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DLA 信息操作 (J6) - 国防后勤局
信息运营 (J6) 充当 DLA 知识经纪人，为国防部/DLA 物流业务社区提供全面、最佳实践的技术支持，从而实现专家质量的信息系统、高效且经济的计算、数据管理、电子商务和电信服务。
国防后勤局
主任致辞 3 机构历史学家 5 执行摘要 6 DLA 部队支援 14 DLA 陆地和海事 22 DLA 航空 32 DLA 能源 52 DLA 处置服务 66 DLA 配送 80 DLA 人力资源 (J1) 108 DLA 物流运营 (J3) 120 DLA 信息运营 (J6) 157 DLA 收购 (J7) 170 DLA 财务 (J8) 191 DLA 联合预备役部队 (J9) 201 DLA 监察长 (DA) 212 DLA 小型企业计划 (DB) 219 DLA 企业风险管理 (ERM) 224 DLA 安全和职业健康 (SOH) 229 DLA 总法律顾问 (DG) 234 DLA 牧师 (DH) 240 DLA 情报 (DI) 243 DLA 立法事务 (DL) 253 DLA 设施管理 (DM) 265 DLA 平等就业机会 (DO) 277 DLA 公共事务 (DP) 288 DLA 转型 (DT) 292
国防后勤采购指令（dlad）
第 A 章 — 总则 第 1 部分 联邦采购法规体系 第 2 部分 词语和术语定义 第 3 部分 不当商业行为和个人利益冲突 第 4 部分 行政事务 第 B 章 — 采购规划 第 5 部分 公布合同行动 第 6 部分 竞争要求 第 7 部分 采购规划 第 8 部分 所需的供应品和服务来源 第 9 部分 承包商资格 第 11 部分 描述机构需求 第 12 部分 商业产品和服务的采购 第 C 章 — 承包方法和合同类型 第 13 部分 简化采购程序 第 15 部分 通过谈判签订合同 第 16 部分 合同类型 第 17 部分 特殊承包方法 第 18 部分 紧急采购 第 D 章 — 社会经济计划 第 19 部分 小型企业计划 第 22 部分 劳动法对政府的应用采购 第 23 部分 环境、保护和职业安全 第 25 部分 外国采购 第 E 子章 - 一般承包要求 第 27 部分 专利、数据和版权 第 28 部分 债券和保险 第 30 部分 成本会计准则 第 32 部分 合同融资 第 33 部分 抗议、争议和上诉 第 F 子章 - 特殊类别的承包 第 34 部分 重大系统采购 第 37 部分 服务承包 第 38 部分 联邦供应计划承包 第 39 部分 信息技术 (IT) 采购 第 G 子章 - 合同管理 第 42 部分 合同管理 第 43 部分 合同修改 第 45 部分 政府财产 第 46 部分 质量保证 第 47 部分 运输 第 50 部分 特别合同行动 第 51 部分 承包商对政府资源的使用 第 H 子章 - 条款和表格
本文件提供了 DLA solicita 中引用的国防后勤采购指令 (DLAD) 采购说明的文本和规定政策
C01 规定：11.391(a) 采购零件编号物品时，招标和合同应包括采购说明 C01。C01 已取代的零件编号物品（2016 年 9 月） 如果物品零件编号在本合同期限内被取代，承包商应在确定后立即通知合同官员。通知应包括有关取代物品形式、适合性、功能、配置、应用或物理性质的完整信息。合同官员将确定物品是否为政府所接受，并在七天内通知承包商，并相应地修改合同。***** C02 规定：11.9001(a) 所有招标和合同均应包括采购说明 C02。C02 制造逐步淘汰或停止生产、减少来源和过时材料或部件 (DEC 2016) 承包商应在确定过时材料或部件不可用时立即通知合同官员。