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World File Search System太空侦察
新的太空侦察任务 - HydroGNSS
有效载荷 • 基于 TDS-1 和 CYGNSS 任务中飞行的仪器的新型 GNSS-R 仪器 • 天底天线 ~13 dBi 双极化、双频 • 与伽利略和 GPS 兼容的仪器，可在轨道上重新配置，支持新的 GNSS-R 测量平台 • 65 千克 SSTL 微型卫星，双冗余核心航空电子设备 • 2.5 年使用寿命加上 2 年延长 • 灵活的星跟踪器姿态，氙气推进 • 双冗余 X 波段 200Mbps 下行链路地面段 • 英国吉尔福德的有效载荷数据地面段 (PDGS) • 基于 www.merrbys.org 传播 1 级、2 级数据 • 端到端模拟器演示为有效载荷设计提供信息 • SSTL 主要工作，由科学团队成员支持 • 运营和所有科学数据产品质量服务交付将由 SSTL 从吉尔福德发射和星座部门进行 • SSTL 采购发射和管理发射活动 • 选择相同的第二颗卫星来增强该计划的科学回报，尤其有利于动态地球物理过程。 • 未来的 HydroGNSS 卫星可以以较低的重建成本添加到该星座中
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：运输旅（远征）[TB(X)] 的任务是为指定和附属的港口、码头和船舶单位提供任务指挥，这些单位进行远征联运作战，以支持统一的陆地作战。工作人员可以访问受支持的指挥任务执行信息，包括计划和命令的更新。与关键战略规划部门和机构、受支持的指挥总部 (HQ) 和下属单位建立了通信链路。该指挥部处于动态而复杂的作战环境中，具有复制的实时、虚拟、建设性 (LVC) 常规、常规或混合威胁旅或师规模的敌对部队 (OPFOR)，具有近乎匹敌的推动因素，这些因素应包括网络、退化空间、电子战 (EW)、先进的 ISR、C3D、综合防空、反击和精确射击、特种部队、化学、生物、放射和核 (CBRNE) 考虑、信息战和空中威胁。所有作战变量都必须以不同程度存在，以刺激对关键训练目标的反应。敌方进攻性电子战、反太空和进攻性网络能力正试图干扰、欺骗、利用或摧毁友方的太空侦察和通信平台，以阻止友方进行有效的任务指挥和 ISR。敌方正在使用远程打击能力攻击支持军事行动的民用基础设施和资源，如交通网络、能源生产和分配系统以及国防工业基地。对任何级别的威胁进行主动防御都会降低司令部执行其主要保障支援任务的能力。S-2 参谋人员必须识别威胁能力和部队的弱点。与 G3 协调，G2 信息（包括建议的安全对策）通过指挥所 (CP) 向下属部队传播。指挥战术操作程序 (TSOP)、作战计划和作战命令是
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：指挥部总部（HQ）和下属单位/部队被部署来在跨多个领域的大规模作战行动（LSCO）期间为指定作战区域内的陆军/联合/多国部队提供保障支持。保障指挥部的使命是将财务运营与支持财务单位/机构整合在一起。上级和受支持的指挥任务执行信息可在网络上或以硬拷贝格式获取。维持信息系统和网络功能使参谋部门能够审查和更新通用作战图 (COP)。根据需要，参谋部门的支持财务单位，例如陆军财务管理中心 (AFMC)、财务支援中心 (FISC)、财务运营中心 (FIOC) 或指定财务机构，正在提供所需的财务支持。根据受支持单位的运营要求，支持财务单位/参谋部已经或将在整个受支持单位责任区 (AOR) 内定位下属单位，以确保及时、充足和持久的财务支持、参谋部门和/或下属单位。在需要时，这些支持财务单位与战略支援区域支持战略机构、中级集结基地 (ISB) 和前沿作战维持支援单位合作。该组织处于动态而复杂的作战环境中，具有复制的实时、虚拟、建设性和/或游戏 (LVC-G) 常规、常规或混合威胁（BDE 或师级 OPFOR），具有近乎同等的推动因素，其中应包括网络、退化空间、电子战、先进 ISR、C3D、综合防空、反击和精确火力、特种作战部队、CBRNE 考虑、信息战和空中威胁。敌人的进攻性电子战 (EW)、反太空和进攻性网络能力试图干扰、欺骗、利用或摧毁友军的太空侦察和通信平台，以阻止友军的有效任务指挥和 ISR。敌人正在使用远程打击能力打击支持军事行动的民用基础设施和资源，例如交通网络、能源生产和分配系统以及国防工业基地。  此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：支持司令部根据 FM 1-06、标准操作程序 (SOP)，不迟于 OPORD 规定的时间、指挥官的意图和上级总部的命令，在整个 AO 中整合财务运营。  要获得 T，此任务必须在外部评估期间进行，在动态和复杂的作战环境中进行，其中包含所有作战环境 (OE) 变量和夜间混合威胁，且 75% 或更多的领导者在场，80% 或更多的士兵在场。该单位必须在 80% 的绩效指标上获得 GO，所有关键绩效指标，且至少 85% 符合领导者绩效指标。  领导者声明：为了完成这项任务，陆军领导者被定义为在单位组织和装备表 (TOE) 上按等级、段落和头衔指定的高级军官、准尉和/或士官 (NCO) 职位的士兵。领导者不仅被定义为担任领导职务的军官、准尉、士官和陆军文职人员，还包括拥有执行特定任务（例如，根据情况和/或任务要求，在战术到战略层面执行特定任务（例如，进行行动、提供财务支持或操作特定技术设备等））所需的知识和技能的学科专家 (SME)。领导者也可能是被分配到单位并由单位指挥官指定为领导者的人员。
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：部队接到上级总部 (HQ) 的命令或指挥官派出任务，将团队代表整合到现有指挥所，开展指挥所 (CP) 行动。指挥官发布指导意见，指导如何在动态复杂的作战环境中整合到指挥所，应对在所有五个领域（空中、陆地、海洋、太空和网络空间）和信息环境 (IE) 中争夺目标的混合威胁，在整个行动过程中塑造、预防、在大规模作战行动 (LSCO) 中获胜并巩固成果。支持性保障/后勤团队的成立是为了支持上级总部的作战任务。该团队可以主要访问主要补给路线、外部后勤支持，并且所有受支持和支持的客户/单位都可以访问。该团队组织了指挥和控制 (C2) 系统的五个组成部分（C2、人员、流程、网络和 CP），以支持决策、促进沟通和开展行动。上级总部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施以及后续战术和作战行动的标准。该小组与公司总部、相邻单位和上级总部保持沟通。威胁能力涵盖全方位，包括信息收集；敌对势力同情者；包括自杀式爆炸在内的恐怖活动；以及化学、生物、放射和核 (CBRN) 环境中的常规、空中支援和加强班组行动。必须包括四种或更多种作战环境条件，包括混合威胁、各种地形、时间限制、社会（人口、文化和语言影响）。其他变量可能包括信息（媒体、人口感知）、基础设施（桥梁、电力、道路、市区）或经济（当地供应商、合同和供应影响）。该小组已获得有关此任务交战规则的指导。威胁能力包括敌对力量，它们有能力收集信息、与敌对力量同情者互动、协调自杀式爆炸、设置简易爆炸装置、协调空中支援，并在必要时在化学、生物、放射和核 (CBRN) 环境中执行加强团队行动。敌方进攻性电子战 (EW)、反太空和进攻性网络能力试图干扰、欺骗、利用或摧毁友方太空侦察和通信平台，以阻止友方有效的任务指挥和 ISR。敌方正在使用远程打击能力打击支持军事行动的民用基础设施和资源，例如交通网络、能源生产和分配系统以及国防工业基地。所有友军通信系统都可能因多种因素而中断，包括敌方活动、天气、设备故障以及民用和军用基础设施的中断或损坏。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：根据 ATP 6-0.5、既定时间表、指挥官的意图、上级总部的命令和标准操作程序；支援小组代表融入受支援单位的 24 小时作战指挥所，以便为单位的通用作战图、通信和信息流做出贡献；并协助指挥官进行决策。
