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World File Search System后勤管理
马来西亚武装部队后勤管理问题
1 霹雳依斯干达玛拉工艺大学建筑、规划与测量学院工料测量系 2 马来西亚国家发展与国防学院（I-LED）、安全与安全政策研究所 3、4、5 马来西亚北方大学国际研究学院 ainuddin@uum.edu.my 摘要——国家需要发展军事来确保其生存能力。随着威胁的发展，不仅是传统威胁，而且还有非传统威胁。安全威胁影响着国家的军事发展和国防政策。这也与马来西亚在 1991 年冷战后积极发展军事有关。1957 年至 1991 年间，马来西亚一直关注国内威胁，特别是影响国家安全和主权的共产主义威胁。 1989 年，人民解放军与马来西亚政府签署和平条约后，马来西亚开始积极发展军事力量。马来西亚需要确保国家安全，并随时准备应对任何威胁。然而，在军事快速发展的同时，一些人认为马来西亚在确保国家随时准备应对威胁方面存在问题。随着各种负面问题的报道，人们对马来西亚在确保马来西亚武装部队 (MAF) 随时准备方面所面临的现状和问题提出了质疑。因此，本研究涉及政府面临的问题
AFSBn-阿拉斯加 - 陆军支援司令部
阿拉斯加空军基地 (AFSBn-ALK) 提供领导，以整合和同步美国陆军物资司令部 (AMC) 对美国阿拉斯加陆军 (USARAK) 和阿拉斯加国民警卫队的物资企业支持。阿拉斯加空军基地 (AFSBn-ALK) 为面临超出其资源或能力的挑战的指挥官提供后勤援助。该营通过雇用由后勤援助计划 (LAP) 的技术熟练的后勤管理专家 (LMS) 和 AMC 生命周期管理司令部的后勤援助代表 (LAR) 组成的支持行动部门来执行此功能。他们的主要任务是分析单位物资准备情况并协助解决设备准备问题。
供应链管理：- DTIC
由于缺乏足够的措施，国防部副部长（后勤） (DUSD[L]) 委托后勤管理研究所 (LMI) 提出一套平衡的绩效衡量标准，供高级决策者用来监控供应链效率。1 这套标准是制定“数据战略计划”的先决条件，该计划定义了供应链衡量标准的数据源、仓储和挖掘要求。本报告介绍了我们为国防部推荐的顶级或企业级绩效衡量标准。企业指标衡量供应链的整体绩效，并且是跨职能的。此外，该报告还介绍了物资和配送管理助理副部长 ADUSD(L)MDM 的功能和流程绩效衡量标准，可用于诊断可能不达标或低于预期的企业级绩效。
千年挑战 2002：实验报告
将实战与虚拟和建设性模拟相结合的实验。MC02 由美国联合部队司令部 (USJFCOM) 于 2002 年 7 月和 8 月进行，是一系列联合实验的顶峰。该实验历时两年多，旨在评估联合特遣部队 (JTF) 在给定一组赋能和支持概念的情况下，在本世纪内执行快速决战 (ROO) 作战概念的能力。实验的假设显示在右侧框中。MC02 评估了常设联合部队总部 (SJFHQ)、基于效果的作战 (E BO) 和作战净评估 (ON A) 的 ROO 赋能概念。ROO 支持概念协作信息环境 (CIE)、联合机构间协调组 (JlACG)、联合战区后勤管理 (JTLM) 和联合
主供应链-ISTRES
要获得文凭，有必要验证以下所有条件：U学术知识：在业务，记忆和国防部工作的9个技能障碍中，平均获得超过10/20的范围，在“ Passport”和“记忆”中，该课程的“记忆”和课程的“记忆”平均大于10/20，并在教师和专业人士的陪审团陪审团的陪审团之前成功地支持其项目记忆。u英语：掌握专业技术语言的要素，并以700点为准，或在linguaskill U的后勤认证中获得B2级别：旨在获得由Agilea Conseil发出的FMIL证书（工业和后勤管理基础）。在CNCP库存中注册并符合个人培训帐户（CPF代码：178030）
老旧飞机资产管理机遇已丧失...