承包商可以建议解决方案，以包括对合同价格和交付的影响。未经合同官员明确书面授权，承包商不得启动任何项目重新设计或产生任何额外费用。如果计划逐步淘汰或停止生产此类物品，承包商必须通知合同官员并在可行的情况下在政府-工业数据交换计划 (GIDEP) 中公布停产情况；并立即提前通知 DLA DMSMS，地址为 dscc.dmsms@dla.mil。***** C03 规定：4.703(a) 合同官员应在招标和授予合同中包括采购说明 C03。***** C03 承包商保留供应链可追溯性文件（2023 年 6 月） (1) 通过提交报价或要约，承包商（如果不是该物品的制造商）确认其目前已获得或将在交货前获得，并应保留书面证据（供应链可追溯性文件），如本采购说明第 (2) 段所述，证明该物品来自批准的制造商并符合技术要求。
2024 财年国防后勤局国防储备交易基金财务报表审计监督（项目编号 D2024-D000FE-0049.000）
本备忘录旨在告知您我们计划立即开始的监督。国防部副部长（审计长）/国防部首席财务官要求对国防后勤局 (DLA) 国防储备交易基金 (交易基金) 财务报表进行审计。我们与独立公共会计师事务所安永 (EY) 签订了合同，以审计截至 2024 年 9 月 30 日和 2023 年 9 月 30 日的财政年度的 DLA 交易基金财务报表。EY 审计的目标是确定 2024 财年 DLA 交易基金财务报表和相关附注是否公允呈现并符合美国普遍接受的会计原则。我们项目的目标是通过合同监督 EY 的审计，并确定 EY 是否遵守了合同和普遍接受的政府审计准则。我们将执行承包商的审计程序，审查属于特殊访问计划和最高机密/敏感隔离信息的交易和设施，并向安永提供我们审查结果的非机密版本，以用于制定其整体审计结论。
主题：对 2024 财年国防后勤局营运基金财务报表审计的监督（项目编号 D2024-D000FE-0048.000）
本备忘录旨在告知您我们计划立即开始的监督。国防部副部长（审计长）/国防部首席财务官要求对国防后勤局 (DLA) 营运资金基金财务报表进行审计。我们与独立公共会计师事务所安永 (EY) 签订了合同，以审计截至 2024 年 9 月 30 日和 2023 年 9 月 30 日的财政年度的 DLA 营运资金基金财务报表。EY 审计的目标是确定 2024 财年 DLA 营运资金基金财务报表和相关附注是否公允呈现并符合美国普遍接受的会计原则。我们项目的目标是通过合同监督 EY 的审计，并确定 EY 是否遵守了合同和普遍接受的政府审计准则。我们将执行承包商的审计程序，审查属于特殊访问计划和最高机密/敏感隔离信息的交易和设施，并向安永提供我们审查结果的非机密版本，以用于制定其整体审计结论。
主题：对 2024 财年国防后勤局普通基金财务报表审计的监督（项目编号D2024-D000FE-0047.000)
本备忘录旨在告知您我们计划立即开始的监督。国防部副部长（审计长）/国防部首席财务官要求对国防后勤局 (DLA) 普通基金财务报表进行审计。我们与独立公共会计师事务所安永会计师事务所 (EY) 签订了合同，以审计截至 2024 年 9 月 30 日和 2023 年 9 月 30 日的财政年度的 DLA 普通基金财务报表。EY 审计的目标是确定 2024 财年 DLA 普通基金财务报表和相关附注是否公允呈现并符合美国普遍接受的会计原则。我们项目的目标是对 EY 的审计进行合同监督，并确定 EY 是否遵守合同和普遍接受的政府审计标准。我们将执行承包商的审计程序，审查属于特殊访问计划和绝密/敏感隔离信息的交易和设施，并向安永提供我们审查结果的非机密版本，以用于制定其整体审计结论。
国防后勤局（DLA）
