管理和培训下属的计划、报告和记录是永无止境的责任。每天,无论您是否意识到,您都在管理人员和计划并培训初级人员。两者都不嫌多。(尽管您的培训和管理计划中可能会有太多的文书工作,导致它们难以管理。)您的许多培训和管理都是非正式的。优秀的领导者会经常和本能地使用良好的技能。但是,某些培训领域的正式计划确实需要的不仅仅是本能。必须遵循上级发布的具体指令以符合特定标准。管理和培训,无论是正式的还是非正式的,都是重要的责任。所有高级燃气轮机系统技术人员都需要认真对待这些问题。
管理和培训下属的计划、报告和记录是永无止境的责任。每天,无论您是否意识到,您都在管理人员和计划并培训初级人员。两者都不嫌多。(尽管您的培训和管理计划中可能会有太多的文书工作,导致它们难以管理。)您的许多培训和管理都是非正式的。优秀的领导者会经常和本能地使用良好的技能。但是,某些培训领域的正式计划确实需要的不仅仅是本能。必须遵循上级发布的具体指令以符合特定标准。管理和培训,无论是正式的还是非正式的,都是重要的责任。所有高级燃气轮机系统技术人员都需要认真对待这些问题。