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World File Search System后勤中心
海军海上后勤中心 Laurel Imes 女士
• 财产责任支持 ‐ 物资财务改进审计准备 (FIAR) ‐ NAVSEA 监察长合规性 ‐ 数据完整性和转换 ‐ 库存和验证 ‐ 唯一物料主数据 (UMM) • 仓库运营 ‐ 中央接收 ‐ 库存管理 ‐ 收货和装载 ‐ 物资发放 ‐ 一般存储和仓储 ‐ 保存和包装 ‐ 装运和运输 ‐ 交通管理支持
空军部
11 WING - 第 11 支援联队，华盛顿特区 ACC - 空中作战司令部，弗吉尼亚州兰利空军基地 AAC - 空军装备中心，佛罗里达州埃格林空军基地 AEDC - 阿诺德工程发展中心，田纳西州阿诺德空军基地 AETC - 空军教育与训练司令部，德克萨斯州伦道夫空军基地 AFCIC - 空军通信与信息中心，华盛顿特区 AFCESA - 空军土木工程支援局，佛罗里达州廷德尔空军基地 AFFTC - 空军飞行测试中心，加利福尼亚州爱德华兹空军基地 AFMC - 空军物资司令部，俄亥俄州赖特帕特森空军基地 AFMETCAL - 空军计量与校准办公室，俄亥俄州卫生局 AFMLO - 空军医疗后勤办公室，马里兰州德特里克堡 AIA - 空军情报局，德克萨斯州凯利空军基地 AMC - 空中机动司令部，伊利诺伊州斯科特空军基地 ASC - 航空系统中心，俄亥俄州赖特帕特森空军基地和埃格林空军基地，佛罗里达州 AFWA - 空军气象局，内布拉斯加州奥福特空军基地 DGSC - 国防总支援中心，弗吉尼亚州里士满 DPSC - 国防人员支援中心，宾夕法尼亚州费城 ER - 东部靶场，佛罗里达州帕特里克空军基地 ESC - 电子系统中心，马萨诸塞州汉斯科姆空军基地 HSC - 人力服务中心，德克萨斯州布鲁克空军基地 OC-ALC - 俄克拉荷马城航空后勤中心，俄克拉荷马州廷克空军基地 OO-ALC - 奥格登航空后勤中心，犹他州希尔空军基地 SA-ALC - 圣安东尼奥航空后勤中心，德克萨斯州凯利空军基地 SM-ALC - 萨克拉门托航空后勤中心，加利福尼亚州麦克莱伦空军基地 SMC - 空间与导弹系统中心，加利福尼亚州洛杉矶空军基地 US STRATCOM - 美国战略司令部，内布拉斯加州奥福特空军基地
采购计划 - 空军财务管理
AFFTC - 空军飞行测试中心，加利福尼亚州爱德华兹空军基地 AFMC - 空军物资司令部，俄亥俄州赖特帕特森空军基地 AFMETCAL - 空军计量和校准办公室，俄亥俄州希思 AFMLO - 空军医疗后勤办公室，马里兰州德特里克堡 AIA - 空中情报局，德克萨斯州凯利空军基地 AMC - 空中机动司令部，伊利诺伊州斯科特空军基地 ASC - 航空系统中心，俄亥俄州赖特帕特森空军基地和佛罗里达州埃格林空军基地 AFWA - 空军气象局，内布拉斯加州奥福特空军基地 DGSC - 国防一般支援中心，弗吉尼亚州里士满 DPSC - 国防人员支援中心，宾夕法尼亚州费城 ER - 东部靶场，佛罗里达州帕特里克空军基地 ESC - 电子系统中心，马萨诸塞州汉斯科姆空军基地 HSC - 人类服务中心，德克萨斯州布鲁克空军基地 OC-ALC - 俄克拉荷马城航空后勤中心，俄克拉荷马州廷克空军基地 OO-ALC - 奥格登航空后勤中心，犹他州希尔空军基地 SMC - 空间与导弹系统中心，加利福尼亚州洛杉矶空军基地 US STRATCOM - 美国战略司令部，内布拉斯加州奥福特空军基地 WACC - 华盛顿地区承包中心，华盛顿特区 WR - 西部靶场，加利福尼亚州范登堡空军基地 WR-ALC - 华纳-罗宾斯航空后勤中心，佐治亚州罗宾斯空军基地 AFSPC - 空军空间司令部，科罗拉多州彼得森空军基地 HQ ANG - 总部，空军国民警卫队，华盛顿特区 USAFE - 美国空军欧洲基地，通用电气公司拉姆施泰因空军基地 USAFA - 美国空军学院，科罗拉多州科罗拉多斯普林斯 SSG - 标准系统组，阿拉巴马州麦克斯韦空军基地冈特附属基地 基地/组织 11 WING - 11 P th
2023 年 EUMS 物流会议 - EEAS
JSEC 是欧盟军事服务部 (EUMS) 的直接联络机构，负责协助 SACEUR 的职责范围。SACEUR 提议让欧盟军事服务部 (EUMS) 参与其增援和保障网络 (RSN)，这具有巨大的潜力，可以在协助领域提供前所未有的、意想不到的合作和同步水平。从 JSEC 的角度来看，更好地与欧盟在欧洲战场上的努力保持一致是非常有意义的，特别是在军事机动性、后勤中心对作战的支持方面。
对国防部为预测联合后勤企业的后勤需求而开发互操作系统和工具的行动进行评估
(U) 根据联合出版物 4-0《联合后勤》，后勤涉及“规划和执行部队的调动和支援”，联合后勤涉及使用两个或多个作战司令部或军事部门的后勤资源来支援联合部队。国防部的联合后勤后勤中心由国防部各部门的后勤局组成，其结构旨在实现统一努力，而不会危及各个任务和目标。联合后勤后勤中心的后勤人员使用各种自动化系统和工具，包括信息系统、决策支持工具和通信功能来执行诸如预测执行特定任务所需的后勤需求等功能。为了编写报告，我们将“预测战役规划需求”定义为确定联合部队未来完成任务所需的总体保障支持的过程。
购置合同、维护和总体拥有成本
首先，使用外部服务提供商的公共行动因国家/地区而异。在美国，空军的传统原则是支持国家维护，并且仅在有限条件下使用外部服务提供商，例如航空后勤中心（ALC）能力不足。备件的供应由集中的国家系统确保，其核心由国防后勤局（DLA）区域中心提供的政府提供的材料组成。外包的使用涉及子系统（发动机、航空电子设备）的维护服务，而不是系统本身。外包服务的监管框架是联邦采购法规 (FAR)，由针对武装部队的特定条款（国防联邦采购法规补充 - DFAR）和针对空军的具体指令进行了规定。
RFI 远程卫星导航系统制导导弹...