培训和评估大纲报告
条件：指挥部总部 (HQ) 配备有模块化后勤单位，部署为作战司令部 (COCOM)、陆军服务组成司令部 (ASCC)、军团、联合特遣部队 (JTF) 或联合部队司令部 (JFC) 提供战区/区域范围的保障支持。受支持的指挥部正在执行分配的任务，并且需要管理供应支持。支援行动人员，例如配送整合和物资管理人员，管理供应支持，包括在战区/作战区域 (AO) 内申请/采购、接收、储存和发放/分配物资。指挥人员可能包括综合战略推动人员增援、联络和个人附件。维持信息系统和支持信息系统推动者正在运行。已与战略级机构和指挥部、下属单位/部门、支援单位/机构以及受支援的指挥部/联合特遣部队建立通信。初始维持准备操作环境文件可供审查。陆军任务指挥系统/维持信息系统已投入运行，并根据现行作战命令 (OPORD) 通信附件和/或指挥部常备作业程序 (SOP) 中描述的方法向参谋部传输信息。指挥部总部可能是战区/作战区域的高级维持总部；如果是这种情况，则需要适当的增强。参谋部不断从适当的总部和下属单位接收消息。威胁能力涵盖全方位，包括信息收集；敌对势力同情者；包括自杀式爆炸在内的恐怖活动；以及在化学、生物、放射、核和高当量爆炸物 (CBRNE) 环境中的常规、空中支援和加强班组作战。该部队处于动态和复杂的作战环境中，具有复制的实时、虚拟、建设性和/或游戏 (LVC-G) 常规、常规或混合威胁（BDE 或师级 OPFOR），近乎同等的推动因素应包括网络、退化空间、电子战、高级 ISR、C3D、综合防空、反击和精确射击、SOF、CBRNE 考虑、信息战和空中威胁。PMESII-PT 的所有操作变量都必须以不同程度存在，以刺激对关键培训目标的反应。敌人的进攻性电子战 (EW)、反太空和进攻性网络能力试图干扰、欺骗、利用或摧毁友军的太空侦察和通信平台，以阻止有效的友军任务指挥和 ISR。敌人正在使用远程打击能力攻击支持军事行动的民用基础设施和资源，例如交通网络、能源生产和分配系统以及国防工业基地。威胁能力可能涵盖广泛的范围，包括信息收集；使用敌对力量同情者；使用恐怖活动（如自杀式爆炸）；以及在化学、生物、放射和核 (CBRN) 环境中加强小队作战。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：指挥部根据既定的作战时间表、SOP、指挥官的指导和 ATP 4-42 管理供应支持。要获得 T，此任务必须在外部评估期间进行，在动态和复杂的作战环境中进行，其中包含所有作战环境 (OE) 变量和夜间混合威胁，且有 75% 或更多的领导者在场，80% 或更多的士兵在场。该单位必须在 80% 的绩效衡量标准、所有关键绩效衡量标准上获得“GO”，并在领导者绩效衡量标准上获得至少 85% 的“GO”。领导者声明：为了完成这项任务，陆军领导者被定义为高级军官、准尉和/或非
培训与评估大纲报告 - Army.mil
条件：指挥部总部（HQs）和下属单位/部队被部署在跨多个领域的大规模作战行动（LSCO）期间为指定作战区域内的陆军/联合/多国部队提供保障支持。保障司令部的任务是将人力资源（HR）行动与支持人力资源（HR）单位/机构整合在一起。上级和受支持的指挥任务执行信息可在网络上或以硬拷贝格式获得。保障信息系统和网络功能使参谋部门能够审查和更新通用作战图（COP）。根据需要，人力资源单位或参谋部门如 ASCC G-1、人力资源行动中心 (HROC)；战区人员行动中心 (TPOC)、适用的战略支援区 HR 整合者和/或指定的 HR 单位/机构正在提供所需的 HR 支持。可能可用的战略支援区、战略整合者，如 HQDA G-1；美国陆军预备役 (USAR)；美国陆军国民警卫队（ARNG）；人力资源司令部（HRC）；军事邮政服务局和美国邮政服务 (MPSA / USPS)。根据受支持单位的行动要求，支持性人力资源单位/参谋已经或将在整个受支持单位责任区 (AOR) 内部署下属单位，以确保及时、充分和持久的人力资源支持、参谋要素和/或下属单位。在需要时，这些支持性人力资源单位/机构与战略支援区域支持战略机构、中期补给基地 (ISB) 和前沿作战维持支援单位合作。该组织处于动态而复杂的作战环境中，具有复制的实时、虚拟、建设性和/或游戏 (LVC-G) 常规、常规或混合威胁（BDE 或师级 OPFOR），近乎同等的推动因素应包括网络、退化空间、电子战、先进的 ISR、C3D、综合防空、反击和精确射击、SOF、CBRNE 考虑、信息战和空中威胁。敌方进攻性电子战 (EW)、反太空、和进攻性网络能力正试图干扰、欺骗、利用或摧毁友军的太空侦察和通信平台，以阻止友军进行有效的任务指挥和 ISR。敌人正在使用远程打击能力攻击支持军事行动的民用基础设施和资源，例如交通网络、能源生产和分配系统以及国防工业基地。 此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：支持司令部根据 FM 1-0、标准作业程序 (SOP) 整合整个 AO 的人力资源运营，不迟于 OPORD 规定的时间、指挥官的意图和上级总部的命令。  为获得 T，这项任务必须在外部评估期间进行，在动态复杂的作战环境中进行，包括所有作战环境 (OE) 变量和夜间混合威胁，且 75% 或更多的领导者和 80% 或更多的士兵在场。该部队必须在 80% 的绩效指标、所有关键绩效指标上获得 GO，并且在领导者绩效指标上至少获得 85% 的 GO。  领导者声明：为了完成这项任务，陆军领导者被定义为在部队组织和装备表 (TOE) 上按等级、段落和头衔指定的高级军官、准尉和/或士官 (NCO) 职位的士兵。领导者不仅被定义为担任领导职务的军官、准尉、士官和陆军文职人员，还包括拥有执行特定任务（例如，根据情况和/或任务要求，在战术到战略层面执行特定任务（例如，开展行动、提供财务支持或操作特定技术设备等））所需知识和技能的学科专家 (SME)。领导者也可能是被分配到部队并由部队指挥官指定为领导者的人员。
分析阶段的指导架构第 1 部分 CPM
图 1 整体包结构 ................................................................................................................................ 12 图 2 主页 .............................................................................................................................................. 13 图 3 示例 A1：MASC：元数据定义 ................................................................................................ 16 图 4 示例 A2：MASC：架构产品 ...................................................................................................... 