该战略为塔哈姆莱茨的早期救助提出了大胆而雄心勃勃的方法。该方法以合作为基础,将建立一个互联的早期救助系统,通过基于地区的家庭中心方法实施。我们相信,这将使家庭、儿童和年轻人能够在适当的时间获得适当的帮助,并避免他们不得不重复自己的经历。它是与合作伙伴共同制定的,反映了儿童及其家庭的观点,并确保了集体承诺和责任,以提供广泛、可访问和响应迅速的早期救助服务。我们希望这种方法能够加强当地网络,建立社区能力,并让家庭能够获得他们需要的服务,而不是等到危机时刻发生。
前言 “享有可达到的最高健康水平是每个人的基本权利之一,不分种族、宗教、政治信仰、经济或社会状况” 承认这一权利是 1946 年世界卫生组织章程所规定的,也是我们作为塔哈姆莱茨健康与福祉委员会工作的核心。我们敏锐地意识到,这项权利并不是该行政区每个人都能平等享有的,而全球 Covid-10 大流行的影响就是这种不公正的一面镜子。这场大流行要求我们紧急应对,但该行政区一直存在着紧急的健康状况流行病需要解决,例如精神疾病、心脏病、糖尿病、癌症和肥胖症。与 Covid-10 一样,我们看到所有这些疾病在水平和对行政区居民的影响上都存在不平等,这与收入、住房、就业教育、种族、性别、性取向和残疾等因素有关。我们只能通过基于对塔哈姆雷茨区人民经历的理解和采取反种族主义行动共同努力来解决我们在塔哈姆雷茨看到的健康不平等的不公正现象。 我们的承诺是通过合作为塔哈姆雷茨的人民服务,使区内每个人都能享受他们的权利,无论他们是谁,都能获得尽可能好的健康和福祉。 该战略阐述了我们打算如何集中精力开展工作 塔哈姆雷茨健康与福祉委员会 2021 年 9 月
社区安全伙伴关系 (CSP) 一直在应对不断变化的需求和新出现的问题;特别是仇恨犯罪、家庭暴力和反社会行为的增加。为了应对疫情,计划不得不做出调整,但运营交付仍在进行中。封锁限制的监管需要警方和市政服务部门之间的协调,以应对从缺乏社交距离到组织未经许可的音乐活动等各种行为。这是所有合作伙伴资源的需求。
政策 S.SG1:塔哈姆莱茨区内的增长和机遇领域 33 政策 S.SG2:实现塔哈姆莱茨区的可持续发展 36 政策 D.SG3:健康影响评估 37 政策 D.SG4:新开发项目的规划和建设 39 政策 D.SG5:开发商的贡献 41 政策 S.DH1:提供高质量的设计 44 政策 D.DH2:具有吸引力的街道、空间和公共领域 46 政策 S.DH3:遗产和历史环境 49 政策 D.DH4:塑造和管理景观 53 政策 S.DH5:世界遗产 57 政策 D.DH6:高层建筑 59 政策 D.DH7:密度 66 政策 D.DH8:便利设施 67 政策 D.DH9:店面 69 政策 D.DH10:广告、广告牌和标牌 70 政策 D.DH11:电信 72 政策 S.H1:满足住房需求 76 政策 D.H2:可负担住房和住房组合 80 政策 D.H3:住房标准和质量 84 政策 D.H4:专业住房 87 政策 D.H5:吉普赛人和旅行者住宿 89 政策 D.H6:学生住房 90 政策 D.H7:共用设施的住房(多用途房屋) 92 政策 S.EMP1:创造投资和就业机会 96 政策 D.EMP2:新的就业空间 102 政策 D.EMP3:就业空间的损失 104 政策 D.EMP4:指定就业地点内的再开发 106 政策 S.TC1:支持中心网络和层次结构 109 政策 D.TC2:保护城镇中心的零售业 116 政策 D.TC3:城镇中心以外的零售业 119 政策 D.TC4:金融和专业服务 120 政策 D.TC5:食品、饮料、娱乐和夜间经济 122 政策 D.TC6:短期住宿 124
在选择总体战略时,咨询结果和进一步的证据基础表明,应采取一种综合方法,力求重新关注城镇中心,同时仍然认识到城市边缘和金丝雀码头附近地区增长的有机性。作为第二阶段咨询的一部分,即场所的选择和替代方案,对总体战略的首选方法以及全区政策的首选方法进行了测试。这一阶段还测试了全区政策如何影响塔哈姆莱茨确定的 24 个单独场所的选项。它还测试了每个场所的愿景,其中包括与社区和利益相关者的互动,了解每个场所未来的面貌以及如何实现这些愿景。