简介国防后勤局 (DLA) 的使命包括三条工作路线，DLA 小型企业创新计划 (SBIP) 为其提供支持。它们包括支持核企业，保持核系统的战备状态、确定替代供应源、提高消耗品部件的质量以及增加物资供应。通过技术进步、创新和再造来提高生命周期性能，提高部队战备和杀伤力，减少威胁我们作战人员使用的武器系统战备状态的单点故障。供应链创新与保障，通过缩短交货时间、降低生命周期成本、维护安全和有弹性的供应链，为小型企业工业基地提供机会，通过技术创新来增强供应链运营。最后，供应链保障确保微电子供应链的安全，开发稀土元素的国内供应链，采用与降低假冒风险相关的工业基础最佳实践。回应本广泛机构公告 (BAA) 中主题的提案人必须遵循国防部 (DoD) SBIR 计划 BAA 中提供的所有一般说明。以下说明提供了除 DoD 计划 BAA 之外或与 DoD 计划 BAA 不同的 DLA 要求。
国防后勤局
我很高兴代表国防后勤局 (DLA) 提交 2023 财年 (FY) 机构财务报告 (AFR)。在过去的 62 年里，国防后勤局一直专注于为作战人员服务，并保持着一个充满活力和前瞻性的机构，拥有强大的能力，并由一支敬业且专注于任务的员工队伍推动。随着国防后勤局进入第七个十年，我们仍然“以历史为鉴，着眼未来”，并自豪地担任国家战斗后勤支援机构。国防后勤局继续履行我们的关键使命，为“作战人员始终”提供战备和杀伤力，并通过优质、主动的全球后勤为我们的国家提供支持。在我们运营的每个竞争性运营环境中，我们继续根据需要调整我们的努力。从地面部队到太空领域，国防后勤局始终存在。在 2023 财年，国防后勤局向卫生和公众服务部销售了 13 亿美元，用于应对 COVID-19。 DLA 继续支持海军部为红山散装燃料储存设施放油，包括恢复安全供水、支持受影响的家庭、紧急放油和燃料分散，在 2023 财年拨款 7.643 亿美元。今年，我们的独立公共会计 (IPA) 公司安永会计师事务所 (Ernst and Young, LLP) 对 DLA 的营运资金基金 (WCF)、普通基金 (GF) 和国防储备交易基金 (NDSTF) AFR 发表了免责声明。通过本报告获得的信息将对我们持续努力改善 DLA 运营的各个方面非常有价值。IPA 报告了涉及政策和程序、关键资产会计程序、财务信息系统、报告和记录完整性的关键领域存在重大缺陷。DLA 将继续跟踪和补救这些领域的重大缺陷。DLA 的无保留意见审计路线图侧重于流程改进、加强财务管理以及改进监测和监督。 DLA 的努力提高了组织各级的责任感、沟通和支持，以便更好地集中注意力并将资源分配到最关键的需求和潜在影响领域。DLA 全力支持国防部的总体优先事项，以诚信和敏捷的方式提供透明的财务报告，以支持国防战略。DLA 将审查审计结果，确定根本原因，优先考虑资源，并制定纠正行动计划。这项工作将依赖于持续识别风险并建立有效的内部
国防后勤局 (DLA) 23.3 小型企业...
简介国防后勤局 (DLA) 的使命包括三条工作路线，DLA 小型企业创新计划 (SBIP) 为其提供支持。它们包括支持核企业，保持核系统的战备状态、确定替代供应源、提高消耗品部件的质量以及增加物资供应。通过技术进步、创新和再造来提高生命周期性能，提高部队战备和杀伤力，减少威胁我们作战人员使用的武器系统战备状态的单点故障。供应链创新与保障，通过缩短交货时间、降低生命周期成本、维护安全和有弹性的供应链，为小型企业工业基地提供机会，通过技术创新来增强供应链运营。最后，供应链保障确保微电子供应链的安全，开发稀土元素的国内供应链，采用与降低假冒风险相关的工业基础最佳实践。回应本广泛机构公告 (BAA) 中主题的提案人必须遵循国防部 (DoD) SBIR 计划 BAA 中提供的所有一般说明。以下说明提供了除 DoD 计划 BAA 之外或与 DoD 计划 BAA 不同的 DLA 要求。