18 图 5 示例 A2：MASC：关注点 ................................................................................................................ 18 图 6 示例 A2：MASC：利益相关者 ...................................................................................................... 19 图 7 示例 A2：MASC：观点 ................................................................................................................ 19 图 8 示例 A6：MASC：架构版本 ................................................................................................ 20 图 9 示例 A3：MASC：架构对应关系 ................................................................................................ 21 图 10 示例 A7：MASC：架构合规性 ................................................................................................ 23 图 11 示例 A7：MASC：合规性声明 ................................................................................................ 23 图 12 示例 A7：MASC：调查结果和建议 ................................................................................................ 23 图 13 示例 A8：MASC：标准 .......................................................................................................... 25 图 14 示例 C1：MASC：能力分类 ................................................................................................ 26 图 15 示例 C8：MASC：太空侦察 ................................................................................................ 28 图 16 示例 Cr：MASC：能力路线图 ............................................................................................. 29 图 17 示例 Lr：MASC：发展路线 ............................................................................................. 31 图 18 示例 L2-L3：MASC：逻辑概念 ............................................................................................. 32 图 19 示例 L2：MASC：逻辑节点 – 载人航天侦察部队 ................................................................. 34 图 20 示例 L2：MASC：逻辑节点 – 无人航天侦察部队 ................................................................. 35 图 21 示例 L2：MASC：逻辑场景 ............................................................................................. 36 MASC：逻辑场景（概述）................................................................................ 37 图 23 示例 L4：MASC：层次结构..............................................................................................40 图 24 示例 L4：MASC：根据 BPMN 的活动图 .............................................................................. 40 图 25 示例 L1：MASC：节点类型 .............................................................................................. 42 图 26 示例 L5：MASC：逻辑状态 .............................................................................................. 43 图 27 示例 L5：MASC：逻辑状态（状态） ............................................................................. 44 图 28 示例 L7：MASC：信息模型（概念） ............................................................................. 46 图 29 示例 P7：MASC：数据元素层次结构 ............................................................................. 48 图 30 示例 P7：MASC：数据元素依赖关系 ............................................................................. 49 图 31 示例 P7：MASC：数据模型 ............................................................................................. 50 图 32 示例 P7：MASC：信息元素实现 ............................................................................. 