》。这些惯例管辖,在大多数情况下,限制了UPS对损失,损坏或延迟货物的责任。在此之前,UPS在任何特殊,附带或结果损失的情况下均不承担任何责任,除非宣布较高的价值并支付了额外的费用,否则UPS的责任应仅限于UPS AIR货运条款和合同条件中的金额,可在UPS.com上获得。对于国际和加拿大货物,出口商知道可能需要商业发票和其他文件,并授权UPS充当出口控制和海关目的的转发代理。托运人证明,这些商品,技术或软件是根据出口管理法规从美国出口的。禁止与法律相反的转移。
摘要在行业5.0革命的初始阶段,敏捷方法论在公司中变得至关重要,特别是对于旨在在这个新时代建立竞争优势的项目。这项研究的目的是评估合同条款中的灵活性如何影响敏捷项目的绩效,尤其是在行业5.0的背景下。使用定量,探索性,描述性和横截面方法;在此处,应用了仅考虑具有敏捷方法学认证的专业人员以及在公共和私营部门项目管理方面经验经验的专业人员。最终样本(100名参与者)是从1,000个宇宙中选择的,以确保部门和管理角色的代表性。分析表明,有82%的受访者认为合同灵活性显着提高了项目目标的实现,主要因素是:1)适应性(72%); 2)灵活性(82%); 3)持续学习(84%);速度(87%),团队合作(81%);客户的重点(87%)有助于项目参与者之间的灵活性和协作有效地满足合同条件。此外,这些发现强调了快速提高敏捷环境中员工的知识,技能和经验的重要性。该研究主张外部支持,以加快情境专业知识的获取,减轻风险并促进组织中创新文化。
图 1. 合作合同的产生方式当两个或多个成员/实体同意将建筑、产品或服务标准化,并将其要求合并到一次招标中时,即可产生合作合同。任何希望制定或使用合作合同的 PE 均应通知 CES。所有 PE 均有平等的机会使用授予的合同。参与此类合作合同是自愿的。参与应通过参与合作采购计划 (CPP) 或向 CES 签署采购订单来公布,并指明授予的合同。CES 将核实合同条件并向供应商发出采购订单,供应商直接向采购实体履行订单。然后,供应商向 CES 开具发票,CES 再向 PE 开具发票。PE 在开具发票后 25 天内向 CES 付款,CES 再向供应商付款。CES 使主要供应商能够提供在线采购:PE 在线下订单,然后直接向供应商付款。 PE 了解,在某些情况下,供应商可能没有能力满足 PE 对商品或服务的要求。PE 还了解并同意,CES 仅采购商品和服务并促进交易,而不是供应商履约的担保人或负责方。PE 可以通过合作制定合同文件、招标和提案、投标评估和分析以及合同授予来参与合作合同。供应商对 CUS 提出的任何索赔均会导致
序号 内容 页码 1 第 1 部分 项目简介 5 2 第 2 部分 招标邀请和投标程序时间表 5 投标前会议 6 沟通 6 3 第 3 部分 申请人须知 6-10 投标程序 6 最低资格标准 7 技术提案的开启 7 保证金 (EMD) 7 澄清 8 提交内容的详细信息 8 提案的提交 9 提案截止日期 9 提案的开启和澄清 9 4 第 4 部分 评估 10-14 提案评估:第一部分提交 11 评分方法:技术提案 11 技术评估标准 12-13 授予咨询权 14 5 附录 A 附信 15 6 附录 B 申请人的详细信息 16 7 附录 C律师 17 9 附录 D 方法论陈述和方法 18 10 附录 E 主要专家详情 19-20 11 附录 F 财务能力 21 12 附录 G 财务建议书格式 22 13 附表 A 职权范围 24-25 总则 24 工作范围 24 14 一般条款 26 交付成果和付款时间表 26 15 附表 B 顾问任命协议草案 27 16 合同条件 28 一般条款 28-30 协议的开始、完成和终止 30-33 协议期限 33 向顾问付款 33-34 履约保证 34 顾问人员 34-35 顾问的责任和义务 35-36 当局的义务 36 其他条件36-37 遵守法律 37