国营企业

如何引用本文：Lerai，SE（2023）。战略控制对肯尼亚商业半国营企业组织绩效的影响。

研究战略控制对肯尼亚商业类半官方机构组织绩效的影响。本研究采用描述性研究设计，收集六 (6) 家商业类半官方机构目标人群的数据。受访者为 45 名部门经理和 151 名行政人员。本研究采用简单随机方法获得了 40 名部门经理和 110 名行政人员的样本量。他们被发放了封闭式和开放式问卷。此外，还使用描述性分析、频率表和解释来说明结果。此外，使用多元回归和相关分析检查了推论统计数据。在问卷中，60 (56%) 名受访者非常同意，17 (16%) 名受访者同意，平均得分为 4.11（标准差为 1.16），他们的半官方机构的工作计划涉及组织的目标、指标、战略、时间表、监测和预算。此外，21 人（20%）非常同意，56 人（52%）同意（平均值为 3.69（标准差为 1.03）），他们已经制定了一系列行动来管理项目/组织中的风险和问题。然而，35 人（33%）非常不同意，36 人（34%）不同意（平均值为 2.49（标准差为 1.26）），员工完成分配任务所需的资源始终可用。皮尔逊相关系数为 r=0.725**，α < 0.000，显著性水平为 99%，表明战略控制与绩效之间存在正相关。由于政府资源提供不足，政府支持不足，战略资金不足。这意味着，尽管制定了战略，但由于资源未得到充分提供，因此项目是分阶段实施的，因此战略的实施将会很困难。因此，该研究建议各半国营管理机构应通过其他合法途径争取更多资金，例如筹款和在其管辖范围内举办马拉松等比赛。这将提高其运营资金到可接受的限度。此外，半国营管理机构应积极与各主要部委官员谈判，以增加预算拨款。