50 图 33 示例 L3：MASC：节点交互 ............................................................................................. 52 图 34 示例 L6：MASC：逻辑序列 ...................................................................................................... 54 图 35 示例 A8：MASC：逻辑约束 ...................................................................................................... 56 图 36 示例 P8：MASC：资源约束 ...................................................................................................... 58 图 37 示例 P1：MASC：资源类型 ...................................................................................................... 60 图 38 示例 P2：MASC：资源结构 ...................................................................................................... 63 图 39 示例 P2：MASC：内部依赖关系 ............................................................................................. 64 图 40 示例 P2：MASC：外部依赖关系 ............................................................................................. 65 图 41 示例 P2：MASC：节点实现 ................................................................................................ 66 图 42 示例 P2：组织结构图（典型） ............................................................................................. 66 图 43 示例 R7：MASC：需求推导（操作执行者） ............................................................................. 68图 44 示例 R7：MASC：需求推导（操作活动）................................................................ 69........................................................................... 43 图 27 示例 L5：MASC：逻辑状态（状况） .............................................................................. 44 图 28 示例 L7：MASC：信息模型（概念） .............................................................................. 46 图 29 示例 P7：MASC：数据元素层次结构 ............................................................................. 48 图 30 示例 P7：MASC：数据元素依赖关系 ............................................................................. 49 图 31 示例 P7：MASC：数据模型 ............................................................................................. 50 图 32 示例 P7：MASC：信息元素实现 ............................................................................. 50 图 33 示例 L3：MASC：节点交互 ............................................................................................. 52 图 34 示例 L6：MASC：逻辑序列 ............................................................................................. 54 图 35 示例 A8：MASC：逻辑约束 ............................................................................................. 56 图 36 示例 P8：MASC：资源约束........................................................................... 58 图 37 示例 P1：MASC：资源类型 .............................................................................................. 60 图 38 示例 P2：MASC：资源结构 .............................................................................................. 63 图 39 示例 P2：MASC：内部依赖关系 ...................................................................................... 64 图 40 示例 P2：MASC：外部依赖关系 ...................................................................................... 65 图 41 示例 P2：MASC：节点实现 ............................................................................................. 