摘要：已有 30 年历史的 S-70A-9 黑鹰直升机是一架老化的飞机，具有成熟武器系统的许多物理和后勤支持特征。陆军航空系统项目办公室 1 通过应用“传统”模式来维持黑鹰机队，这是 20 世纪 90 年代初由空军支援司令部建立的武器系统后勤管理结构的延续，它仍然是澳大利亚国防军中为数不多的几架在此支持结构下管理的飞机之一。项目办公室的活动与机队规模、作战基地以及作战节奏所需的努力和培训水平的变化相匹配。随着黑鹰直升机即将退役，对飞机和后勤记录中记录的能力的实际性能以及对长期服务人员的采访进行了分析，以考虑对这一国家资产的支持是否合适。参考当代标准 - ISO5500x:2014：资产管理 - 回顾性地考虑了黑鹰服役寿命的三个不同阶段中实现的能力，即更高的飞机可用性、更高的工作效率、更高效的资源利用率和更低的拥有成本。关键词：资产管理、老龄飞机、飞机管理、陆军航空兵。
MCO P4410.22C 物流 多服务二手非消耗品批发库存管理和物流支持
目的。本出版物提供了军事部门后勤部门为实现 74 财年国防部 (DOD) 管理目标 8、行动 6 的目的而制定的程序：消除重复批发库存管理，因为它适用于非消耗品。这些程序规定了分两个独立但相关的阶段完成的行动。第一阶段于 1976 年 12 月完成，结果指定一名经理负责编目、采购、处置以及（如适用）仓库级维护（维护由仓库维护跨部门支持协议完成）。第二阶段为仓库可修复组件提供一名批发经理，并为所有用户提供单一批发库存。完成本出版物中包含的所有行动后，每个受影响的国家库存编号非消耗品都将拥有一名国防部批发经理。弹药、密码和核物品虽然不在本出版物的范围内，但将由相关机构/活动处理。虽然国防部以外的政府机构（例如联邦航空管理局和海岸警卫队）不受本法规约束，但鼓励他们按照与军队协商的协议参与该计划，以获得支持并消除联合使用的非消耗品后勤管理中的重复。 段落 页码 第 1 章 - 简介 背景. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-5 6 非消耗品物资支持代码（NIMSC）. . . . . . . . 1-6 8
MCO P4410.22C 物流 多服务二手非消耗品批发库存管理和物流支持
目的。本出版物提供了军事部门后勤部门为实现 74 财年国防部 (DOD) 管理目标 8、行动 6 的目的而制定的程序：消除重复批发库存管理，因为它适用于非消耗品。这些程序规定了分两个独立但相关的阶段完成的行动。第一阶段于 1976 年 12 月完成，结果指定一名经理负责编目、采购、处置以及（如适用）仓库级维护（维护由仓库维护跨部门支持协议完成）。第二阶段为仓库可修复组件提供一名批发经理，并为所有用户提供单一批发库存。完成本出版物中包含的所有行动后，每个受影响的国家库存编号非消耗品都将拥有一名国防部批发经理。弹药、密码和核物品虽然不在本出版物的范围内，但将由相关机构/活动处理。虽然国防部以外的政府机构（例如联邦航空管理局和海岸警卫队）不受本规定的约束，但鼓励他们按照与军事部门协商的方式参与该计划，以获得支持并消除联合使用的非消耗品后勤管理中的重复。 段落 页码 第 1 章 - 简介 背景. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-5 6 非消耗品物资支持代码（NIMSC）. . . . . . . . 1-6 8
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MCO P4410.22C 物流 多服务二手非消耗品批发库存管理和物流支持
目的。本出版物提供了军事部门后勤部门为实现 74 财年国防部 (DOD) 管理目标 8、行动 6 的目的而制定的程序：消除重复批发库存管理，因为它适用于非消耗品。这些程序规定了分两个独立但相关的阶段完成的行动。第一阶段于 1976 年 12 月完成，结果指定一名经理负责编目、采购、处置以及（如适用）仓库级维护（维护由仓库维护跨部门支持协议完成）。第二阶段为仓库可修复组件提供一名批发经理，并为所有用户提供单一批发库存。完成本出版物中包含的所有行动后，每个受影响的国家库存编号非消耗品都将拥有一名国防部批发经理。弹药、密码和核物品虽然不在本出版物的范围内，但将由相关机构/活动处理。虽然国防部以外的政府机构（例如联邦航空管理局和海岸警卫队）不受本规定的约束，但鼓励他们按照与军事部门协商的方式参与该计划，以获得支持并消除联合使用的非消耗品后勤管理中的重复。 段落 页码 第 1 章 - 简介 背景. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1-5 6 非消耗品物资支持代码（NIMSC）. . . . . . . . 1-6 8