目标，必须避开敌方防空，同时仍保持较高的击中目标概率。这可以通过使用远射程武器来实现，同时确保损失最小。因此，远程防区外武器是提高瞄准深埋目标能力的作战要求。LRSGM 被设想为一种远程精确空对地超音速武器，可以增强飞机的防区外射程。这种超音速全天候昼夜防区外武器将配备多用途弹头配置，适用于各种类型的目标，包括指挥和控制中心、空军基地、后勤中心、掩体、弹药储存和其他关键基础设施。LRSGM 计划使用标准悬挂系统安装在印度空军的战斗机上。4. 所需数量和预计交货时间表。数量 250 长
海军上将安德烈亚斯·穆格号舰队
1988 加入德国武装部队 1988 - 1989 年 军官培训组 VII/88 海军学校 Mürwik，弗伦斯堡 1989 - 1993 年 在德国武装部队大学学习职业和商业教育，汉堡 1993 - 1995 年 专业培训和排长军官第 3/海军安全营，罗斯托克 1995 - 1997 年 连长第 2/海军安全营 3； Rostock/SEETH 1997 - 1998年，学生部门的学生部主任C联邦武装部队C，汉堡1998 - 2000年人事官员，联邦武装部队人事办公室，科隆市III（海军），2000 - 2001年 - 2001年，高级专业培训，规划和组织部门2001 - 2002年船舶官员，弗里格·布兰登堡，2002年巡游，2002年4 II3，Cologne 2003 - 2005年参加第45届海军上将官员课程（ASTO），Bundeswehr司令部和参谋学院，汉堡，2005 - 2007年海军保护部队指挥官Eckernförde，2007年 - 2010年 - 2010年 - 2010年，国防部Armen Forces Command Command Command Command Command Command Commist of Commist of togrig togillig brig brig brig brig brig brig brig brig brig brig brig brig br. 2012年。代尔门霍斯特 (Delmenhorst) 2012 – 2013 课程参与者 海军指挥学院 (NCC2013)、美国海军战争学院（位于美国罗德岛州纽波特） 2013 – 2015 科隆联邦国防军人事管理联邦办公室 III 3.3 处处长 2015 – 2017 威廉港联邦国防军后勤中心副司令兼参谋长 2017 – 2019 柏林 BMVg SE III 4 行动后勤、医疗服务和行政支持部门负责人 2019 – 2024 罗斯托克德国联邦国防军人事、培训和组织部门负责人 03/2024 威廉港联邦国防军后勤中心司令
海港NxG& 合同委员会
NSWC，巴拿马城 (N61331) 28 $ 887,685,913 $ 31,703,068 NSWC，费城 (N64498) 33 $ 545,892,651 $ 16,542,202 NSWC，休尼梅港分部 (N63394) 13 $ 633,175,502 $ 48,705,808 NUWC，基波特分部 (N00253) 9 $ 420,304,176 $ 46,700,464 NUWC，纽波特分部 (N66604) 43 $ 1,666,995,415 $ 38,767,335 中大西洋地区维护中心 (N50054) 11 $ 17,454,369 $ 10,677,670 东南地区维护中心 (N40027) 7 $ 25,095,918 $ 3,585,131 西南地区维护中心 (N55236) 1 $ 79,975,428 $ 79,975,428 珍珠港海军造船厂和中级维护设施 (N32253) 1 $ 20,800,020 $ 20,800,020 朴茨茅斯海军造船厂 (N39040) 1 $ 83,189,359 $ 83,189,359 诺福克海军造船厂 (N42158) 3 $ 139,584,982 $ 46,528,327 海军海上后勤中心 Mechanicsburg (N65726) 8 $ 120,270,323 $ 15,033,790 总计 309 $ 13,867,349,423 $ 44,878,153
海岸警卫队工业管理计划，COMDTINST 5240.5A
4. 背景。作为国土安全部降低支持成本计划举措的结果，美国海岸警卫队 (USCG) 按照管理和预算办公室 (OMB) 通告 A-76 的规定开展了商业服务管理 (CSM) 业务流程再造 (BPR) 工作。管理计划合同已获批准，以解决业务需求文件 (BRD) 中确定的所有领域。美国海岸警卫队的工业计划包括一个中央管理办公室 (CMO)，指定为水面部队后勤中心-工业运营部 (SFLC-IOD)，以及工业生产设施 (IPF) 和工业生产支队 (IPD)，旨在提供满足美国海岸警卫队对水面资产、岸上基础设施和助航设备的运营要求和应急所需的仓库级支持。作为海岸警卫队海军工程办公室 (CG-45) 和海岸警卫队水面部队物流中心 (SFLC) 的一部分，工业项目是向所有美国海岸警卫队单位提供多功能、及时、环保且响应迅速的优质仓库级工业服务的主要贡献者。