66 图 42 示例 P2：组织结构图（典型） ............................................................................................. 66 图 43 示例 R7：MASC：需求推导（操作执行者） .......................................................................... 68 图 44 示例 R7：MASC：需求推导（操作活动） .......................................................................... 69........................................................................... 43 图 27 示例 L5：MASC：逻辑状态（状况） .............................................................................. 44 图 28 示例 L7：MASC：信息模型（概念） .............................................................................. 46 图 29 示例 P7：MASC：数据元素层次结构 ............................................................................. 48 图 30 示例 P7：MASC：数据元素依赖关系 ............................................................................. 49 图 31 示例 P7：MASC：数据模型 ............................................................................................. 50 图 32 示例 P7：MASC：信息元素实现 ............................................................................. 50 图 33 示例 L3：MASC：节点交互 ............................................................................................. 52 图 34 示例 L6：MASC：逻辑序列 ............................................................................................. 54 图 35 示例 A8：MASC：逻辑约束 ............................................................................................. 56 图 36 示例 P8：MASC：资源约束........................................................................... 58 图 37 示例 P1：MASC：资源类型 .............................................................................................. 60 图 38 示例 P2：MASC：资源结构 .............................................................................................. 63 图 39 示例 P2：MASC：内部依赖关系 ...................................................................................... 64 图 40 示例 P2：MASC：外部依赖关系 ...................................................................................... 65 图 41 示例 P2：MASC：节点实现 ............................................................................................. 66 图 42 示例 P2：组织结构图（典型） ............................................................................................. 66 图 43 示例 R7：MASC：需求推导（操作执行者） .......................................................................... 68 图 44 示例 R7：MASC：需求推导（操作活动） .......................................................................... 69数据模型 ................................................................................................................ 50 图 32 示例 P7：MASC：信息元素实现 ...................................................................................... 50 图 33 示例 L3：MASC：节点交互 ................................................................................................ 52 图 34 示例 L6：MASC：逻辑序列 ................................................................................................ 54 图 35 示例 A8：MASC：逻辑约束 ................................................................................................ 56 图 36 示例 P8：MASC：资源约束 ................................................................................................ 58 图 37 示例 P1：MASC：资源类型 ................................................................................................ 60 图 38 示例 P2：MASC：资源结构 ................................................................................................ 