• 2023 年 10 月,IFC 认购了 CRDB 坦桑尼亚的 Kijani 债券和 NMB 坦桑尼亚的 Jamii 债券,这分别是坦桑尼亚发行的首批绿色和可持续债券。按总资产计算,CRDB 和 NMB 是坦桑尼亚市场上最大的两家银行。IFC 在这些项目中共投资了 4500 万美元 OA,并筹集了 1.81 亿美元,反映了 1:3 的动员比率。这两种债券都在达累斯萨拉姆证券交易所上市。 • 2023 年 7 月,IFC 与 Orange 集团的数字银行 Orange Bank Africa (OBA) 合作,帮助西非数千家企业(包括农村和服务不足地区的企业)在线获得贷款和小额贷款。IFC 提供了风险分担工具,帮助 OBA 将其数字贷款业务扩展到科特迪瓦的中小微企业,然后扩展到塞内加尔和西非其他地区。该工具为 OBA 向中小微型企业发放的最高等值当地货币 3000 万美元的合格短期贷款组合的 50% 提供担保,使 OBA 到 2025 年能够提供约 30 万笔额外贷款。该风险共担工具是 IFC 首次专门为全球数字贷款设计的工具。 • 2024 年 2 月,IFC 与摩洛哥第七大私人银行、摩洛哥 Holmarcom 集团子公司摩洛哥信贷银行签署了 1 亿美元的贷款合作伙伴关系,以促进该国中小企业、女性创业和绿色项目的发展,包括能源效率、可再生能源、认证绿色建筑和气候智能型农业。该伙伴关系将通过使中小企业和女性企业家获得更多融资来扩大业务,从而促进摩洛哥的经济和社会发展,同时支持摩洛哥实现到 2050 年实现经济脱碳的宏伟目标。
2024财年,世界银行集团执行董事会支持该机构不断努力成为更好的银行。这些业务改进措施既及时又必要:虽然近期经济增长前景略有改善,缓解了对全球经济衰退的担忧,但许多发展中国家的疫情后复苏仍然疲软,先前存在的社会压力仍然存在。世界越来越不可能实现2030年可持续发展目标,气候变化、生物多样性丧失和不断升级的地缘政治紧张局势进一步威胁发展。为帮助各国应对这些相互交织的挑战,世界银行集团承诺在2024财年提供1175亿美元(包括来自国际复兴开发银行的376亿美元、来自国际开发协会的312亿美元、来自国际金融公司的317亿美元、来自多边投资担保机构的82亿美元以及受援国执行的支付活动89亿美元)。
Elsa Le Borgne 全球能源经理 eleborgne1@ifc.org Andres Garcia-新型网络和基础设施 agarcianovel@ifc.org Ignacio de Calonje 绿色氢能 idecalonje@ifc.org Yasser Charafi 创新和客户 ycharafi@ifc.org Clarisa Sepliarsky 发电—太阳能和热能 csepliarsky@ifc.org Don Purka 发电—水电和风能 dpurka@ifc.org
B.顾问资料IFC现在邀请符合条件的顾问来表明他们通过对这种表达兴趣请求的回应(REOI)提交提供服务的兴趣。请注意,候选人可以与其他有兴趣的公司或个人联系以提高其资格。可以邀请已确定通过本一阶段评估结果获得资格的公司的公司或财团,可以邀请提交提案请求(RFP)的建议,该提案将在以后发行。将审查公司提出的答复,根据以下标准,那些被认为是IFCS判决中最有资格的顾问将被列入:工程顾问团队成员的资格标准: - 与政府客户及其顾问合作,与公路部门的PPP Tracsions Dressions的设计方面的经验; - 在准备技术 /工程,E&S研究以及道路项目的可行性研究方面经验; - 在拉丁美洲的道路领域工作,如果从事哥伦比亚的4G/5G道路计划工作; - 团队组成:E&S团队成员,工程师的10年经验; - 关键员工的语言技能。
芬兰的支持帮助 IFC 突破界限,进入气候领域的新领域。其中包括循环经济等领域,创新型私营企业正在利用私营部门的灵活性、网络和资源,为南亚和东南亚日益严重的海洋塑料等问题寻找解决方案(Circulate Capital)。在越南,在 BFCP 的支持下,当地居民因采用创新的废物处理方法而停止了有毒垃圾填埋场的建设,并将废物转化为能源,将废物转化为机遇(Bac Ninh WTE)。在尼泊尔,IFC 的工作继续利用水力发电的惊人力量和机遇,预计增加的发电量将惠及数百万尼泊尔人,并减少对电力进口的依赖(UT-1)。此外,像 Scaling Solar 这样的经过测试的项目也正在为当地居民带来影响,并支持非洲的绿色转型(Scaling Solar Senegal)。
我们认为,国际金融公司 (IFC) 股东对私营部门主导的发展的承诺是 2023 年推出的“发展路线图”的重中之重。该路线图设想扩大世界银行集团 (WBG) 主导的发展活动,以环境可持续的方式减少贫困。为此,世界银行集团领导层认为,鉴于全球与联合国目标相关的发展资金相对稀缺,特别是自疫情开始以来以及在气候挑战中,调动私人资本至关重要。世界银行集团的一种做法是将 IFC 置于额外专业知识和私营部门资源调动的中心,利用并建立在 IFC 的 3.0 战略之上,根据该战略,IFC 改革了其业务模式,并在 2018 年 4 月增资的同时引入了各种组织变革。
a. MCPP 一个地球和巴黎协议:全球首个与巴黎协议保持一致的 EMDE 贷款组合。23 财年从三家投资者手中筹集了 25 亿美元;正在寻找新投资者。b. MCPP FIG III:来自 13 家领先保险公司的 35 亿美元新保单,使 IFC 能够向 EMDE 提供 70 多亿美元的新贷款。c. EM 可持续发展基金:自 2016 年以来首批新的资产管理公司基金。将参与 IFC 在所有行业和地区的直接股权和准股权投资组合。d. 仓储证券化计划 (WESP):新举措帮助多边开发银行从机构投资者手中扩大私人资本。将创建一个可供出售的贷款组合和一个分销工具,以证券化并出售给投资者。
国际金融公司的非洲农业加速器计划 (AAAP) 旨在通过结合使用技术、保险、代理监控和实地推广服务来展示小农融资的财务可行性,该计划正在帮助解决这些障碍。在全球农业和粮食安全计划 (GAFSP) 私营部门窗口的支持下,国际金融公司与 agCelerant 和非洲银行合作,作为 AAAP 试点的一部分,帮助塞内加尔稻米价值链中的小农和小型企业更轻松地获得融资以扩大业务。风险分担机制支持非洲银行塞内加尔分行向数千名小稻农和小型稻米生产企业提供贷款,帮助他们获得保险、投入品和设备。
符合条件的行业................................................................................................................................................................ 6