1.01 1990 年印度政府 (GOI) 在电力行业面临的主要挑战是改善行业发展中效率提高与供应扩张之间的平衡。这将要求印度政府确保该行业的机构发展(包括金融改革)与电力供应的物理扩张保持同步。即使更有效地利用已安装的容量,到 2000 年,电力需求预计每年仍将增长 7% 至 92%,并且将继续受到供应限制。为满足更高比例的需求并提高供应质量,印度政府计划到 2000 年再安装 80,000 MW 的容量,成本约为 1500 亿美元。这相当于第八和第九个计划下预期分配的 252 到 302。这些巨大的投资需求将给印度政府的财政带来巨大压力,并给印度政府和国家公用事业带来许多管理和技术挑战。在“第八个五年计划”的最终确定期间,由于公共资金严重短缺,这些估计可能会减少。尽管如此,这些投资仍然代表着相当大的扩张。为了满足这一投资水平,印度政府认识到它必须从私营部门获取更多的资源和管理技能。
我们认为,国际金融公司 (IFC) 股东对私营部门主导的发展的承诺是 2023 年推出的“发展路线图”的重中之重。该路线图设想扩大世界银行集团 (WBG) 主导的发展活动,以环境可持续的方式减少贫困。为此,世界银行集团领导层认为,鉴于全球与联合国目标相关的发展资金相对稀缺,特别是自疫情开始以来以及在气候挑战中,调动私人资本至关重要。世界银行集团的一种做法是将 IFC 置于额外专业知识和私营部门资源调动的中心,利用并建立在 IFC 的 3.0 战略之上,根据该战略,IFC 改革了其业务模式,并在 2018 年 4 月增资的同时引入了各种组织变革。
B.顾问资料IFC现在邀请符合条件的顾问来表明他们通过对这种表达兴趣请求的回应(REOI)提交提供服务的兴趣。请注意,候选人可以与其他有兴趣的公司或个人联系以提高其资格。可以邀请已确定通过本一阶段评估结果获得资格的公司的公司或财团,可以邀请提交提案请求(RFP)的建议,该提案将在以后发行。将审查公司提出的答复,根据以下标准,那些被认为是IFCS判决中最有资格的顾问将被列入:工程顾问团队成员的资格标准: - 与政府客户及其顾问合作,与公路部门的PPP Tracsions Dressions的设计方面的经验; - 在准备技术 /工程,E&S研究以及道路项目的可行性研究方面经验; - 在拉丁美洲的道路领域工作,如果从事哥伦比亚的4G/5G道路计划工作; - 团队组成:E&S团队成员,工程师的10年经验; - 关键员工的语言技能。
1.1 2016年12月,国际金融公司(IFC)介绍了其最新的战略IFC 3.0,旨在通过创建“为私营部门解决方案的新的,更强大的市场来增强IFC的发展影响”(IFC 2019,1)和“大规模私人资本动员私有资本”(IFC 2020,15)(IFC 2020,15)(IFC 2020,15)。 尽管IFC(IFC 1.0)的最初策略强调吸引外国直接投资,而IFC 2.0专注于在发展中国家的本地公司投资,而IFC 3.0将IFC的业务模式从“市场收购者”(在普遍的条件下融资项目)转移到了“市场制造商”(通过市场制造商中的融资中)(通过私有融资的机会来扩大机芯的私人融资,并创造了新的市场,并在新的范围内促进了Markets的范围,并将其倾斜。 IFC 3.0还旨在加深IFC与边境市场的参与,包括滞后部门和地区,脆弱和受冲突影响的情况以及国际发展协会(IDA)国家。 正如前瞻性外观所认识到的那样,私人投资对于实现可持续发展目标至关重要(World Bank 2016)。1.1 2016年12月,国际金融公司(IFC)介绍了其最新的战略IFC 3.0,旨在通过创建“为私营部门解决方案的新的,更强大的市场来增强IFC的发展影响”(IFC 2019,1)和“大规模私人资本动员私有资本”(IFC 2020,15)(IFC 2020,15)(IFC 2020,15)。