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World File Search System后勤的
采购可持续性对后勤的影响
摘要：背景：可持续采购是关于在做出采购决策和购买商品和服务方面考虑社会和环境因素以及财务因素，以考虑到这种购买对人们和社区的社会，经济和环境影响。这项研究是为了解决采购可持续性对后勤的影响。它考虑了四个目标：建立环境采购可持续性与反向物流之间的关系，检查经济采购可持续性与后勤工作之间的关系，以研究社会可持续性采购和逆向物流之间的关系，并研究政府政策的调节作用。方法：本研究应用结构方程模型来检查研究假设。使用了目的抽样技术。使用结构化问卷来收集主要数据。使用描述性和推论分析分析收集的数据。在SPSS版本21中分析了数据。该研究发现，环境，经济和社会采购的可持续性对后勤有显着和积极的影响。政府政策调节环境，经济和社会采购可持续性与后勤之间的关系。结论：本研究建议组织与环境保护机构合作生产环保产品。应承认可以帮助保护社会免受损害的社会干预措施。确保组织增加财富的良好经济政策也应得到承认。
事后看来，陆军后勤的愿景
官方陆军出版物。阳性代词可指代任何性别。重印：除非注明版权，否则文章可重印并注明陆军支援和作者。分发：单位可通过初始分发系统 (DA 表格 12 系列) 获取副本。私人国内订阅费用为每年 23.00 美元，请写信给文件主管，邮政信箱。Box 371954, Pittsburgh, PA 15250–7954，或访问网上 http:// bookstore.gpo.gov。对于信用卡订单，请致电 (866) 512–1800。订阅者应直接向陆军支援提交地址变更（见下文地址）。陆军支援系统也可在万维网上获取，网址为 http:// www.alu.army.mil/alog。邮政局长：请将地址变更发送至：EDITOR ARMY SUSTAINMENT/ALU/2401 QUARTERS RD/FT LEE VA 23801–1705。
共享经济物流和人群后勤的文献计量分析
摘要目的 - 本研究旨在回顾有关共享经济物流和人群后勤的文献，以回答以下三个问题：关于共享经济物流的文献如何结构化？共享经济物流和人群物流的主要趋势是什么？未来的研究选择是什么？设计/方法/方法 - 文献计量分析用于评估过去12年中发表的85篇文章；它确定了促成该领域的顶级学术期刊，作者和研究主题。发现 - 共享经济物流和人群后勤文献是围绕几个学科和亮点构建的，即在其主题定义，设计，建模和创新解决方案中，有些人比其他学科更先进。主要趋势是在三个群集左右组织的：群集1是指成本，价格，分销和供应商关系的最佳分配；集群2对应于与业务相关的众包和国际行业实践。集群3包括运输对最后一英里交付，人群运输和环境的影响。研究局限性/含义 - 该研究基于来自同行评审的科学期刊和会议的数据。更广泛的概述可以包括其他数据源，例如书籍，书籍章节，工作文件等。独创性/价值 - 未来的研究方向是在从人群后勤到人群智能的演变中讨论的，以及人群后勤的复杂性，例如了解如何将社交人群整合到物流过程中。我们的结果是人群科学和工程概念的一部分，并提供了一些有关人群网络系统问题有关物流领域中人群智能的答案。
Redalyc.发展国家后勤以支持塞尔维亚空军 - 长期前景
简介/目的：空军在空域执行任务时必须使用特殊设备和武器，因此对技术要求极高。这种对技术的依赖说明了空军后勤的重要性。国家后勤通过各种行业和部门为塞尔维亚武装部队空军提供支持，其中包括军事工业 - 涉及武器和军事装备生产和贸易的工业部门。方法：本文采用的方法是分析世界现代航空资产和军事工业的发展趋势，并综合考虑当今国家后勤的状况及其通过基本来源支持塞尔维亚空军的可能性。结果：考虑了国家后勤的基本来源和进一步发展的可能前景，重点是飞机和其他资产的现代化、军事人员培训和生活水平的提高以及与外国合作伙伴合作开发联合项目。结论：重要的是要为国家后勤的长期发展创造条件，以支持塞尔维亚空军。关键词：空军、塞尔维亚武装部队、后勤、军备、军事装备、形势和前景。
物流界的“克劳塞维茨”：亨利·E·埃克尔斯
战略家和军事理论家的影响力会随着时间而起伏，这取决于一系列因素。例如，卡尔·冯·克劳斯·维茨的开创性著作《战争论》从 19 世纪末开始一直默默无闻，直到越南战争结束时，美国军方才“发现”了它的价值。关于军事后勤的著作，尤其是从理论角度撰写的著作，很容易因为技术、作战支援概念、军事行动性质以及后勤的技术性变化而迅速失去影响力和相关性。
DoDI 6055.19，2017 年 4 月 11 日，纳入变更 1，2018 年 8 月 31 日
发起部门：国防部负责采购和保障的副部长办公室 生效日期：2017 年 4 月 11 日 变更 1 生效日期：2018 年 8 月 31 日 可发布性：已获准公开发布。可在国防部发行网站 http://www.esd.whs.mil/DD/ 上查阅。 合并和取消：国防部负责采购、技术和后勤的副部长和国防部负责人事和战备的副部长备忘录，“军事飞行作业质量保证 (MFOQA) 流程实施”，2005 年 10 月 11 日 批准人：James A. MacStravic，履行国防部负责采购、技术和后勤的副部长职责 变更 1 批准人：Karen Saunders，参谋长
DoDI 4105.72，2016 年 9 月 7 日，纳入变更 1，2018 年 8 月 31 日
第 2 部分：职责 ........................................................................................................... 7 2.1.国防部负责采购、技术和后勤的副部长（USD(AT&L)）。...................................................................................................................................... 7 2.2.国防部负责能源、设施和环境的助理部长（ASD(EI&E)）。......................................................................................................................... 7 2.3.国防部负责后勤和物资准备的助理部长（ASD(L&MR)）。.. 8 2.4.DPAP 主任。...................................................................................................................... 8 2.5.DLA 主任。................................................................................................................. 9 2.6.国防部各部门负责人。................................................................................................. 10
DoDI 4105.72，2016 年 9 月 7 日，纳入变更 1，2018 年 8 月 31 日
2.1. 负责采购、技术和后勤的国防部副部长 (USD(AT&L))....................................................................................................................................... 7 2.2. 负责能源、设施和环境的国防部助理部长 (ASD(EI&E))....................................................................................................................... 7 2.3. 负责后勤和物资准备的国防部助理部长 (ASD(L&MR)).............................................................................. 8 2.4. DPAP 主任....................................................................................................................................... 8 2.5. DLA 主任....................................................................................................................................... 9 2.6. 国防部各部门负责人....................................................................................................................... 10 第 3 部分：程序..................................................................................................................................... 13