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国际清算银行 2024 年度经济报告
简介。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。ix 回顾年份。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。ix 未来的压力点和风险。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。x 政策挑战。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。xii AI浪潮。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。十六
国际清算银行国家分组惯例
“国家”和“经济体”一词并不总是指国际法和惯例所理解的国家领土实体。不过，非国家领土实体的统计数据是单独和独立保存的。BIS 出版物中使用的名称和材料的呈现并不意味着 BIS 对任何国家、地区或领土或其当局的法律地位，或对其边界或边界的划分发表任何意见。国家或其他领土实体的名称采用简称，不一定是其官方名称。
监管大型科技公司 - 国际清算银行
[那么，我们真的要根据我们对应用程序的恐惧程度将应用程序分组，并为它们提供不同的 API 吗？我们怎么能希望记录下来呢？在页面顶部放一个链接，上面写着“要开发一款即时通讯应用吗？点击此处过滤掉我们不会让你使用的 API！”如果一款应用添加了一项功能，将其从 2 变为 1，会怎么样？事情就这么糟糕？而且即时通讯应用无法使用 Facebook 登录？所以信息是，“如果你要与我们竞争，请确保你根本不与我们整合。”？我简直惊呆了。Facebook 的开发者产品主管回应道，他指出 Facebook 已经针对竞争威胁进行了访问限制：“[是的]，不是很好，但这在某种程度上已经发生了 - 例如 Path 不允许使用某些东西......” 2
2021/22 年度报告 | BIS - 国际清算银行
在过去的财政年度，成员国央行在本已高度复杂的政策环境中面临着许多额外的挑战。在大多数国家，新冠疫情的严重阶段似乎已经过去；然而，其影响仍在回荡。世界大部分地区放松了防控措施，再加上大规模的货币和财政政策刺激，导致经济增长迅速反弹。与此同时，疫情初期从服务到商品的需求轮换尚未完全逆转，总供给的反应速度不如疫情前。这种结合导致全球供应链出现严重瓶颈，并导致通胀高于预期。乌克兰战争不仅给人民带来了难以想象的困难，而且进一步加剧了不确定性，使生产网络紧张，尤其是在能源和农业部门。
国际清算银行 2021 年度经济报告
引言.................... ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... x 政策挑战 . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... xii 近期挑战 . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xii 长期挑战 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xiii 货币政策的分配足迹 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...