设施和后勤部副司令 美国海军陆战队总部 Dee Reardon 女士是海军陆战队设施和后勤部副司令。Reardon 女士担任设施和后勤部副司令的首席副手和技术助理,负责为美国海军陆战队在世界各地的基地和站点的所有设施和后勤职能以及整个美国海军陆战队的作战部队提供部门政策、方向和绩效监督的长期连续性。在担任现职之前,Reardon 女士曾担任国防部后勤部副助理部长和国防部保障部助理部长的首席顾问。其他高管职位包括担任美国空军总部负责供应链整合的国防部副助理部长、资源局武器系统支持主管和负责后勤、设施和任务支持副参谋长的后勤局后勤副主任。Reardon 女士的经验包括在多个主要司令部、空军参谋部和 OSD 担任过许多后勤和资源管理职位,领导过供应、维护、运输、弹药、后勤计划、武器系统准备、支持、预算和编程方面的项目。Reardon 女士拥有科罗拉多州立大学工商管理和计算机信息系统理学学士学位、夏威夷太平洋大学人力资源管理工商管理硕士学位以及国防大学武装部队工业学院国家资源战略理学硕士学位。她接受过广泛的专业军事教育和经验型领导力培训,包括中队军官学校、空军指挥参谋学院、国防部高管领导力发展计划、国防领导和管理计划以及先锋高管计划。里尔登女士曾获得杰出成就奖、特殊服务奖、空军协会奖、模范文职服务奖、功勋文职服务奖、约瑟夫·G·莱恩伯格奖、两项国防部长杰出文职服务奖以及总统级别奖。她是空军协会、后勤军官协会和高级
出生日期:(1) 1958 年 8 月 9 日。 (2) 1958 年 7 月 11 日。出生地:伊朗阿巴丹 又名:ABBASI-DAVANI, Fereydoon(非拉丁文字:فררר فר ففف) 国籍:伊朗 职位:(1) 议会议员 (2) 前国防部和武装部队后勤部 (MODAFL) 高级科学家 其他信息:(英国制裁清单参考):INU0281。 (英国理由陈述):Fereidoun Abbasi- Davani 是《2019 年伊朗(制裁)(核)(退出欧盟)条例》所指的相关人员,因为他在担任国防和武装部队后勤部 (MODAFL) 高级科学家和伊朗原子能组织 (AEOI) 负责人期间,参与、支持和协助了相关核活动。 (性别):男性 列入名单日期:2023 年 10 月 18 日 英国制裁名单 指定日期:2023 年 10 月 18 日 最后更新:2023 年 10 月 18 日 组 ID:16166。2. 阿齐姆·阿加贾尼
部队发展部 陆军部 ______ 68 年 6 月 30 日 (后勤部副参谋长) 海军部 ______ 66 年 6 月 30 日 美国海军陆战队 ___ 68 年 6 月 30 日 空军部 ___ 68 年 6 月 30 日 美国海岸警卫队 ____ 66 年 6 月 30 日 武装部队预备役 ________ 6 月 30 日 6i 选择性服务系统 _______ 6 月 30 日 6i 全国步枪协会 _____ 6 月 30 日 6i 全国步枪协会 _____ NA
这些指导方针是国防部副部长、采购、技术和后勤部 (USD/AT&L) 制定的“更好的购买力 2.0 (BBP 2.0) – 提高国防开支效率和生产力”计划的结果,该计划确定了七个领域,以提高国防开支效率和生产力。第 5 个领域名为“促进有效竞争”,进一步确定“强调竞争战略以及创造和维持竞争环境,以此作为改善我们部门内部竞争态势的机会”。这些指导方针旨在补充和配合 BBP 2.0 中确定的四个总体原则:1) 思考而不是默认“学校解决方案”;2) 吸引、培训和授权采购专业人员;3) 从基础开始 – 采购基本原理有效;4) 简化决策。
这些指导方针是国防部副部长、采购、技术和后勤部 (USD/AT&L) 制定的“更好的购买力 2.0 (BBP 2.0) – 提高国防开支效率和生产力”计划的结果,该计划确定了七个领域,以提高国防开支效率和生产力。第 5 个领域名为“促进有效竞争”,进一步确定“强调竞争战略以及创造和维持竞争环境,以此作为改善我们部门内部竞争态势的机会”。这些指导方针旨在补充和配合 BBP 2.0 中确定的四个总体原则:1) 思考而不是默认“学校解决方案”;2) 吸引、培训和授权采购专业人员;3) 从基础开始 – 采购基本原理有效;4) 简化决策。
AWCF 分为四个活动组:陆军供应管理、仓库维护、军械和信息服务。这些活动组由陆军物资司令部 (AMC) 指挥和控制,并由其六个主要下属司令部中的一个或多个管理(图 6)。陆军物资司令部则向后勤部副参谋长 (DCSLOG) 和陆军助理部长(财务管理和主计长) (ASA(FM&C)) 报告活动。此外,国防部一级的公司董事会负责监督 DWCF 职能。陆军一级的仓库维护公司董事会负责审查陆军内部的仓库维护政策和程序。陆军有一个监督小组,即 AWCF 需求审查小组 (ARRG),负责审查、评估和提出建议,涉及影响 AWCF 活动和/或其客户的政策、程序、工作量或相关陆军资源问题。
这些指导方针是根据国防部副部长、采购、技术和后勤部 (USD/AT&L) 提出的“更好的购买力 2.0”(BBP 2.0)——实现国防开支的更高效率和生产力计划而制定的,该计划确定了七个领域,以实现国防开支的更高效率和生产力。领域 5 名为“促进有效竞争”,进一步确定了“强调竞争战略以及创造和维持竞争环境,以此作为改善我们部门内部竞争态势的机会”。这些指导方针旨在补充和配合 BBP 2.0 中确定的四个总体原则:1) 思考而不是默认“学校解决方案”;2) 吸引、培训和授权采购专业人员;3) 从基础开始——采购基本原理有效;4) 简化决策。
1.本技术手册 (TM) 经认证可供海军陆战队使用,自收到之日起生效,提供海军陆战队通信电子设备的技术特性信息。2.本手册取代了 1993 年 4 月的 TM 2000-15/2B。3.提交 NAVMC 10772 上的差异或建议更改通知。可以通过互联网提交 NAVMC,使用网站 https://pubs.ala.usmc.mil/navmc,向下滚动到 NAVMC 10772 跟踪程序并按照提供的说明进行操作。也可以通过电子邮件提交至 mbmatcommarlogbases@logcom.usmc.mil,或将纸质副本 NAVMC 10772 邮寄至海军陆战队系统司令部指挥官,收件人:采购和后勤部 (LOG/TP) 助理指挥官,814 Radford Blvd, Suite 20343, Albany, Georgia 31704-0343。
国防部拥有或运营的船舶法规:海洋卫生设备 发起部门:国防部采购和维护副部长办公室 生效日期:2017 年 6 月 6 日 变更 3 生效日期:2022 年 7 月 29 日 可发布性:已批准公开发布。可在国防部发布网站上获取,网址为 https://www.esd.whs.mil/DD/。重新发布和取消:国防部手册 4715.1,“国防部拥有或运营的船舶法规:海洋卫生设备 (MSD)”,2019 年 4 月 15 日 批准人:James A. MacStravic,履行国防部采购、技术和后勤部副部长职责 变更 3 批准人:Paul D. Cramer,履行国防部能源、设施和环境部助理部长职责 目的:本手册由几卷组成,每卷都有自己的用途。根据国防部指令 5135.02 中的授权: