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长期企业愿景“TORAY VISION 2030”...
以对“地球环境和人民的健康安全”做出贡献的GR和LI事业为契机，推动事业扩张作为集团整体项目“未来TORAY-2020s项目”（FT项目），加快开发和构建面向下一成长阶段的大型主题事业模式，创造新事业
ICT 和数字战略 2028
随着我们进入实施阶段，必须认识到 ICT 和数字领域的动态性质。认识到这一点，2028 年被指定为我们战略路线图中的一个重要里程碑。今年不仅是反思实施期间取得的成就和经验的契机，也是重新参与和更新我们未来 ICT 和数字战略的关键阶段。决定将 2028 年定为这一战略更新的一年，是基于我们对持续改进和适应性的承诺。它承认紧跟新兴技术趋势和利益相关者不断变化的需求的重要性。
第 24 届国际建模与仿真大会 (MODSIM2021) 摘要集
DSTG 开发和利用广泛的 OR 方法和技术来解决国防当前和未来的问题，并为国防提供高影响力的建议。重点是通过支持联合概念、未来部队结构、能力评估和利用颠覆性技术的机会的发展，为未来能力的发展做出重大贡献。通过举办 DORS 作为一项年度活动，DSTG 将国防 OR 社区（包括来自政府、学术界和工业界的合作伙伴和合作者）聚集在一起，以此为契机突出这些领域的最新成就并讨论当前的工作。因此，DORS 涵盖了应用于多个领域（海事、陆地、航空航天和联合）的一系列主题，包括模拟、优化、实验、战争游戏和系统方法的使用。
AI大脑健康测试现已启动
预防痴呆症和中风对于维持大脑健康至关重要。该测试使用人工智能来测量和计算可能导致认知能力下降的脑萎缩的程度，以及与中风和认知能力下降有关的脑白质病变（大脑中出现的白点）。脑萎缩和脑白质病变可能随着年龄增长出现在任何人身上，但如果它们按照年龄以不适当的方式发展，则会增加罹患痴呆和中风等脑部疾病的风险。改善生活方式和控制与生活方式相关的疾病有助于降低这些脑部疾病的风险。我们推出这项测试是为了帮助人们了解当前的大脑健康状况，并以此为契机改善生活方式和管理生活方式相关疾病，从而预防未来的认知能力下降和中风。
西澳卫生与医学研究战略 2023-2033
该战略旨在由西澳卫生和医学研究利益相关者以及更广泛的研究生态系统拥有、协调和推动，并将由西澳卫生部管理和支持。该战略是一个契机，可以协调该行业并利用其核心能力来吸引人才、投资并发展该州的研究基础设施，使其成为全球卓越中心。已制定了四项指导原则，以确保统一战略涵盖推动卫生和医学研究领域变革和合作的关键领域。随着该战略在未来 10 年内实施和修订，这些指导原则可用于确保任何变化都符合该战略的预期目的及其总体愿景。
日立综合报告 2024
日立综合报告书的编撰目的是使各利益相关方更深入地了解日立的经营模式，并以此为契机进一步提升企业价值，实现价值共创的良性循环。2024年版将以价值创造流程为基础，重点介绍日立的经营战略和成为以数字为中心的社会创新型公司的措施。本综合报告书由三部分组成：实现日立进一步成长的“价值创造”、支持成长的“业务可持续性”和提升企业价值的“公司治理”。在编撰本报告书时，我们参考了国际财务报告准则基金会的《国际综合报告框架》和日本经济产业省的《协同价值创造指南》。
LDC 毕业：平稳过渡的经历......
什么是平稳过渡战略？虽然重点和形式可能有所不同，但平稳过渡战略的本质目的是确保毕业（以及由此导致的针对最不发达国家的国际支持措施的取消）不会导致该国的发展进程中断。一些国家还将制定平稳过渡战略视为一个契机，以催化有助于其实现长期发展目标的政策，利用不再被国际社会视为最不发达国家的好处。大会第 67/221 号决议（2013 年）指出，平稳过渡战略应“包括一套全面、连贯、具体和可预见的措施，这些措施符合毕业国家的优先事项，同时考虑到其自身特定的结构性挑战和脆弱性及其优势”。《多哈行动纲领》敦促发展和贸易伙伴以及联合国系统支持实施平稳过渡战略，并鼓励最不发达国家和发展伙伴将毕业和平稳过渡战略纳入其国家发展和援助战略。