GonçaloR。Abecasis 1.2,Carlos A. Aguilar-Salinas 3,David M. Altshuler 4,5,6,7,8,Gil Atzmon 9,10,111111111111,Francisco Bajas-Olos 12,Aris Baras 13,Aris Baras 13,Nir Barzilai 10,Graeeme I.贝尔14,托马斯·W·布莱克威尔1,约翰·布兰格15.16,迈克尔·博恩克17,埃里克·布威克尔18.19,洛里·邦尼卡斯尔20,埃尔温·P·鲍廷格21,唐纳德·W·鲍登22.23,22.23,jennifer A. Cenno-Cruz 12.27,John C. Chambers 28,29.30,31,Juliana Chan 32,Edmund Chan 33,Ling Chen 34,Siying Chen 17,Ching-yu Cheng 35,36,37.38 14.41, Emilio Córdova 12, Dana Dabelea 42.43, Paul S. De Vries 44, Ralph A. Defronzo 45, Freder- Iick E. Dewey 13, Lawrence Dolan 46, Kimberly L. Drews 25, Ravindranath Duggiorala 15,16, Josée Dupuis 47,48.49, but Elena Gonzalez 50,Amanda Elliott 8.34,Maria Eugenia Garay-Sevilla 51,Jason Flannick 7,8.523,Jose C. Florez 4,6,7.8,James S. Floyd 54,Philippe Frossard 55,Philippe Frossard 55,55 58.59.60,Benjamin Glaser 61,Clicerio Gonzalez 62,Niels Grarup 63,Leif Groop 64,65.66,Myron Gross 67,Christopher A. Haiman 68,Sohee Han 69,Sohee Han 69,Sohee Han 69,Craig L. Hanis Sus 70,Torben Hansen 63.71,Nancy.nancy L.nancy L.7,nandy l.nanda,nandy l。 Heckbert 73,Brian E. Henderson 68,Soo Heon Kwak 74,Anne U. Jackson 75,年轻的Jin Kim 69.76,MaritE.Jørgensen77.78.79.78.79,Megan Kelsey 25.42,Bong-jo Kim 69,Ryan Koesterer 8,Ryan Koesterer 8,Ryan Koester 8,Heikki A.Ko.ko.ko.ko.ko.s.881.81.81.81.81.81.81.81.81.81.81.81.81.81.81.81.81.81.81.81.81.81.81.81.81.81.81.81.81.81.81.81.81.8181.81。 30,31,83.84,Johanna Kuusisto 85,86.87,Markku Laakso 85,86,87.88,Leslie A. Lange 89,90.91,Joseph B.
参与者将探讨与历史信息合并有关的收益和挑战,以及有关其对决策风险的影响的监管问题。,我们将使用有关控制组的汇总数据或有关治疗差异的信息借用外部信息。重点将放在动态的贝叶斯借贷方法上。这些方法允许将历史数据用作提供信息的先验,并允许根据观察到的历史和当前患者人群之间的差异来调整借贷程度,从而控制了历史数据的影响。我们还将涵盖借贷的替代方法,并讨论使用患者级数据的方法。
要制定策略,您需要策略信息,以进行长期计划和方向。这包括有关宏观经济发展,竞争对手和政府政策的外部信息,以及内部信息,例如公司的愿景和使命,对过去的绩效和过去的学习审核。策略涉及公司计划将来做什么以及为什么。策略是公司计划如何实现目标的方式 - 实现目标并执行策略的具体事情。策略需要实现短期目标并实现特定的绩效和盈利目标。
• 从各级员工收集内部信息——这可能包括焦点小组、访谈、调查和/或任何其他有助于接收意见的方法,并且可以通过面对面或虚拟互动混合完成 • 评估可能有助于社区健康和/或影响卫生部门的外部趋势、事件和因素 • 从社区合作伙伴和主要利益相关者(包括我们的卫生委员会)收集外部信息——这可能包括焦点小组、访谈、调查和/或任何其他有助于接收合作伙伴和社区意见的方法,并且可以通过面对面或虚拟互动混合完成 • 完成内部优势和劣势、机会和威胁 (SWOT) 分析 • 提供环境扫描的书面摘要,其中可能包括需求评估、差距分析和 SWOT;以及所有内部和外部访谈、焦点小组和调查的数据和结果的细分
“自主机载导航”的广义定义是航天器在独立于外部控制和不使用外部信息辅助的情况下确定其轨道并规划路径以实现导航目标的能力,即使在异常条件下也可能如此。自主导航有望对整个 SMD 的任务运行产生直接影响。在 SMD 内,主要受益者将是行星科学部和探索科学战略整合办公室。天体物理学、太阳物理学和地球科学部在 GPS 范围之外飞行的任务也将受益。迄今为止,还没有航天器在多个任务阶段展示过自主导航。演示任务提供了降低风险和帮助实现更广泛采用的机会。
• 识别风险——包括识别可能阻碍实现目标的战略和运营风险的过程,预测和了解可能对实现目标产生不利影响的因素、何时以及为何发生,并告知可能的原因和后果。这通常会在董事会外出日进行审查,并在相关情况下通过外部信息告知。 • 分析风险——包括审查和了解每个已识别风险的潜在影响(风险发生时的后果)和概率(风险发生的可能性),以估计风险水平的过程。 • 评估风险——涉及根据对评分矩阵的分析对每个风险进行评分的过程。在确定总体风险评分时,影响评级和概率评级将相乘以得出总体风险评分。风险被添加到风险登记册并在其上进行排名,并将使用成本效益分析来确定所需的适当处理水平。
本综述记录了跨不同模态分类的表示方法,从纯粹基于内容的方法到利用外部结构化知识源的技术。我们介绍了与用于表示的三种范式相关的研究,即(a)低级模板匹配方法,(b)基于聚合的方法,和(c)深度表示学习系统。然后,我们描述现有的结构知识资源,并阐述使用此类信息丰富表示的必要性。接下来介绍利用知识资源的方法,根据如何利用外部信息进行组织,即(a)输入丰富和修改,(b)基于知识的细化和(c)端到端知识感知系统。随后,我们将进行高层次的讨论,总结和比较所提出的表示/丰富范式的优缺点,并在综述结束时概述相关研究成果和未来工作的可能方向。
简介慈善事业中的战略规划使董事会和员工能够阐明和致力于他们的优先事项,并制定实现基金会目标的计划。多种内部和外部因素决定了优先事项,包括基金会的历史;现任董事会、员工和战略;以及社区最紧迫的需求 (Bryson, 1988)。基金会定期通过需求和实力评估、潜在合作伙伴的确定以及主要利益相关者(包括受基金会优先事项影响的利益相关者)的意见来评估潜在的新资助领域或修改后的资助领域。在许多相互竞争的优先事项和因素中形成慈善战略方向需要处理和与包括董事会在内的多个利益相关者共享复杂的内部和外部信息。
2022 年日内瓦科学与外交预期峰会的会议记录基于众多来源,可通过本文档的数字 PDF 版本(如“更多信息”框中所示)以及 GESDA 网站(www.gesda.global)轻松访问,可通过以下二维码直接访问。这些来源包括 2022 年 GESDA 峰会的演讲和会议的完整视频录制、文本中用下划线表示的外部信息超链接、在专用电视展台对 GESDA 峰会发言人和参与者的采访、会议期间制作的推特帖子,以及与 GESDA 在峰会期间宣布的内容相关的材料(新闻稿、图片等)。要轻松浏览该内容并重播 2022 年日内瓦科学与外交预期峰会的录音,请使用智能手机扫描以下二维码即可。