63 图 39 示例 P2：MASC：内部依赖关系 ........................................................................................ 64 图 40 示例 P2：MASC：外部依赖关系 ........................................................................................ 65 图 41 示例 P2：MASC：节点实现........................................................................................... 66 图 42 示例 P2：组织结构图（典型） .............................................................................................. 66 图 43 示例 R7：MASC：需求推导（运营执行者） ...................................................................... 68 图 44 示例 R7：MASC：需求推导（运营活动） ...................................................................... 69数据模型 ................................................................................................................ 50 图 32 示例 P7：MASC：信息元素实现 ...................................................................................... 50 图 33 示例 L3：MASC：节点交互 ................................................................................................ 52 图 34 示例 L6：MASC：逻辑序列 ................................................................................................ 54 图 35 示例 A8：MASC：逻辑约束 ................................................................................................ 56 图 36 示例 P8：MASC：资源约束 ................................................................................................ 58 图 37 示例 P1：MASC：资源类型 ................................................................................................ 60 图 38 示例 P2：MASC：资源结构 ................................................................................................ 63 图 39 示例 P2：MASC：内部依赖关系 ........................................................................................ 64 图 40 示例 P2：MASC：外部依赖关系 ........................................................................................ 65 图 41 示例 P2：MASC：节点实现........................................................................................... 66 图 42 示例 P2：组织结构图（典型） .............................................................................................. 66 图 43 示例 R7：MASC：需求推导（运营执行者） ...................................................................... 68 图 44 示例 R7：MASC：需求推导（运营活动） ...................................................................... 69........................................... 65 图 41 示例 P2：MASC：节点实现 .............................................................................................. 66 图 42 示例 P2：组织结构图（典型） .............................................................................................. 66 图 43 示例 R7：MASC：需求推导（操作执行者） ............................................................. 68 图 44 示例 R7：MASC：需求推导（操作活动） ............................................................. 69........................................... 65 图 41 示例 P2：MASC：节点实现 .............................................................................................. 66 图 42 示例 P2：组织结构图（典型） .............................................................................................. 66 图 43 示例 R7：MASC：需求推导（操作执行者） ............................................................. 68 图 44 示例 R7：MASC：需求推导（操作活动） ............................................................. 69