尽管IFC(IFC 1.0)的最初策略强调吸引外国直接投资,而IFC 2.0专注于在发展中国家的本地公司投资,而IFC 3.0将IFC的业务模式从“市场收购者”(在普遍的条件下融资项目)转移到了“市场制造商”(通过市场制造商中的融资中)(通过私有融资的机会来扩大机芯的私人融资,并创造了新的市场,并在新的范围内促进了Markets的范围,并将其倾斜。IFC 3.0还旨在加深IFC与边境市场的参与,包括滞后部门和地区,脆弱和受冲突影响的情况以及国际发展协会(IDA)国家。 正如前瞻性外观所认识到的那样,私人投资对于实现可持续发展目标至关重要(World Bank 2016)。IFC 3.0还旨在加深IFC与边境市场的参与,包括滞后部门和地区,脆弱和受冲突影响的情况以及国际发展协会(IDA)国家。正如前瞻性外观所认识到的那样,私人投资对于实现可持续发展目标至关重要(World Bank 2016)。
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Elsa Le Borgne 全球能源经理 eleborgne1@ifc.org Andres Garcia-新型网络和基础设施 agarcianovel@ifc.org Ignacio de Calonje 绿色氢能 idecalonje@ifc.org Yasser Charafi 创新和客户 ycharafi@ifc.org Clarisa Sepliarsky 发电—太阳能和热能 csepliarsky@ifc.org Don Purka 发电—水电和风能 dpurka@ifc.org
通过资助卫生项目、疫苗采购和其他举措,世界银行集团帮助发展中国家及其人民和企业继续应对疫情对贫困、医疗保健、人类和经济发展以及福祉的影响。世界银行集团还迅速应对了新危机——乌克兰战争的深远影响。这场战争的溢出效应是多方面的——除了对难民、粮食安全和能源产生的影响外,冲突还对贸易渠道、外国投资、全球信心和金融压力造成不确定且可能持久的影响。世界银行集团以减贫和共享繁荣的双重目标为依托,重点促进绿色、有韧性和包容性的发展,执董会讨论并批准了若干应对这些危机的重要举措和计划。
• 2023 年 10 月,IFC 认购了 CRDB 坦桑尼亚的 Kijani 债券和 NMB 坦桑尼亚的 Jamii 债券,这分别是坦桑尼亚发行的首批绿色和可持续债券。按总资产计算,CRDB 和 NMB 是坦桑尼亚市场上最大的两家银行。IFC 在这些项目中共投资了 4500 万美元 OA,并筹集了 1.81 亿美元,反映了 1:3 的动员比率。这两种债券都在达累斯萨拉姆证券交易所上市。 • 2023 年 7 月,IFC 与 Orange 集团的数字银行 Orange Bank Africa (OBA) 合作,帮助西非数千家企业(包括农村和服务不足地区的企业)在线获得贷款和小额贷款。IFC 提供了风险分担工具,帮助 OBA 将其数字贷款业务扩展到科特迪瓦的中小微企业,然后扩展到塞内加尔和西非其他地区。该工具为 OBA 向中小微型企业发放的最高等值当地货币 3000 万美元的合格短期贷款组合的 50% 提供担保,使 OBA 到 2025 年能够提供约 30 万笔额外贷款。该风险共担工具是 IFC 首次专门为全球数字贷款设计的工具。 • 2024 年 2 月,IFC 与摩洛哥第七大私人银行、摩洛哥 Holmarcom 集团子公司摩洛哥信贷银行签署了 1 亿美元的贷款合作伙伴关系,以促进该国中小企业、女性创业和绿色项目的发展,包括能源效率、可再生能源、认证绿色建筑和气候智能型农业。该伙伴关系将通过使中小企业和女性企业家获得更多融资来扩大业务,从而促进摩洛哥的经济和社会发展,同时支持摩洛哥实现到 2050 年实现经济脱碳的宏伟目标。
符合条件的行业................................................................................................................................................................ 6