Sanatan 是一家颇受欢迎的印度糖果、namkeen、小吃和餐厅公司的老板。他对员工行使权威并制定了明确的奖惩制度,多年来公司发展缓慢。员工们都听从他的指示。Sanatan 的儿子 Soham 渴望扩大业务。但由于新冠疫情期间的封锁,公司失去了销售额。封锁结束后,买家远离商店,餐厅面临员工短缺。Soham 重组了业务,寻求创新、员工参与和员工承诺。他增加了可能即食的产品。他还让所有产品在糖果店、面包店和食品配送应用程序和服务中都有售。为了应对当前形势,他激发员工的热情,鼓励他们发挥出最佳水平。
使采购更具战略性是一个过程。采购改革的设计和实施应以证据为基础,考虑背景(政治、社会、文化、制度),并让广泛的卫生系统参与者参与其中。采购可以协调政府和医疗保健提供者之间的激励措施,以鼓励期望的行为,但激励措施不应仅限于财务奖励。相反,激励措施应考虑控制和影响行为的整个奖惩制度。仔细考虑新采购机制与现有机制的相互作用至关重要,采购机制的设计应是围绕如何最好地实现一系列优先健康结果而进行的持续和深思熟虑的决策过程的结果。战略采购有助于将为全民健康覆盖调动的资源与提供优质卫生服务联系起来。随着各国设计和实施采购机制以促进质量、效率、公平并满足民众的健康需求,这将加速实现全民健康覆盖目标的进程。